现役军人考核制度

PAGE现役军人考核制度一、总则（一）目的现役军人考核制度旨在全面、客观、公正地评价军人的综合素质和履行职责能力，为军人的选拔任用、奖惩激励、培训发展等提供科学依据，确保军队战斗力的提升和各项任务的圆满完成。（二）适用范围本制度适用于现役部队全体军人，包括军官、士官和义务兵。（三）基本原则1.全面性原则：考核涵盖军人德、能、勤、绩、廉等各个方面，确保对军人综合素质的全面评价。2.客观性原则：考核以事实为依据，运用科学的方法和标准，避免主观随意性。3.公正性原则：考核过程和结果公平公正，不受任何因素干扰，确保每位军人得到平等对待。4.激励性原则：通过考核结果的运用，激励军人积极进取，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，坚决听从党中央、中央军委指挥，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.道德品质：遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，正直善良，具有良好的军人道德风范。3.思想觉悟：积极参加政治教育和学习活动，不断提高政治理论水平和思想认识，具有较强的使命感、责任感和奉献精神。考核标准：政治立场坚定，道德品质优良，思想觉悟高为优秀；政治立场基本坚定，道德品质较好，思想觉悟一般为合格；政治立场不坚定，道德品质存在问题，思想觉悟低为不合格。（二）军事素质1.军事理论：熟悉掌握军事战略、战术、军事技术等方面的基本理论知识。2.军事技能：具备熟练的军事操作技能，如武器装备使用、战术动作、体能等达到规定标准。3.指挥能力：军官具备较强的组织指挥能力，能够在各种情况下有效指挥部队完成任务；士官具备一定的组织管理和技术指导能力。考核标准：军事理论扎实，军事技能精湛，指挥能力强为优秀；军事理论较熟悉，军事技能较好，指挥能力一般为合格；军事理论不熟悉，军事技能不达标，指挥能力差为不合格。（三）工作能力1.业务能力：精通本职业务，能够熟练完成各项工作任务，具备解决实际问题的能力。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。3.团队协作能力：善于与战友合作，相互支持，共同完成任务，具有良好的团队精神。考核标准：业务能力突出，学习能力强，团队协作能力好为优秀；业务能力较好，学习能力较强，团队协作能力一般为合格；业务能力不足，学习能力差，团队协作能力弱为不合格。（四）工作态度1.敬业精神：对工作高度负责，勤奋敬业，积极主动，认真履行岗位职责。2.责任心：对工作任务勇于担当，不推诿、不扯皮，确保工作质量和效率。3.纪律性：严格遵守军队纪律和规章制度，服从命令，听从指挥。考核标准：敬业精神强，责任心重，纪律性好为优秀；敬业精神较好，责任心较强，纪律性一般为合格；敬业精神差，责任心弱，纪律性差为不合格。（五）工作业绩1.任务完成情况：按时、高质量地完成上级赋予的各项工作任务，取得显著成绩。2.创新成果：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得创新性成果。考核标准：任务完成出色，创新成果突出为优秀；任务完成较好，有一定创新成果为合格；任务完成一般，无创新成果为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由军人所在单位根据日常工作表现、训练成绩、任务完成情况等进行实时记录和评价。2.定期考核：分为季度考核、半年考核和年度考核。季度考核重点考核军人当季工作表现；半年考核对军人半年来的综合表现进行全面评价；年度考核是对军人全年工作的总体考核。3.专项考核：针对重大任务、特殊岗位等进行专项考核，确保对军人在特定情况下的表现进行准确评价。（二）考核周期1.平时考核随工作进程随时进行。2.季度考核在每季度末进行。3.半年考核在每年6月底进行。4.年度考核在每年12月底进行。四、考核组织与实施（一）考核组织1.军队各级成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.考核领导小组下设考核办公室，具体负责考核工作的实施。3.各单位成立考核小组，由单位主官、业务骨干等组成，负责本单位军人考核工作的具体实施。（二）考核实施1.考核前准备制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、时间安排等。培训考核人员：使考核人员熟悉考核程序和方法，确保考核工作的准确性和公正性。公布考核信息：向军人公布考核内容、标准、时间等，让军人了解考核要求。2.考核过程个人述职：军人按照考核要求进行个人述职，汇报自己的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本单位军人对被考核人进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。查阅资料：考核小组查阅被考核人的工作记录、训练成绩、立功受奖情况等相关资料。实地考察：对涉及军事技能、工作业绩等方面进行实地考察和验证。3.考核结果评定考核小组评定：考核小组根据考核情况，按照考核标准对军人考核结果进行评定，提出考核等次建议。考核领导小组审定：考核领导小组对考核小组提出的考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。五、考核结果运用（一）选拔任用1.考核结果作为军人选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的军人担任领导职务或重要岗位。2.在晋升、调整岗位等方面，同等条件下考核优秀者优先考虑。（二）奖惩激励（一）奖励1.对考核优秀的军人，给予表彰奖励，如授予荣誉称号、记功、嘉奖等。2.奖励情况与军人的个人发展、福利待遇等挂钩，激励军人积极进取。（二）惩戒1.对考核不合格的军人，视情况给予批评教育、警告、严重警告、记过、记大过、降职（级）、降衔（级）、撤职、除名等惩戒措施。2.惩戒情况影响军人的个人发展和福利待遇，促使军人认真履行职责，提高工作绩效。（三）培训发展1.根据考核结果，对军人进行有针对性的培训，缺什么补什么，提高军人的综合素质和能力水平。2.对于考核优秀的军人，提供更多的培训机会和发展空间，支持其进一步成长进步。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道军人对考核结果有异议的，可以在规定时间内向所在单位考核领导小组提出申诉。