住建部门考核制度

PAGE住建部门考核制度一、总则（一）目的为加强住建部门管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的实现，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核体系，激励全体工作人员积极履行职责，推动住建事业健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于住建部门全体在职工作人员，包括机关各科室、下属各事业单位及派出机构的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达要求的工作人员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：考核制度根据工作实际和发展需求，适时进行调整和完善，确保考核的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护住建部门良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者为满分；存在违反党纪国法、职业道德和社会公德行为的，视情节轻重酌情扣分，直至该项考核为零分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉住建领域相关政策法规、业务流程和技术标准，能够熟练处理本职工作中的各类问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要，积极参加各类培训和学习活动，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著工作成效。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著者为满分；业务能力不足、学习积极性不高、缺乏创新意识的，视情况扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力，能够按时保质完成工作任务。3.团队协作：积极参与团队工作，与同事密切配合，相互支持，具有良好的团队协作精神。考核标准：全勤、工作态度积极、团队协作良好者为满分；出现迟到、早退、旷工等情况，或工作态度消极、团队协作不力的，视情节扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合质量标准和要求，无重大工作失误。2.工作效率：合理安排工作时间，高效利用工作资源，能够在规定时间内完成工作任务，工作效率较高。3.工作质量：工作成果质量高，准确性强，能够满足工作需求，对推动住建事业发展有积极贡献。4.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果或突破，对提高工作效率、提升工作质量有显著作用。考核标准：工作任务完成出色、工作效率高、工作质量优、有创新突破者为满分；工作任务完成不达标、工作效率低下、工作质量有问题、无创新成果的，视情况扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护住建部门廉洁形象。考核标准：廉洁自律、积极参加廉洁教育者为满分；出现廉洁问题的，视情节轻重给予相应扣分，直至该项考核为零分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在科室（单位）负责人负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目、重点工作或突发事件处置情况进行专项考核，由相关部门或领导小组组织实施，重点考核工作人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核分为月度、半年和年度考核。月度考核主要以日常考核为基础，由各科室（单位）自行组织；半年考核在每年6月底和12月底进行；年度考核结合半年考核结果，于次年1月进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。领导小组由住建部门主要领导担任组长，相关分管领导担任副组长，各科室（单位）负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程，掌握考核方法和技巧。（二）实施阶段1.个人总结：被考核人员按照考核要求，撰写个人工作总结，填写考核登记表，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面表现进行全面总结和自我评价。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。民主测评结果作为考核的重要参考依据。3.领导评价：各科室（单位）负责人、分管领导根据被考核人员日常工作表现和个人总结情况，对其进行评价打分。领导评价结果占考核总分的一定比例。4.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、民主测评、领导评价等结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在住建部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如被考核人员对考核结果有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）反馈阶段考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核人员应根据考核反馈意见，制定整改措施，明确整改目标和期限，并将整改情况报考核工作领导小组备案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，确定工作人员的绩效工资发放水平。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效工资；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，不发放绩效工资，并视情节给予相应的纪律处分。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核等次为基本称职或不称职的，在一定期限内不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩在各类评先评优活动中，优先推荐考核等次为优秀的工作人员；考核等次为不称职的，取消当年评先评优资格。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地组织开展培训教育活动，帮助其提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉理由成立，应调整考核结果，并向申诉人反馈处理结