总包单位考核制度

PAGE总包单位考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范总包单位行为，确保工程项目顺利实施，保障工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订总包合同的所有总包单位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰。2.全面考核原则：对总包单位的考核涵盖工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、合同执行、现场管理等各个方面。3.动态考核原则：根据工程进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的总包单位给予奖励，对存在问题的总包单位进行处罚，激励总包单位积极履行职责。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系总包单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度和质量保证措施。考核标准：质量管理体系完善，职责明确，制度健全，措施有效得[X]分；体系基本健全，职责较明确，制度较完善，措施有一定效果得[X1]分；体系不健全，职责不清，制度不完善，措施不力得[X2]分。2.工程质量目标总包单位应确保工程质量符合国家和地方现行有关工程建设标准及设计文件要求，达到合同约定的质量标准。考核标准：工程质量达到合同约定标准，无质量事故得[X]分；工程质量基本符合标准，有轻微质量问题，但未造成严重后果得[X1]分；工程质量存在较多质量问题，或发生一般质量事故得[X2]分；工程质量出现重大质量事故得[X3]分。3.质量检验与验收总包单位应按规定进行质量检验和验收，及时整改质量问题。考核标准：质量检验和验收程序规范，资料齐全，质量问题整改及时得[X]分；程序基本规范，资料较齐全，整改较及时得[X1]分；程序不规范，资料不全，整改不及时得[X2]分。（二）安全管理1.安全管理体系总包单位应建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和安全操作规程。考核标准：安全管理体系完善，责任明确，制度健全，规程有效得[X]分；体系基本健全，责任较明确，制度较完善，规程有一定效果得[X1]分；体系不健全，责任不清，制度不完善，规程不力得[X2]分。2.安全目标总包单位应确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。考核标准：施工现场安全生产状况良好，无重大安全事故，一般安全事故发生率低于[X]%得[X]分；有轻微安全事故，但未造成严重后果，一般安全事故发生率低于[X+1]%得[X1]分；发生一般安全事故，一般安全事故发生率高于[X+1]%得[X2]分；发生重大安全事故得[X3]分。3.安全教育与培训总包单位应定期对施工人员进行安全教育与培训，提高施工人员安全意识和技能。考核标准：安全教育与培训计划落实，人员培训覆盖率达到[X]%以上，培训效果良好得[X]分；计划基本落实，覆盖率达到[X1]%以上，培训效果一般得[X1]分；计划未落实，覆盖率低于[X1]%，培训效果差得[X2]分。4.安全检查与隐患排查总包单位应定期进行安全检查与隐患排查，及时消除安全隐患。考核标准：安全检查与隐患排查制度落实，定期检查，及时发现并整改隐患得[X]分；制度基本落实，能定期检查，隐患整改较及时得[X1]分；制度未落实，检查不及时，隐患整改不力得[X2]分。（三）工程进度1.进度计划总包单位应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，并报监理单位和本公司审核。考核标准：进度计划合理、可行，符合合同工期要求得[X]分；计划基本合理，有一定可行性，基本符合工期要求得[X1]分；计划不合理，可行性差，不能满足工期要求得[X2]分。2.进度执行情况总包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。考核标准：实际进度与计划进度相符，按时完成工程得[X]分；实际进度基本符合计划进度，能按时或提前完成主要节点目标得[X1]分；实际进度滞后于计划进度，未按时完成主要节点目标得[X2]分。3.进度调整当工程进度出现偏差时，总包单位应及时分析原因，采取有效措施进行调整。考核标准：能及时分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度，确保工程按时完成得[X]分；能分析原因，采取一定措施调整，但效果不理想得[X1]分；不能及时分析原因，措施不力，进度偏差持续扩大得[X2]分。（四）成本控制1.成本预算总包单位应根据合同价款和工程实际情况，编制成本预算，并报本公司审核。考核标准：成本预算准确、合理，符合工程实际得[X]分；预算基本准确，有一定合理性得[X1]分；预算不准确，合理性差得[X2]分。