主办会计考核制度

PAGE主办会计考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范主办会计工作行为，提高会计信息质量，确保公司财务工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部主办会计岗位人员的考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对主办会计的工作评价真实反映其工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主办会计进行全面考核，涵盖财务核算、财务管理、税务处理、财务分析等各项工作内容。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励主办会计积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算（25分）账务处理准确性（15分）严格按照国家会计准则和公司财务制度进行账务处理，账务记录准确、完整，无重大差错。每发现一处账务处理错误，扣13分。及时完成各类会计凭证的编制、审核和记账工作，凭证装订整齐、规范。凭证编制不及时或装订不规范的，每次扣0.51分。财务报表编制质量（10分）按时、准确编制月度、季度、年度财务报表，报表数据真实、完整，勾稽关系正确。报表出现数据错误或报送不及时的，每次扣12分。能够对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的财务信息和决策支持。根据分析报告的质量和对决策的支持程度，酌情给予05分。2.财务管理（15分）预算管理（5分）协助制定公司年度预算计划，参与预算编制过程，提供准确的财务数据和分析建议。预算编制工作配合不力的，扣12分。对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现偏差并提出预警和调整建议。因预算监控不力导致预算执行出现重大偏差的，扣23分。资金管理（5分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率较高。因资金安排不合理导致公司资金紧张或闲置的，扣12分。定期对公司资金状况进行分析，提出优化资金结构的建议。根据建议的可行性和对资金管理的改善效果，酌情给予03分。成本控制（5分）建立健全成本核算体系，准确核算各项成本费用，为成本控制提供数据支持。成本核算不准确或体系不完善的，扣12分。协助制定成本控制措施，对成本费用进行有效监控和分析，提出降低成本的合理化建议。成本控制效果不明显的，扣23分。3.税务处理（10分）税务申报准确性（5分）按时、准确完成各项税务申报工作，确保公司税务合规。税务申报出现错误或逾期申报的，每次扣12分。及时了解国家税收政策变化，合理进行税务筹划，降低公司税负。根据税务筹划效果，酌情给予03分。税务风险防控（5分）加强税务风险管理，定期进行税务自查，及时发现和解决潜在税务问题。因税务风险防控不力导致公司遭受税务处罚的，扣35分。4.财务分析（10分）定期财务分析报告（5分）每月按时撰写财务分析报告，对公司财务状况、经营成果和现金流量进行全面分析。报告内容不完整或分析不深入的，每次扣12分。分析报告能够为管理层提供有针对性的决策建议，对公司经营管理起到积极推动作用。根据建议的实用性和对公司决策的支持效果，酌情给予03分。专项财务分析（5分）根据公司经营管理需要，及时开展专项财务分析工作，如项目投资分析、产品盈利分析等。专项分析工作开展不及时或分析结果不准确的，每次扣12分。专项分析报告为公司重大决策提供重要依据，对公司业务发展产生显著促进作用。根据报告的影响力和对决策的支持程度，酌情给予03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和税收政策。通过专业知识测试或实际工作表现评估，得分在80分及以上的，得1015分；6079分的，得59分；60分以下的，得04分。熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，能够高效运用软件完成各项财务工作。软件操作熟练程度经评估良好的，得812分；一般的，得47分；较差的，得03分。2.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门之间沟通顺畅，能够及时了解业务需求并提供财务支持。在跨部门沟通协作方面表现出色，得到相关部门高度评价的，得45分；沟通基本顺畅，无明显问题的，得23分；沟通存在较多障碍，影响工作开展的，得01分。与外部税务机关、审计机构等保持良好的沟通关系，能够有效协调解决财务相关问题。外部沟通协调工作效果良好的，得35分；一般的，得12分；较差的，得0分。3.问题解决能力（5分）在面对复杂财务问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。解决问题能力强，多次成功解决重大财务问题的，得45分；能够解决一般性问题，解决效果较好的，得23分；解决问题能力较弱，问题解决不及时或效果不佳的，得01分。4.学习能力（5分）关注财务领域新知识、新政策的变化，积极参加各类培训学习活动，不断提升自身业务水平。学习态度积极，能够及时将新知识应用到工作中的，得45分；学习积极性一般，业务知识更新较慢的，得23分；对新知识、新政策不敏感，学习动力不足的，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量完成各项工作任务。工作责任心强，很少出现工作失误的，得45分；责任心一般，偶有工作失误但能及时纠正的，得23分；责任心较差，工作失误较多且对工作造成一定影响的，得01分。2.敬业精神（5分）具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急、重要工作任务，对工作充满热情。敬业表现突出，多次主动承担额外工作的，得45分；敬业精神一般，能够完成本职工作的，得23分；敬业精神不足，工作态度消极的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部经理根据主办会计日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部经理组织，成立考核小组，成员包括财务部相关人员。考核小组根据日常考核记录、工作业绩报告、相关数据资料等对主办会计进行全面考核评价。3.专项考核：根据公司特定项目或任务的要求，对主办会计在相关工作中的表现进行专项考核，考核结果作为定期考核的补充。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时进行记录，定期考核在每季度末进行，年度考核在次年1月上旬根据全年考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定主办会计的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上，且在工作中表现突出、具备较强管理能力的主办会计，可优先晋升为财务主管或更高层级职位。2.考核得分连续两年在60分以下，或年度考核得分低于60分的，公司将视情况对其进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对主办会计存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的主办会计，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，助力其职业发展。五、考核申诉（一）申诉期限主办会计如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.主办会计向财务部经理提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2