煤矿三挂钩考核制度

PAGE煤矿三挂钩考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高生产效率，确保各项工作目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本三挂钩考核制度。本制度旨在通过建立科学合理的考核机制，将员工的工作绩效与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极履行工作职责，提升工作质量，促进煤矿安全生产与可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、技术人员以及后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一指标考核的局限性。3.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况、行业发展趋势以及员工表现，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩挂钩考核1.产量指标考核以月度、季度和年度为考核周期，设定明确的产量目标。例如，月度原煤产量目标为[X]吨，每完成目标产量的[X]%得[X]分，每超产[X]%额外加分[X]分，未完成目标产量按比例扣分。考核产量的同时，关注产品质量，如原煤含矸率、灰分等指标。若产品质量不符合标准，根据影响程度相应扣减产量得分。2.安全指标考核安全是煤矿生产的重中之重，将安全指标纳入考核体系。全年无重大安全事故得基础分[X]分，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故实行“一票否决”，取消当年所有绩效奖励，并对相关责任人进行严肃处理。考核安全隐患排查治理情况，每月安全隐患整改率达到[X]%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。对及时发现并有效处理重大安全隐患的个人给予额外加分奖励。3.质量指标考核对于煤炭产品质量，如发热量、硫分等指标设定考核标准。达到行业平均质量水平得[X]分，每高于行业平均水平[X]个百分点加分[X]分，每低于行业平均水平[X]个百分点扣分[X]分。加强生产过程中的质量控制，对违反质量管理制度的行为进行扣分处理。例如，发现一次违规操作扣[X]分，并责令限期整改。4.成本控制指标考核制定月度、季度和年度成本预算指标，包括材料消耗、设备维修费用、人工成本等。每节约成本[X]%得[X]分，每超支成本[X]%扣分[X]分。鼓励员工提出降低成本的合理化建议，对被采纳并取得显著成效的建议给予相应加分奖励。（二）工作态度挂钩考核1.出勤情况考核严格执行考勤制度，员工全勤得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并根据旷工天数累计扣分。连续旷工超过[X]天或全年累计旷工超过[X]天的，按照公司相关规定予以辞退。2.工作责任心考核通过日常工作表现、工作失误情况等进行评价。工作认真负责，积极主动完成任务，无明显工作失误得[X]分；因工作责任心不强导致工作延误或出现轻微失误的，每次扣[X]分；因工作失误给煤矿造成较大损失的，除扣减相应分数外，还将追究相关责任。3.团队协作精神考核观察员工在团队工作中的协作表现，如是否积极配合他人工作、乐于分享经验和知识等。与同事关系融洽，积极参与团队活动，为团队发展做出贡献得[X]分；出现不配合团队工作、闹矛盾等情况，每次扣[X]分。（三）工作能力挂钩考核1.专业技能考核根据不同岗位的专业要求，制定相应的技能考核标准。例如，采煤机司机应熟练掌握采煤机操作技能，能够及时处理常见故障，考核时通过实际操作、理论问答等方式进行评估。技能水平达到岗位要求得[X]分，每高于岗位要求一个等级加分[X]分，低于岗位要求的相应扣分。鼓励员工参加各类技能培训和竞赛，取得相关职业资格证书或在竞赛中获得优异成绩的，给予额外加分奖励。2.学习能力考核考察员工的学习积极性和学习效果，如是否主动参加内部培训、自主学习新知识新技术等。积极学习并能将所学知识应用到工作中，取得明显进步得[X]分；学习态度不积极，未能掌握必要的新知识技能，每次扣[X]分。3.问题解决能力考核在工作中遇到问题时，观察员工的分析和解决问题的能力。能够迅速准确地分析问题原因，并提出有效的解决方案得[X]分；解决问题能力一般，需要一定时间和指导才能解决问题的，每次扣[X]分；面对问题束手无策，给工作造成较大影响的，除扣减相应分数外，还将进行批评教育。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级根据日常工作观察、工作汇报、任务完成情况等对员工进行评价打分。2.同事评价：选取部分与被考核员工工作密切相关的同事，对其团队协作、沟通能力等方面进行评价打分。同事评价占总考核分数的[X]%。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的总结和反思。自我评价占总考核分数的[X]%。4.数据统计与分析：依据产量、安全、质量、成本等相关数据记录，对员工的工作业绩进行量化考核。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，综合三个月的月度考核结果，并对季度内的重点工作完成情况进行考核；年度考核在每年年底进行，全面总结员工一年的工作表现，作为薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，确定员工的薪酬调整幅度。考核结果为优秀（得分在[X]分及以上）的员工，给予[X]%[X]%的薪酬上调；考核结果为良好（得分在[X][X]分之间）的员工，给予[X]%[X]%的薪酬上调；考核结果为合格（得分在[X][X]分之间）的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（得分低于[X]分）的员工，给予[X]%[X]%的薪酬下调。2.对于在安全生产、成本控制、技术创新等方面做出突出贡献的员工，经综合评估后，可给予额外的薪酬奖励，不受考核等级限制。（二）晋升与岗位调整1.在职位晋升时，优先考虑考核结果优秀且具备相应能力和经验的员工。连续两年年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下可优先晋升一级职位。2.根据员工的工作表现和能力特长，结合考核结果，对员工进行岗位调整。对于在原岗位表现不佳但在其他岗位有潜力的员工，可进行岗位轮换，以充分发挥员工的优势。（三）奖励与荣誉1.对年度考核结果为优秀的员工，授予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.在安全生产、质量管理、技术创新等方面表现突出的员工，除给予薪酬奖励外，还将颁发专项荣誉证书，如“安全标兵”“质量之星”“技术创新能手”等，以激励员工积极进取。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于考核结果为不合格的员工，安排强制培训，培训后再次考核，若仍不合格，将采取进一步的措施，如降职、辞退等。2.对于有发展潜力但某些方面能力有待提升的员工，提供晋升培训和职业发展指导，帮助员工提升综合素质，实现个人与企业的共同发展。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向本煤矿的考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关考核记录和资料。经复查后，如考核结果确实存在问题，将对考核结果进行修正，并向申诉人反馈处理结果；如考核结果无误，将