2.成本控制措施总包单位应采取有效措施控制工程成本，降低工程造价。考核标准：成本控制措施得力，工程成本得到有效控制，节约率达到[X]%以上得[X]分；措施较有效，成本有一定节约，节约率达到[X1]%以上得[X1]分；措施不力，成本未得到有效控制，甚至超支得[X2]分。3.成本核算与分析总包单位应定期进行成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。考核标准：成本核算与分析制度落实，数据准确，能及时发现偏差并采取有效措施得[X]分；制度基本落实，数据较准确，能发现偏差并采取一定措施得[X1]分；制度未落实，数据不准确，不能及时发现偏差或措施不力得[X2]分。（五）合同执行1.合同签订总包单位应按照合同签订程序，与本公司签订总包合同，明确双方权利义务。考核标准：合同签订程序规范，条款明确，权利义务清晰得[X]分；程序基本规范，条款较明确得[X1]分；程序不规范，条款不明确得[X2]分。2.合同履行总包单位应严格履行合同约定，按时完成工程任务，提供合格产品和服务。考核标准：全面履行合同约定，无违约行为得[X]分；基本履行合同约定，有轻微违约行为，但未造成严重后果得[X1]分；存在较多违约行为，或发生重大违约行为得[X2]分。3.合同变更与索赔总包单位应按规定程序办理合同变更与索赔事宜。考核标准：合同变更与索赔程序规范，手续齐全得[X]分；程序基本规范，手续较齐全得[X1]分；程序不规范，手续不全得[X2]分。（六）现场管理1.施工现场布置总包单位应合理规划施工现场，做到布局合理、整洁有序。考核标准：施工现场布置合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序，环境卫生良好得[X]分；布置基本合理，有一定整洁度得[X1]分；布置不合理，现场混乱得[X2]分。2.文明施工总包单位应加强文明施工管理，做到施工不扰民，保护环境。考核标准：文明施工措施落实，无扰民现象得[X]分；有轻微扰民现象，但能及时整改得[X1]分；扰民现象严重，未及时整改得[X2]分。3.环境保护总包单位应采取有效措施保护环境，减少施工对周边环境的影响。考核标准：环境保护措施得力，无环境污染事故得[X]分；有轻微环境污染，但能及时整改得[X1]分；发生环境污染事故得[X2]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由本公司相关部门和监理单位对总包单位施工现场进行日常巡查，发现问题及时记录并督促整改。2.定期检查：本公司定期组织对总包单位进行全面检查，按照考核内容与标准进行评分。3.专项检查：针对工程质量、安全、进度等方面的突出问题，组织专项检查，重点进行考核。4.资料审查：审查总包单位提交的工程资料，包括质量管理资料、安全管理资料、进度报表、成本核算资料等，核实其真实性和完整性。（二）考核周期1.月度考核：每月对总包单位进行一次月度考核，主要考核当月工程质量、安全、进度等方面的情况。2.季度考核：每季度对总包单位进行一次季度考核，综合评价季度内总包单位的整体表现。3.年度考核：每年对总包单位进行一次年度考核，全面评价总包单位一年来的工作业绩，作为评选优秀总包单位和进行奖惩的依据。四、考核评分与等级评定（一）考核评分1.考核实行百分制，各项考核内容根据其重要程度赋予相应权重，具体权重如下：工程质量：[X]%安全管理：[X]%工程进度：[X]%成本控制：[X]%合同执行：[X]%现场管理：[X]%2.各项考核内容的得分根据考核标准进行评定，最后按照权重计算总包单位的综合考核得分。（二）等级评定1.优秀（90分及以上）：总包单位在工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、合同执行、现场管理等方面表现出色，全面完成各项考核指标，无任何违规违纪行为。2.良好（8089分）：总包单位在各方面表现较好，基本完成各项考核指标，存在一些轻微问题，但能及时整改。3.合格（6079分）：总包单位在部分方面存在一定问题，基本能达到考核要求，但需要进一步改进。4.不合格（60分以下）：总包单位在工程质量、安全管理、工程进度等方面存在严重问题，未能达到考核要求，或存在较多违规违纪行为。五、考核结果应用（一）奖励1.对于年度考核评为优秀的总包单位，本公司给予以下奖励：颁发荣誉证书。在后续项目招标中给予一定加分。给予一定的经济奖励。2.对于在工程建设过程中表现突出的总包单位，本公司根据实际情况给予单项奖励，如质量奖、安全奖、进度奖等。（二）处罚1.对于月度考核不合格的总包单位，本公司下达整改通知书，要求其限期整改。2.对于季度考核不合格的总包单位，本公司给予警告，并扣除一定比例的工程款。3.对于年度考核不合格的总包单位，本公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。4.对于总包单位存在严重违规违纪行为的，本公司将依法依规追究其责任。六、申诉与处理（一）申诉1.总包单位