社团换届考核制度

PAGE社团换届考核制度一、总则（一）目的为了确保社团换届工作的顺利进行，选拔出德才兼备、具备领导能力和团队协作精神的社团干部，保障社团的持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有社团的换届考核工作。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对所有参与换届考核的人员一视同仁，不受主观因素干扰，保证考核结果的客观性和公正性。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对候选人进行全面考核，综合评价其综合素质和能力，避免片面评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取社团成员的意见和建议，考核过程和结果及时公开，接受社团成员的监督。4.择优录取原则：根据考核结果，选拔出最适合担任社团干部的人员，为社团发展注入新的活力和动力。二、考核对象与条件（一）考核对象参与社团换届竞选的现任社团干部及其他符合竞选条件的社团成员。（二）基本条件1.拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度。2.热爱社团工作，具有较强的责任心和奉献精神，愿意为社团发展贡献力量。3.具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和组织管理能力，能够团结带领社团成员开展工作。4.学习成绩良好，无挂科记录，能够合理安排学习与社团工作的时间，做到两不误。三、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，坚决拥护党的领导，积极践行社会主义核心价值观，具有较高的政治觉悟和道德素养。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守社团章程和工作纪律，具有良好的职业操守，无违规违纪行为。3.社会公德：尊重他人，团结友爱，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，具有良好的家庭责任感。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（二）能1.组织协调能力：能够有效地组织社团活动，合理安排人员分工，协调各方资源，确保活动顺利开展。具备较强的计划、组织、指挥和控制能力，能够应对活动中的各种突发情况。2.沟通表达能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与社团成员、其他社团及相关部门进行有效的沟通交流。善于倾听他人意见，能够及时解决沟通中出现的问题。3.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新颖的活动创意和工作方法，推动社团工作不断创新发展。积极探索新思路、新途径，为社团发展注入新的活力。4.学习能力：具备较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应社团工作的不断变化和发展。积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身综合素质。考核标准：组织协调能力、沟通表达能力、创新能力和学习能力表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（三）勤1.出勤情况：按时参加社团组织的各项会议、活动和培训，无无故缺席、迟到早退现象。积极参与社团日常工作，认真履行工作职责。2.工作态度：对待社团工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。勇于承担工作任务，不怕困难，努力克服工作中的各种问题。3.工作积极性：对社团工作充满热情，主动关注社团发展动态，积极提出工作建议和意见。主动参与社团活动策划和组织，为社团发展贡献自己的力量。考核标准：出勤情况、工作态度和工作积极性表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（四）绩1.工作业绩：在担任社团干部期间，成功组织开展了一系列有影响力的社团活动，活动效果良好，得到社团成员和相关部门的认可。积极推动社团建设和发展，社团规模不断扩大，社团影响力显著提升。2.社团贡献：为社团发展提出了具有建设性的意见和建议，为社团争取到了更多的资源和支持。在社团文化建设、品牌塑造等方面做出了突出贡献，推动社团形成了独特的文化特色和品牌形象。考核标准：工作业绩和社团贡献表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，在社团工作中不谋取私利，不接受礼品、礼金和宴请等不正当利益。2.财务纪律：严格遵守社团财务管理制度，财务账目清晰，无违规报销、挪用公款等行为。考核标准：廉洁自律和财务纪律表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。四、考核程序（一）报名与资格审查1.发布社团换届考核通知，明确报名条件、时间、方式等相关要求。2.参与换届竞选的人员需在规定时间内提交报名材料，包括个人简历、工作业绩报告、自我鉴定等。3.成立资格审查小组，对报名人员的资格进行审查，确定符合考核条件的人员名单。（二）考核实施1.民主测评：组织社团成员对参与考核的人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。2.个人述职：考核人员进行个人述职，汇报在任期间的工作情况、取得的成绩、存在的问题及对未来工作的设想等。个人述职时间一般不超过10分钟。3.面试考核：成立面试考核小组，对考核人员进行面试。面试内容主要围绕社团工作经验、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面展开。面试考核小组根据面试情况进行评分。4.实地考察：对考核人员在社团工作中的实际表现进行实地考察，了解其工作态度、工作能力、团队协作等方面的情况。实地考察可通过查阅工作资料、与社团成员交流等方式进行。（三）综合评定1.考核小组根据民主测评、个人述职、面试考核和实地考察等情况，对考核人员进行综合评定，计算出考核总成绩。考核总成绩=民主测评成绩×30%+个人述职成绩×20%+面试考核成绩×40%+实地考察成绩×10%。2.根据考核总成绩，按照从高到低的顺序确定拟任职人员名单。（四）公示与审批1.将拟任职人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受社团成员的监督和举报。对公示期间反映的问题，考核小组进行调查核实。2.公示无异议后，将拟任职人员名单报公司/组织相关部门审批。经审批同意后，正式任命新一届社团干部。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核成绩优秀的人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖品，以激励其继续为社团发展贡献力量。2.在公司/组织内部宣传优秀社团干部的先进事迹，树立榜样，营造良好的社团工作氛围。（二）岗位任用1.根据考核结果，选拔出优秀的社团干部担任新一届社团领导职务，为社团发展提供有力的组织保障。2.对考核不合格的人员，取消其竞选资格，不再担任社团干部职务。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员的特点和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升综合素质和能力。2.为考核成绩优秀的人员提供更多的发展机会和平台，如参加更高层次的培训、交流活动等，促进其个人成长和社团事业发展。六、监督与申诉（一）监督机制1.成立社团换届考核监督小组，对考核工作全过程进行监督，确保考核工作公平公正、规范有序进行。2.监督小组有权对考核过程中的违规行为进行制