企业班子考核制度

PAGE企业班子考核制度一、总则（一）目的为了加强企业领导班子建设，提高领导班子的整体素质和管理水平，确保企业战略目标的实现，特制定本考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励班子成员积极履行职责，不断提升工作绩效，促进企业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于企业领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价班子成员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对班子成员进行综合考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：考核结果与班子成员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据企业发展和班子成员的工作变化，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感，遵守企业规章制度。3.社会公德：注重个人修养，关心社会公益事业，维护企业形象。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，树立良好的家庭形象。（二）能1.战略决策能力：能够准确把握市场动态和行业发展趋势，制定科学合理的企业发展战略和规划。2.经营管理能力：具备较强的组织协调能力、团队管理能力和资源整合能力，有效推动企业各项业务顺利开展。3.业务专业能力：熟悉本行业的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题，推动业务创新。4.沟通协调能力：善于与内外部各方面进行沟通协调，建立良好的合作关系，为企业发展营造有利环境。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，对工作充满热情，具有高度的责任心。2.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当，能够深入基层，了解实际情况，及时解决问题。3.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。（四）绩1.经营业绩：主要考核企业的营业收入、利润、资产负债率等经济指标的完成情况，以及市场份额、客户满意度等业务指标的提升情况。2.重点工作任务完成情况：对企业年度重点工作任务进行分解，考核班子成员在各自分管领域内重点工作任务的完成质量和进度。3.创新发展成果：考核班子成员在推动企业技术创新、管理创新、业务模式创新等方面取得的成果，以及对企业可持续发展的贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁制度执行情况：考核班子成员对企业廉洁制度的执行情况，是否存在违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作汇报、工作检查、工作记录等方式，对班子成员的日常工作表现进行跟踪考核。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据企业发展需要，对班子成员在某项重点工作、重大项目中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：不定期进行。2.年度考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据具体工作任务确定考核时间。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，根据企业战略目标和年度工作任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。（二）组织考核实施1.个人述职：班子成员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。2.民主测评：组织企业员工对班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.业绩评估：财务部门提供班子成员分管业务的业绩数据，人力资源部门进行汇总分析，形成业绩评估报告。4.综合评价：考核工作小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对班子成员进行综合评价，形成考核意见。（三）反馈考核结果考核工作结束后，及时向班子成员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。班子成员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对班子成员的薪酬进行调整，激励先进，鞭策后进。2.晋升任用：考核结果作为班子成员晋升任用的重要依据，优先选拔考核优秀的成员。3.培训发展：根据考核中发现的问题和不足，为班子成员制定个性化的培训发展计划，提升其综合素质和能力。4.奖惩激励：对考核优秀的班子成员进行表彰奖励，对考核不称职的进行诫勉谈话、降职免职等处理。五、考核结果申诉与处理（一）申诉程序班子成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应维持原考核结果。六、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组成立考核工作领导小组，由企业党委书记、董事长担任组长，其他班子成员为成员。考核工作领导小组负责考核工作的组织领导、方案制定、结果审定等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门牵头，相关部门人员组成。考核工作小组负责考核工作的具体实施，包括组织考核、收集数据、汇总分析、撰写报告等。（三）考核工作纪律1.考核工作人员应严格遵守考核工作程序和纪律，确保考核工作的公正、公平、公开。2.