维保责任考核制度

PAGE维保责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备维护保养工作的管理，明确维保责任，提高设备运行可靠性，降低设备故障率，确保公司生产经营活动的正常进行，特制定本维保责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备维护保养工作的部门、岗位及人员，包括但不限于生产部门、设备管理部门、维修班组、外包维保单位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的标准进行，确保考核结果真实、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对维保工作的各个环节进行全面考核，包括设备巡检、故障维修、保养记录、备件管理等，确保维保工作质量。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行维保责任的进行处罚，激励员工积极履行维保职责，提高工作效率和质量。二、维保责任划分（一）设备管理部门1.负责制定和完善公司设备维护保养计划、标准和流程，并监督执行。2.组织对设备维护保养工作进行技术指导和培训，提高维保人员技术水平。3.建立设备档案，记录设备维护保养情况，定期对设备运行状况进行分析评估，为设备更新改造提供依据。4.负责审核外包维保单位的资质和维保方案，监督外包维保工作质量，协调解决维保过程中的问题。（二）生产部门1.负责本部门设备的日常巡检和一级保养工作，及时发现并报告设备故障隐患。2.配合设备管理部门和维修班组进行设备维修和保养工作，提供必要的生产协助。3.负责监督本部门员工正确使用和操作设备，对违规操作行为进行制止和纠正。4.根据生产计划，合理安排设备维护保养时间，确保生产任务的顺利完成。（三）维修班组1.负责设备的故障维修和二级保养工作，确保设备及时恢复正常运行。2.按照设备维护保养计划和标准，认真做好设备维修保养记录，保证记录真实、完整。3.负责对设备维修过程中发现的问题进行分析总结，提出改进措施和建议，不断提高设备维修质量。4.配合设备管理部门做好设备预防性维护工作，参与设备更新改造项目的实施。（四）外包维保单位1.按照与公司签订的维保合同，负责指定设备的维护保养工作，确保设备运行符合合同要求。2.配备专业的维保人员和必要的维保工具、设备，严格按照维保标准和流程进行操作。3.定期向公司设备管理部门汇报设备维护保养情况，及时反馈设备运行中出现的问题及处理结果。4.负责对维保工作中发现的设备缺陷和隐患提出整改建议，并配合公司进行整改。三、维保工作内容及要求（一）设备巡检1.维保人员应按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行巡检。巡检内容包括设备运行状态、外观状况、润滑情况、紧固部件等。2.巡检过程中，应认真填写巡检记录，详细记录设备运行参数、发现的问题及处理情况。如发现设备异常，应及时报告并采取相应措施。3.对于重点设备和关键部位，应增加巡检频次，确保设备运行安全可靠。（二）设备保养1.设备保养分为一级保养和二级保养。一级保养由生产部门设备操作人员负责，二级保养由维修班组负责。2.一级保养：一级保养周期为[X]天，保养内容主要包括设备外观清洁、润滑、紧固、调整等。保养过程中，操作人员应严格按照保养标准进行操作，确保保养质量。保养完成后，应填写一级保养记录。3.二级保养：二级保养周期为[X]月，保养内容除包含一级保养内容外，还应进行设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。维修班组在进行二级保养前，应制定详细的保养计划，并提前通知生产部门做好生产安排。保养过程中，应做好记录，对发现的问题及时进行处理。保养完成后，由设备管理部门组织验收。（三）设备维修1.设备发生故障时，维修人员应及时响应，尽快到达现场进行维修。对于紧急故障，应采取应急措施，确保设备安全停机，避免事故扩大。2.维修人员在维修设备时，应遵循维修流程，先进行故障诊断，确定故障原因后，制定合理的维修方案，选择合适的维修方法和备件进行维修。3.维修完成后，应进行试机运行，确保设备正常运行。同时，应填写维修记录，详细记录故障现象、原因分析、维修措施及维修时间等信息。4.对于因设备老化、技术落后等原因导致频繁出现故障的设备，维修人员应及时提出设备更新改造建议，由设备管理部门组织评估和实施。（四）备件管理1.备件计划：设备管理部门应根据设备维护保养计划和历史维修数据，制定合理的备件储备计划，确保备件的及时供应。2.备件采购：采购部门应按照备件计划进行采购，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保备件质量。3.备件验收：备件到货后，由设备管理部门和维修班组共同进行验收。验收内容包括备件的规格型号、数量、质量等，确保备件符合要求。4.备件存储：备件应存放在合适的仓库环境中，分类存放，标识清晰。仓库管理人员应定期对备件进行盘点，确保账物相符。5.备件领用：维修人员领用备件时，应填写备件领用单，经审批后到仓库领取。仓库管理人员应做好备件领用记录，定期统计备件消耗情况。四、考核指标及标准（一）设备巡检考核1.巡检记录完整性：考核巡检记录是否按照要求填写，包括设备运行参数、发现的问题及处理情况等。记录完整得[X]分，每缺一项扣[X]分。2.巡检问题及时处理率：考核发现的设备问题是否及时得到处理。及时处理率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.重点设备巡检频次达标率：考核重点设备的巡检频次是否符合规定要求。达标率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）设备保养考核1.一级保养完成率：考核生产部门一级保养工作是否按时完成。完成率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.一级保养质量合格率：考核一级保养工作的质量是否符合标准要求。质量合格率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.二级保养计划完成率：考核维修班组二级保养工作是否按照计划完成。完成率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。4.二级保养验收合格率：考核二级保养工作经设备管理部门验收后的合格情况。验收合格率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（三）设备维修考核1.故障维修及时率：考核设备发生故障后维修人员是否及时到达现场进行维修。及时率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.维修质量合格率：考核设备维修后是否能够正常运行，维修质量是否符合要求。质量合格率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.维修成本控制：考核维修过程中备件使用、维修工时等成本是否控制在合理范围内。成本控制达标得[X]分，超出预算[X]%以内扣[X]分，超出预算[X]%以上扣[X]分。（四）备件管理考核1.备件计划准确率：考核备件计划的制定是否准确合理，与实际需求相符程度。准确率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.备件采购及时率：考核采购部门是否按照计划及时采购备件。及时率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.备件验收合格率：考核备件验收工作是否严格执行，验收合格率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。4.备件库存准确率：考核备件库存账物相符情况。准确率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。五、考核实施（一）考核周期本考核制度实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合评定。（二）考核组织1.成立维保责任考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门负责人、维修班组组长、财务部门相关人员等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核小组办公室设在设备管理部门，负责考核工作的具体组织协调，收集、整理考核资料，统计考核得分等。（三）考核程序1.数据收集：每月末，各部门按照考核指标要求，整理本部门当月的维保工作记录、统计数据等资料，并报送至考核小组办公室。2.自评：各部门对本部门当月的维保工作进行自我评价，填写自评表，详细说明工作完成情况、存在的问题及改进措施等。3.考核评分：考核小组办公室根据各部门报送的资料和自评情况，按照考核指标及标准进行评分，计算各部门当月考核得分。4.结果公示：考核小组将当月考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如各部门对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。5.申诉处理：考核小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果。6.结果存档：考核结果经公示无异议后，由考核小组办公室进行存档，作为年度考核及绩效奖惩的依据。六、奖惩措施（一）奖励1.对于在维保工作中表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.连续[X]个月考核得分排名第一的部门，公司将给予[X]元的奖金奖励，并在年度评优中优先考虑。3.对提出合理化建议并被公司采纳，有效提高设备维保质量、降低维修成本的个人，公司将给予[X]元至[X]元的奖励。（二）处罚1.对于未履行维保责任，导致设备故障频发、影响生产正常进行的部门和个人，公司将视情