支委履职考核制度

PAGE支委履职考核制度一、总则（一）目的为了加强公司党组织建设，提高支委成员的履职能力和工作水平，确保支委工作的规范化、科学化、制度化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司党支部委员会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价支委成员的履职情况。2.注重实绩原则：重点考核支委成员在完成工作任务、履行岗位职责、推动党支部工作发展等方面的实际成效。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取党员群众的意见，考核结果及时公开，接受党员群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励支委成员积极履行职责，不断提高工作质量和效率，同时对不称职的支委成员进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治理论学习积极参加党支部组织的政治理论学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的历史和优良传统，全年学习次数不少于[X]次。撰写学习心得和体会，每年不少于[X]篇，学习心得和体会要紧密联系实际，有一定的深度和见解。2.政治立场坚定坚决拥护党的领导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威和集中统一领导。积极宣传党的主张，带头贯彻执行党的决策部署，在工作和生活中发挥党员的先锋模范作用。3.党性修养严格遵守党的纪律和规矩，自觉遵守党章党规，自觉遵守廉洁自律各项规定，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。积极参加党内组织生活，认真开展批评与自我批评，自觉接受党组织和党员群众的监督，不断增强党性修养。（二）组织建设1.支部班子建设支委成员分工明确，职责清晰，并认真履行各自职责，积极配合开展工作，形成工作合力。定期召开支委会议，研究部署党支部工作，全年支委会议次数不少于[X]次，会议记录完整、准确。加强支委成员自身建设，不断提高政治素质、业务能力和工作水平，积极参加各类培训和学习交流活动。2.党员队伍建设按照党员发展工作程序，做好党员发展工作，积极培养入党积极分子，确定培养联系人，定期进行培养考察，每年培养入党积极分子不少于[X]名。加强党员教育管理，组织开展形式多样的党员教育活动，如主题党日活动、党课教育等，全年党员教育活动次数不少于[X]次。做好党员组织关系转接工作，及时更新党员信息，确保党员管理工作规范有序。关心关爱党员，了解党员的工作、生活情况，帮助解决实际困难，增强党员的归属感和荣誉感。3.党组织活动开展按照党章党规和上级党组织要求，认真落实“三会一课”制度，定期召开支部党员大会（每季度不少于1次）、支部委员会（每月不少于1次）、党小组会（每月不少于1次），按时上好党课（每季度不少于1次）。创新党组织活动方式方法，结合公司实际和党员需求，开展具有特色、富有成效的党组织活动，如志愿服务活动、红色教育基地参观学习等，提高党组织活动的吸引力和实效性。做好党组织活动的记录和总结工作，及时向上级党组织报送活动信息和工作动态。（三）作风建设1.工作作风树立正确的政绩观，坚持实事求是，真抓实干，说实话、办实事、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义。认真履行工作职责，积极主动完成各项工作任务，对工作中出现的问题不推诿、不扯皮，及时采取有效措施加以解决。加强工作调研，深入了解公司实际情况和党员群众的需求，为公司发展和党支部工作提供有针对性的意见和建议。2.服务群众密切联系群众，主动倾听群众呼声，关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难题，每年为群众办实事不少于[X]件。积极参与公司民主管理，维护职工群众的合法权益，在涉及职工切身利益的问题上，充分听取职工群众的意见和建议，发挥好桥梁纽带作用。3.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、廉洁从政，不以权谋私，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂和不正当利益。在工作和生活中，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，树立良好的党员形象。（四）工作业绩1.党支部工作目标完成情况按照上级党组织下达的工作目标和任务，认真制定党支部年度工作计划，并组织实施，确保各项工作目标顺利完成。对党支部年度工作目标完成情况进行总结和分析，及时发现问题，采取有效措施加以改进，工作目标完成率达到[X]%以上。2.推动公司发展围绕公司中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司发展提供坚强的政治保证和组织保证。组织党员开展技术创新、管理创新等活动，为公司降本增效、提升竞争力做出积极贡献，每年开展党员创新创效活动不少于[X]项。加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，营造积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化氛围。3.解决实际问题关注公司改革发展中的热点难点问题，积极协调各方力量，为公司稳定发展创造良好环境。针对职工群众关心的问题，如工资福利、工作环境等，积极与公司行政部门沟通协调，推动问题得到妥善解决，职工群众满意度达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由党支部指定专人负责，对支委成员日常工作表现、参加组织活动情况等进行记录和考核。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对支委成员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：支委成员在年底向党支部大会进行述职，汇报本人一年来履行职责情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织党员群众对支委成员进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、组织建设、作风建设、工作业绩等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.组织评价：党支部根据支委成员个人述职、民主测评情况，结合日常考核和专项考核结果，对支委成员进行综合评价，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果反馈给支委成员本人，支委成员对考核结果如有异议，可在规定时间内向党支部提出申诉，党支部进行调查核实后，做出答复。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.考核结果作为支委成员绩效奖金分配的重要依据，优秀等次的支委成员绩效奖金上浮[X]%，称职等次的支委成员绩效奖金按照正常标准发放，基本称职等次的支委成员绩效奖金下浮[X]%，不称职等次的支委成员绩效奖金下浮[X]%。2.将考核结果与支委成员的职务晋升、评先评优等挂钩，优秀等次的支委成员在职务晋升、评先评优等方面优先考虑，不称职等次的支委成员取消当年评先评优资格，并视情况进行组织调整。（二）激励与约束1.对考核结果优秀的支委成员进行表彰和奖励，树立