治安绩效考核制度

PAGE治安绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司治安管理，提高治安防范能力，确保公司安全稳定运营，特制定本治安绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与治安工作，有效预防和减少治安事件的发生，保障公司财产安全和员工生命健康。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门员工、安保人员、临时工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工的治安工作表现。2.全面考核原则：从多个维度对员工的治安工作进行全面考核，涵盖治安防范措施执行、治安事件处理、安全意识培养等方面。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励其持续提升治安工作水平；对未达要求的员工进行相应处罚，促使其改进工作。4.动态调整原则：根据公司业务发展、治安形势变化以及法律法规要求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）治安防范措施执行情况（40分）1.安全制度遵守（15分）严格遵守公司各项治安安全制度，无违规违纪行为，得1215分。偶有轻微违反安全制度，但未造成不良后果，得811分。多次违反安全制度或因违规行为导致一定安全隐患，得07分。2.日常巡逻工作（15分）按时、按路线完成巡逻任务，记录详细准确，发现并及时报告安全隐患或异常情况，得1215分。基本完成巡逻任务，记录较完整，能发现部分问题并报告，得811分。巡逻工作存在明显疏漏，未及时发现重要安全问题，得07分。3.门禁管理（10分）严格执行门禁制度，认真核对出入人员和车辆，无违规放行现象，得810分。偶尔出现门禁管理疏忽，但未造成严重后果，得57分。门禁管理混乱，多次出现违规放行情况，得04分。（二）治安事件处理能力（30分）1.事件响应速度（10分）在治安事件发生时，能迅速响应，第一时间到达现场并采取有效措施，得810分。响应速度较快，但到达现场后处理措施不够及时有效，得57分。对治安事件响应迟缓，延误处理时机，得04分。2.事件处理效果（15分）成功妥善处理治安事件，未造成公司财产损失和人员伤亡，且有效防止事件恶化，得1215分。基本处理好治安事件，但仍有一定财产损失或对公司运营造成较小影响，得811分。未能有效处理治安事件，导致公司遭受较大财产损失或人员伤亡，得07分。3.事件报告准确性（5分）及时、准确地向上级报告治安事件情况，报告内容详实、清晰，得45分。报告基本及时，但内容存在部分遗漏或不准确信息，得23分。报告不及时或信息严重错误，影响事件处理，得01分。（三）安全意识与培训参与度（20分）1.安全意识（10分）具有较强的安全意识，主动关注公司治安安全情况，积极提出合理化建议，得810分。安全意识一般，能遵守安全规定，但缺乏主动关注和建议，得57分。安全意识淡薄，对治安安全问题不重视，得04分。2.培训参与度（10分）按时参加公司组织的治安安全培训，认真学习并积极参与互动，培训考核成绩优秀，得810分。能参加培训，但学习态度不够认真，考核成绩合格，得57分。无故不参加培训或培训考核不合格，得04分。（四）协作配合与团队精神（10分）1.与安保团队协作（5分）积极与安保人员协作配合，共同完成治安防范任务，提供有效支持和帮助，得45分。能与安保人员协作，但配合不够紧密，效果一般，得23分。不配合安保工作，影响团队协作，得01分。2.跨部门协作（5分）在治安相关工作中，与其他部门密切协作，主动沟通协调，共同解决问题，得45分。能与其他部门协作，但协作主动性不足，得23分。拒绝与其他部门协作，导致工作受阻，得01分。三．考核周期与方式（一）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对员工当月的治安工作表现进行评价；年度考核在次年1月份进行，综合全年月度考核结果，对员工进行全面评价。（二）考核方式1.自评：员工每月末对自己当月的治安工作表现进行自我评价，填写自评表，详细说明工作完成情况、存在问题及改进措施。自评分数作为考核参考依据之一。2.上级评价：员工上级领导根据日常工作观察、工作汇报、检查记录等，对员工进行月度评价，并填写评价表。上级评价应客观公正，准确反映员工的工作表现。3.部门互评：涉及多个部门协同完成的治安工作，相关部门之间进行互评。互评主要针对协作配合情况，评价对方部门员工在治安工作中的表现，填写互评表。互评结果作为考核的补充参考。4.综合评价：人力资源部门汇总自评、上级评价和部门互评结果，结合日常治安检查记录、治安事件处理报告等资料，对员工进行综合评价，确定考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分在85分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的员工，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分之间的员工，发放当月绩效奖金的50%；得分低于60分的员工，当月绩效奖金不予发放。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分在85分及以上的员工，给予额外的年终奖励；得分在7084分之间的员工，正常发放年终绩效奖金；得分在6069分之间的员工，扣减部分年终绩效奖金；得分低于60分的员工，大幅扣减年终绩效奖金。（二）晋升与调岗1.在同等条件下，年度考核优秀（得分85分及以上）的员工在晋升、调岗等方面享有优先考虑权。2.连续两个季度月度考核得分低于60分的员工，公司将视情况对其进行调岗，以确保其能更好地适应工作要求，发挥自身能力。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划。对于治安防范措施执行不力、事件处理能力不足等方面存在问题的员工，安排专项培训课程，帮助其提升业务水平。2.考核结果优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，助力其职业发展。（四）表彰与奖励1.年度考核得分排名前[X]%的员工，将被评为“治安工作优秀员工”，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在治安工作中表现突出，如成功阻止重大治安事件发生、提出创新性治安防范建议并取得显著成效的员工，给予特别奖励，包括奖金、晋升等。（五）警告与处罚1.月度考核得分低于60分的员工，公司将对其进行警告，并要求其提交书面整改计划。2.连续三个月月度考核得分低于60分或年度考核得分低于60分的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，如降职、罚款等。因个人失职导致公司遭受重大财产损失或人员伤亡的，公司将依法追究其法律责任。五、申诉与反馈（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中，将与员工本人、上级领导及相关部门进行沟通，收集各方意见和证据。根据调查结果，在[X]个工作日内给出申诉处理结果，并反馈给申诉员工。如员工对处理结果仍不满意，可向公司管理层提出进一步申诉。（三）反馈机制公司建立考核反馈机制，定期向员工通报考