团委干事考核制度

PAGE团委干事考核制度一、总则（一）目的为加强团委干事队伍建设，提高干事工作效率和质量，规范干事行为，激励干事积极履行职责，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干事表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对干事进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干事给予激励，对不达标的干事进行督促改进，形成良好的工作氛围。（三）适用范围本制度适用于团委全体干事。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动组织与执行（25分）成功策划并组织各类团委活动，活动方案策划合理、详细，活动执行过程有序、高效，未出现重大失误，根据活动规模、影响力等因素给予1525分。活动组织过程中，能够有效协调各方资源，解决突发问题，确保活动顺利进行，酌情给予510分。活动结束后，及时进行总结反馈，总结内容全面、客观，提出的改进措施具有可行性，给予05分。2.日常工作完成情况（15分）按时、高质量完成团委日常文件起草、资料整理、信息报送等工作，工作差错率低，根据工作任务量和完成质量给予1015分。能够及时响应并处理团委交办的临时性工作任务，工作态度积极，给予510分。3.工作创新与贡献（10分）在团委工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得显著成效，为团委工作带来积极影响，给予810分。积极参与团委重点工作项目，为项目推进做出重要贡献，根据贡献程度给予58分。（二）工作态度（30分）1.责任心（1X分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍，遇到问题及时解决，给予81X分。工作中基本能够履行职责，但主动性不够，有时会出现拖延现象，给予58分。对工作缺乏责任心，经常出现工作失误或未能按时完成任务，给予05分。2.团队协作（10分）积极与团委其他干事沟通协作，能够充分发挥团队优势，共同完成工作任务，在团队中起到良好的带头作用，给予810分。能够与团队成员协作完成工作，但协作意识和能力一般，有时会因个人原因影响团队工作进度，给予58分。缺乏团队协作精神，与同事关系不融洽，影响团队工作氛围，给予05分。3.敬业精神（10分）热爱团委工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，不计较个人得失，主动加班加点完成工作任务，给予810分。能够按时完成本职工作，敬业精神尚可，但工作积极性和主动性有待提高，给予58分。对工作缺乏热情，工作敷衍了事，经常无故缺勤或迟到早退，给予05分。（三）工作能力（20分）1.沟通协调能力（8分）具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与上级、同事、下级及其他部门有效沟通，协调工作顺畅，给予68分。沟通能力一般，能够完成基本的沟通任务，但有时会出现沟通不畅的情况，给予46分。沟通能力较差，表达不清，容易产生误解，影响工作开展，给予04分。2.组织管理能力（6分）在组织活动或开展工作过程中，能够合理安排人员、资源，有效组织实施，确保工作有序进行，展现出较强的组织管理能力，给予56分。具备一定的组织管理能力，但在复杂情况下组织协调能力略显不足，给予35分。组织管理能力较弱，难以独立组织开展工作，给予03分。3.学习能力（6分）具有较强的学习意识和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身综合素质，适应团委工作发展需要，给予56分。学习能力一般，能够通过培训和自我学习掌握基本的工作知识和技能，但进步较慢，给予35分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受能力差，难以适应工作变化，给予03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团委书记及各部门负责人对干事日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，干事需提交本季度工作总结及自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结、自评报告以及相关工作成果对干事进行全面考核评价。3.专项考核：针对团委组织的重大活动、重点工作项目等，对参与的干事进行专项考核，根据项目完成情况和个人表现给予评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，并结合年度考核进行综合评价。年度考核结果作为干事晋升、奖励、评优等的重要依据。四、考核程序（一）个人自评每季度末，干事需对照考核内容与标准，对本季度工作进行总结自评，填写《团委干事考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，分析自身存在的问题及改进措施，并提交给考核小组。（二）上级评价团委书记及各部门负责人根据干事日常工作表现，结合个人自评情况，对干事进行上级评价，填写《团委干事考核评价表》，对干事的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行客观评价，并给出考核意见和建议。（三）考核小组审核考核小组由团委相关领导、部分资深干事代表组成。考核小组对个人自评和上级评价结果进行审核，综合考虑各项考核指标，对干事进行全面评价，确定考核得分及考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给干事本人，干事如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给干事。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定干事的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的干事，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X1]分之间的干事，绩效奖金发放系数为[X0.1]；考核得分低于[X]分的干事，绩效奖金发放系数为[X0.2]。绩效奖金根据公司/组织相关规定进行发放。（二）晋升与岗位调整1.连续两个季度考核得分排名前[X]%的干事，在有职位晋升机会时，将优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的干事，将视情况进行岗位调整或诫勉谈话。如经诫勉谈话后仍无明显改进，将予以辞退。（三）评优评先年度考核结果作为评选优秀团委