煤矿领导考核制度

PAGE煤矿领导考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿企业领导班子建设，提高领导干部的综合素质和管理能力，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各级领导干部，包括矿长、副矿长、总工程师、安全矿长等管理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价领导干部的工作表现。2.注重实绩原则：以领导干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，全面考核工作业绩、工作能力和工作态度。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取、勇于担当，同时对不称职的干部进行约束和鞭策，促进整体素质提升。4.动态管理原则：考核结果作为领导干部任用、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进干部队伍的优化和发展。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全责任落实严格执行安全生产责任制，明确各级领导干部的安全职责，签订安全生产责任书。考核领导干部对安全责任的知晓程度和落实情况，是否做到责任到人、措施到位。定期组织安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。考核会议召开的频次、内容及问题解决的效果。2.安全管理制度执行确保煤矿各项安全管理制度的有效执行，如操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。考核制度的执行情况，是否存在违规行为，对违规行为的处理是否及时、严肃。加强安全培训教育工作领导，制定培训计划，组织开展各类安全培训活动。考核培训计划的落实情况，员工的安全意识和技能提升情况。3.安全风险防控组织开展安全风险辨识评估工作，建立安全风险清单和管控措施。考核风险辨识评估的准确性、全面性，管控措施的有效性。加强对重大安全风险的监控和管理，制定专项应急预案，定期组织演练。考核应急预案的科学性、实用性，演练的效果和问题整改情况。4.事故应急处置制定完善的事故应急预案，建立应急救援体系，配备必要的应急救援设备和物资。考核应急预案的完整性、可操作性，应急救援设备和物资的配备情况。发生事故时，领导干部是否及时、科学地组织应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。考核事故报告的及时性、救援指挥的有效性、事故调查处理的公正性。（二）生产经营管理1.生产计划完成根据煤矿资源条件和市场需求，制定科学合理的生产计划。考核生产计划的合理性、可行性，是否按时完成生产任务，产量、质量指标是否达标。加强生产组织协调，优化生产流程，提高生产效率。考核生产组织的协调性、流程的优化程度、生产效率的提升情况。2.成本控制建立成本管理体系，加强成本核算和分析，采取有效措施降低生产成本。考核成本管理体系的健全性、成本核算的准确性、成本控制措施的有效性，成本是否得到有效控制。严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。考核费用支出的合理性、合规性，是否存在不合理的费用支出。3.质量提升加强煤炭质量管理，建立质量控制体系，确保煤炭质量符合标准要求。考核质量控制体系的运行情况，煤炭质量指标的完成情况。不断优化煤炭产品结构，提高产品附加值。考核产品结构优化的措施和效果，产品附加值的提升情况。4.市场开拓与销售制定市场开拓策略，积极拓展销售渠道，提高煤炭市场占有率。考核市场开拓策略的有效性、销售渠道的拓展情况、市场占有率的变化情况。加强销售管理，合理定价，确保煤炭销售顺畅。考核销售管理的规范性、定价的合理性、销售合同的执行情况。（三）技术管理1.技术创新与应用鼓励领导干部推动煤矿技术创新，积极引进和应用新技术、新工艺、新设备。考核技术创新的成果和应用情况，对煤矿生产效率和安全水平提升的贡献。组织开展技术研发项目，提高煤矿的技术水平和核心竞争力。考核研发项目的立项、实施和成果转化情况。2.技术管理体系建设建立健全煤矿技术管理体系，完善技术管理制度和流程。考核技术管理体系的完整性、制度和流程的执行情况。加强技术资料管理，确保技术资料的完整性、准确性和规范性。考核技术资料的归档、保管和使用情况。3.技术人才培养重视技术人才培养，制定人才培养计划，为技术人员提供培训和发展机会。考核人才培养计划的落实情况，技术人员的业务能力和创新能力提升情况。营造良好的技术创新氛围，鼓励技术人员开展技术交流和合作。考核技术交流和合作活动的开展情况，对技术创新的促进作用。（四）团队建设与管理1.领导班子建设加强领导班子自身建设，提高班子的凝聚力、战斗力和决策能力。考核领导班子的团结协作情况、决策的科学性和民主性。定期组织领导班子学习，提高领导干部的政治素质和业务水平。考核学习计划的落实情况，领导干部的综合素质提升情况。2.员工队伍管理加强员工队伍建设，合理配置人力资源，优化劳动组织。考核人力资源配置的合理性、劳动组织的优化程度。建立员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。考核激励机制的有效性，员工的工作积极性和满意度提升情况。加强员工培训和职业发展规划指导，提高员工的业务能力和综合素质。考核培训计划的落实情况，员工职业发展规划的制定和实施情况。3.企业文化建设积极推进企业文化建设，培育企业核心价值观，营造良好的企业氛围。考核企业文化建设的规划和措施，企业核心价值观的宣传和践行情况。组织开展各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。考核文化活动的开展情况，员工的参与度和满意度。（五）廉洁自律1.廉洁制度执行严格执行廉洁自律各项规定，遵守廉洁从业纪律。考核领导干部对廉洁制度的知晓程度和执行情况，是否存在违规违纪行为。加强廉洁教育，提高领导干部的廉洁意识。考核廉洁教育活动的开展情况，领导干部廉洁意识的提升情况。2.监督与问责建立健全监督机制，加强对领导干部廉洁自律情况的监督检查。考核监督机制的有效性，监督检查的频次和结果。对违反廉洁自律规定的领导干部，依法依规进行严肃问责。考核问责的及时性、公正性，对违规行为的警示和教育作用。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核通过日常工作记录、工作汇报、现场检查等方式，对领导干部的日常工作表现进行跟踪考核。收集员工和基层单位对领导干部的评价和意见，作为日常考核的参考依据。2.定期考核每年度组织一次定期考核，对领导干部全年的工作进行全面考核评价。定期考核采用个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式进行。3.专项考核根据煤矿安全生产、重点项目建设、技术创新等专项工作需要，适时组织专项考核。专项考核重点对领导干部在专项工作中的表现和成效进行考核评价。（二）考核周期1.日常考核：贯穿全年，实时记录领导干部的工作情况。2.定期考核：每年[具体时间]进行。3.专项考核：根据专项工作安排适时开展。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由煤矿主要领导、相关部门负责人、职工代表等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度和年度工作重点，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织考核实施1.个人述职：领导干部按照考核要求进行年度述职，汇报工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织员工和基层单位对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.业绩评估：相关部门根据领导干部的工作业绩指标完成情况进行评估打分。4.综合评价：考核小组综合日常考核、定期考核和专项考核结果，对领导干部进行全面评价。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给领导干部本人，领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，调整领导干部的薪酬待遇，激励干部积极工作。2.职务晋升与调整：考核结果作为领导干部职务晋升、降职、免职等的重要依据。3.培训与发展：针对考核中发现的问题，为领导干部提供针对性的培训和发展建议，促进其能力提升。五、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：全面履行岗位职责，工作业绩突出，在安全生产、生产经营、技术管理等方面取得显著成效，民主测评优秀率较高。2.称职：能够较好地履行岗位职责，完成各项工作任务，工作表现符合要求，民主测评称职及以上票率达到规定标准。3.基本称职：工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票