皮带运煤考核制度

PAGE皮带运煤考核制度一、总则（一）目的为加强公司皮带运煤系统的管理，确保皮带运煤设备安全、稳定、高效运行，提高煤炭运输效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与皮带运煤作业的所有部门、班组及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.全面考核原则：对皮带运煤作业的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括设备运行、安全管理、工作质量、劳动纪律等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善皮带运煤管理工作，持续提高管理水平。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.设备巡检严格按照规定的巡检路线和时间进行巡检，每发现一次未按时巡检或漏检，扣责任人[X]分。巡检记录应详细、准确，如发现记录不实或缺失关键信息，每次扣责任人[X]分。在巡检过程中，应及时发现设备故障隐患，对能当场处理的问题未及时处理，每次扣责任人[X]分；对不能当场处理的问题未及时汇报，每次扣责任人[X]分。2.设备维护保养按时完成设备的日常维护保养工作，未按规定进行维护保养，每次扣责任人[X]分。维护保养记录应完整、清晰，记录不全或不符合要求，每次扣责任人[X]分。因维护保养不到位导致设备出现故障，影响正常运煤，根据情节轻重扣责任人[XX]分，并追究相关人员责任。3.设备故障处理设备发生故障时，应及时响应，未能在规定时间内到达现场处理故障，每次扣责任人[X]分。对一般性故障应尽快修复，修复时间超出规定标准，每次扣责任人[X]分。因故障处理不当导致故障扩大或造成严重影响，根据损失大小扣责任人[XX]分，并视情节给予相应处罚。4.设备运行指标皮带机的运行效率应达到规定标准，每低于标准[X]%，扣责任人[X]分。设备的完好率应保持在[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣责任人[X]分。设备的故障率应控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点，扣责任人[X]分。（二）安全管理1.安全制度执行严格遵守公司安全规章制度，违反安全操作规程，每次扣责任人[X]分。未按规定佩戴劳动防护用品，每次扣责任人[X]分。对安全检查中提出的问题未及时整改，每次扣责任人[X]分。2.安全教育培训按时参加公司组织的安全培训，无故缺席每次扣责任人[X]分。培训考试成绩不合格，每次扣责任人[X]分，并要求重新参加培训直至合格。未组织本班组员工进行安全培训或培训记录不完整，每次扣班组长[X]分。3.安全隐患排查积极参与安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患应及时报告并协助处理。未发现明显安全隐患或对已发现的隐患隐瞒不报，每次扣责任人[X]分。对安全隐患整改不力，导致隐患长期存在或引发安全事故，根据情节轻重扣责任人[XX]分，并追究相关责任。4.安全事故发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），根据事故原因和责任，扣责任人[XX]分，并给予相应的经济处罚。发生重大安全事故，除按照国家法律法规和公司规定进行严肃处理外，对相关责任人给予解除劳动合同等处罚。（三）工作质量1.煤炭运输质量保证煤炭在运输过程中无洒落、无混煤现象，每发现一次洒落或混煤，扣责任人[X]分。煤炭的粒度、水分等指标应符合要求，不符合要求的煤炭比例每超过[X]%，扣责任人[X]分。2.工作任务完成情况按时完成下达的皮带运煤任务，未按时完成任务，每次扣责任人[X]分。工作任务完成质量不高，影响后续生产环节，根据情节扣责任人[XX]分。3.工作记录与报表认真做好工作记录，记录应准确、完整、及时，记录不全或不规范，每次扣责任人[X]分。按时报送各类报表，未按时报送或报表数据有误，每次扣责任人[X]分。（四）劳动纪律1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，迟到或早退每次扣[X]分。旷工一天，扣[X]分，并按公司规定给予相应处罚。2.工作纪律在工作时间内不得擅自离岗、串岗，每发现一次，扣[X]分。严禁在工作现场吸烟、酒后上岗等违规行为，违反一次扣[X]分。不得在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩手机、玩游戏等，每发现一次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门的管理人员对皮带运煤作业现场进行不定期检查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期巡检：设备管理部门定期对皮带运煤设备进行巡检，检查设备运行状况、维护保养情况等，并将巡检结果纳入考核。3.统计报表：相关部门定期报送工作记录、报表等资料，作为考核工作任务完成情况和工作质量的依据。4.事故调查：对发生的安全事故、设备故障等进行调查，确定责任，按照本制度进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月的考核情况进行汇总统计，计算考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的员工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）表彰与奖励1.对在皮带运煤工作中表现突出、成绩显著的部门或个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对在设备运行管理、安全管理、工作质量等方面提出合理化建议并取得良好效果的员工，给予相应的奖励。五、申诉与处理1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X