2025年深圳市蒙鑫实业有限公司校招笔试题带答案

2025年深圳市蒙鑫实业有限公司校招笔试题带答案一、综合能力测试（共40分）1.逻辑推理题（每题3分，共12分）（1）观察以下图形序列，选择最符合规律的下一个图形：□■○□■○□■（）A.□B.■C.○D.△答案：C。序列为“□■○”循环，前7个图形为□■○□■○□，第8个应为○。（2）某公司有A、B、C三个部门，A部门人数比B部门多20%，B部门人数比C部门少25%。若C部门有80人，A部门有多少人？A.72B.84C.90D.96答案：A。B部门人数=80×(1-25%)=60人；A部门人数=60×(1+20%)=72人。（3）甲、乙、丙三人中，只有一人会编程。甲说：“我会编程。”乙说：“甲不会编程。”丙说：“我不会编程。”已知三人中只有一人说真话，会编程的是？A.甲B.乙C.丙D.无法确定答案：C。假设甲真→甲会编程，则乙假（甲会编程）、丙假（丙会编程），矛盾（两人会编程）；假设乙真→甲不会编程，甲假→甲不会编程，丙假→丙会编程，符合条件；假设丙真→丙不会编程，甲假→甲不会编程，乙假→甲会编程，矛盾。故丙会编程。（4）从所给选项中选出与“生产：质检：销售”逻辑关系最接近的词组：A.研发：设计：制造B.播种：灌溉：收割C.立案：侦查：审判D.购票：乘车：到达答案：C。生产→质检→销售是产品流通的流程，且每一步由不同主体完成（企业→质检部门→销售方）；立案（公安）→侦查（公安）→审判（法院）符合“流程+主体变化”的逻辑。2.数字运算题（每题4分，共16分）（1）某车间生产新能源电池，原材料成本占总成本的60%。若原材料价格上涨15%，其他成本不变，总成本将增加多少？答案：设原总成本为100元，原材料成本60元，其他成本40元。原材料上涨后成本=60×1.15=69元，总成本=69+40=109元，增加9%。（2）甲、乙两车同时从A、B两地相向而行，甲车速度为60km/h，乙车速度为80km/h。两车相遇时，甲车比乙车少行驶40km，求A、B两地距离。答案：设行驶时间为t小时，80t-60t=40→t=2小时。总距离=（60+80）×2=280km。（3）某产品按定价的8折出售，仍可获利20%（相对于成本）。若定价为300元，成本是多少？答案：售价=300×0.8=240元；成本=240÷(1+20%)=200元。（4）某公司2024年销售额为1200万元，2025年计划增长25%，但实际增长了30%。实际销售额比计划多多少万元？答案：计划销售额=1200×1.25=1500万元；实际销售额=1200×1.3=1560万元；差额=1560-1500=60万元。3.语言理解题（每题4分，共12分）（1）阅读以下段落，概括核心观点：“传统制造业依赖人工经验的质量控制模式已难以满足新能源产品的高精度要求。蒙鑫实业通过引入AI视觉检测系统，将缺陷识别准确率从85%提升至98%，同时检测效率提高3倍，年节约人工成本超200万元。”答案：AI视觉检测系统助力蒙鑫实业提升质量控制效率与精度，实现降本增效。（2）依次填入横线处的词语，最恰当的一组是：为应对原材料价格波动，公司______了动态定价模型，并______供应商建立长期合作机制，______成本风险。A.研发与降低B.优化同分散C.构建和转移D.完善跟规避答案：B。“优化模型”更贴合已有基础上的改进；“同供应商”符合书面语；“分散风险”强调通过合作分担，比“降低”“规避”更具体。（3）下列句子中，没有语病的一项是：A.通过技术改造，使生产线的能耗降低了30%。B.我们不仅要关注产品性能，还要关注用户体验是关键。C.蒙鑫实业的专利数量连续三年位居行业前三。D.由于市场需求变化，导致部分旧型号产品滞销。答案：C。A项缺主语（“通过”与“使”连用导致主语缺失）；B项句式杂糅（“关注……是关键”重复）；D项“由于……导致”重复，可删“导致”。二、专业知识测试（共40分，制造业方向）1.简答题（每题6分，共18分）（1）简述生产计划制定中“物料需求计划（MRP）”的核心步骤。