生产考核制度范本

PAGE生产考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核体系，激励员工积极工作，促进公司生产运营的良性发展。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产活动的所有部门和员工，包括生产车间、设备维护部门、质量控制部门、物料管理部门等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对所有员工一视同仁。2.全面考核原则：从生产任务完成情况、产品质量、工作效率、成本控制、安全管理等多个维度进行综合考核，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与绩效奖金、晋升、培训等挂钩，激励员工积极进取，同时对违反规定、工作不力的员工进行相应约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，总结经验教训，不断完善生产流程和管理制度，持续提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核员工实际完成的产品数量。实际产量达到计划产量的100%及以上，得1620分。实际产量达到计划产量的90%99%，得1115分。实际产量达到计划产量的80%89%，得610分。实际产量低于计划产量的80%，得05分。2.生产进度（20分）根据生产计划安排，考核各生产环节的按时完成情况。生产过程中无延误，按时完成所有生产任务，得1620分。出现轻微延误，但未影响整体生产进度，得1115分。延误情况较为严重，对整体生产进度有一定影响，得610分。延误情况严重，导致生产计划无法按时完成，得05分。（二）产品质量（30分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到98%及以上，得1215分。产品合格率达到95%97%，得811分。产品合格率达到90%94%，得47分。产品合格率低于90%，得03分。2.质量问题处理（15分）在生产过程中，能够及时发现并有效解决质量问题，未出现因质量问题导致的批量返工或客户投诉，得1215分。出现质量问题后，能够及时处理，但仍有少量返工情况，得811分。对质量问题处理不及时，导致返工量较大或出现客户投诉，得47分。因质量问题处理不当，给公司造成重大损失，得03分。（三）工作效率（15分）1.生产周期（7分）实际生产周期比标准生产周期缩短10%及以上，得67分。实际生产周期比标准生产周期缩短5%9%，得45分。实际生产周期与标准生产周期基本持平，得23分。实际生产周期比标准生产周期延长5%及以上，得01分。2.设备利用率（8分）设备利用率达到90%及以上，得68分。设备利用率达到80%89%，得45分。设备利用率达到70%79%，得23分。设备利用率低于70%，得01分。（四）成本控制（10分）1.原材料消耗（5分）实际原材料消耗比定额消耗降低10%及以上，得45分。实际原材料消耗比定额消耗降低5%9%，得3分。实际原材料消耗与定额消耗基本持平，得2分。实际原材料消耗比定额消耗超出5%及以上，得01分。（因特殊原因除外，但需有相关说明）2.能源消耗（5分）实际能源消耗比上月或同期降低10%及以上，得45分。实际能源消耗比上月或同期降低5%9%，得3分。实际能源消耗与上月或同期基本持平，得2分。实际能源消耗比上月或同期超出5%及以上，得01分。（因特殊原因除外，但需有相关说明）（五）安全管理（5分）1.安全事故（3分）月度内无安全事故发生，得3分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得2分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得1分。发生重大安全事故，得0分。2.安全制度执行（2分）严格遵守公司安全制度，无违规行为，得2分。出现轻微违反安全制度行为，但未造成事故，得1分。多次违反安全制度，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门主管负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核记录，对员工进行综合考核评分，并填写《生产考核评分表》。3.专项考核：针对生产过程中的重大项目、关键任务或出现的突出问题，进行专项考核，以确保生产任务的顺利推进和问题的有效解决。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行一次综合考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放、员工晋升、培训等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据员工月度考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为0%。2.绩效奖金具体金额根据公司薪酬体系规定执行。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.年度内累计有六个月以上考核得分在90分及以上的员工，将获得晋升机会或较大幅度的调薪。3.考核得分连续三个月在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于得分较低的员工，公司将有针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力和绩效水平。2.考核结果优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训、内部晋升等，以激励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至所在部门主管，部门主管进行初步调查和核实。3.如部门主管无法解决申诉问题，员工可将申诉