答案：①确定主生产计划（MPS），明确最终产品的生产数量和时间；②分解产品结构（BOM），计算各层级物料的需求量；③结合库存数据（现有库存、在途量），确定净需求；④提供采购或生产订单，明确物料需求的时间和数量。（2）供应链管理中，“牛鞭效应”指什么？蒙鑫实业可采取哪些措施缓解？答案：牛鞭效应指供应链中需求信息从终端消费者向上游传递时，需求波动逐级放大的现象（如零售商小幅度需求变化导致批发商、制造商大幅调整订单）。缓解措施：①共享终端需求数据，提高信息透明度；②缩短供应链层级，减少中间环节；③采用VMI（供应商管理库存）模式，由供应商直接管理库存；④设定合理的订货批量和安全库存，避免盲目补货。（3）ISO9001质量管理体系的核心原则包括哪些？请列举至少4项。答案：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。2.案例分析题（22分）蒙鑫实业计划投产一款新型储能电池，需在3个月内完成生产线搭建。当前面临以下问题：①关键设备供应商因产能紧张，交货期延迟2周；②技术团队提出需调整电池封装工艺，可能影响原有生产节拍；③质检部门发现原材料供应商提供的电芯一致性低于合同标准。请针对上述问题，提出具体解决方案。答案：（1）设备延迟问题：①与供应商协商，支付加急费用或调整付款条款，争取提前部分交货（如优先交付核心部件）；②联系备选供应商，评估替代设备的兼容性和交付周期，同步启动采购流程；③调整项目计划，将设备安装与其他并行任务（如人员培训、工艺文件编制）提前，减少总延误时间。（2）工艺调整问题：①组织技术、生产、质量部门召开紧急会议，评估工艺调整的必要性和影响（如生产节拍变化对产能的具体影响数值）；②若调整为关键改进（如提升安全性），则更新生产计划，重新计算设备需求和人员排班；③若调整非紧急，可先按原工艺生产，后续通过技术迭代优化，确保3个月内完成投产目标。（3）电芯一致性问题：①立即暂停该批次电芯使用，与供应商沟通，要求提供不合格原因分析报告（如生产工艺波动、原材料问题）；②要求供应商在5个工作日内补发符合标准的电芯，并扣除部分货款作为违约金；③对现有库存电芯进行全检，筛选出符合要求的用于试生产，不合格品作退货处理；④长期措施：与供应商签订质量保证协议，增加定期现场审计频率，或引入第二家电芯供应商，分散风险。三、情景模拟题（共20分）你是蒙鑫实业研发部的管培生，近期被派往生产一线轮岗。某天，车间主管王师傅找到你，抱怨：“你们研发部设计的新模具太复杂，工人操作时总出错，上周还导致20件产品报废。现在生产线效率比之前降了15%，你们得赶紧改！”同时，研发同事小李私下告诉你：“王师傅总觉得我们‘纸上谈兵’，之前沟通时他根本不听技术解释，这次可能又夸大问题。”请回答：（1）你会如何与王师傅沟通？请模拟对话要点；（2）后续如何推动问题解决？答案：（1）沟通要点：①共情与倾听：“王师傅，我理解您的着急，生产线效率下降和报废确实影响进度，您反映的情况对我们很重要，能具体说说操作中哪些步骤容易出错吗？比如是模具安装角度问题，还是取件时空间不够？”（先认可情绪，获取具体信息）②核实问题：“上周报废的20件产品，质检报告显示主要是尺寸超差还是外观缺陷？我们可以一起查看现场操作视频，确认是模具设计问题，还是操作不熟练导致的？”（用数据和事实聚焦问题）③表达合作意愿：“如果确实是模具设计需要优化，我们研发部会优先处理，这周内派工程师到车间跟线，记录操作痛点；如果是操作培训不足，我们可以联合人力资源部，针对新模具开展专项培训。您觉得哪种方式更紧迫？”（提供解决方案选项，争取王师傅参与）（2）后续解决：①数据收集：协同质量部调取报废产品的检测报告、车间监控录像，统计操作错误的高频环节（如模具闭合时间、定位销对齐难度）；②现场验证：与研发工程师、车间工人共同操作模具，记录单次操作时间、易错点（如某部件需双手同时按压，不符合人体工学）；③方案制定：若为设计问题，研发部3天内提出