医院中层考核制度

PAGE医院中层考核制度一、总则（一）目的为加强医院中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和管理能力，确保医院各项工作的顺利开展，实现医院的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院各职能科室、临床科室、医技科室的正副主任、护士长等中层干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价中层干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核中层干部的工作业绩和工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励中层干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和调整。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实医院的各项决策部署。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，服务患者，团结协作，廉洁奉公。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织科室人员完成各项工作任务。2.业务能力：熟悉本专业的业务知识和技能，能够解决本科室业务工作中的疑难问题，指导和培养科室人员提高业务水平。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行岗位职责。2.出勤情况：遵守医院的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。（四）绩1.工作业绩：完成医院下达的各项工作指标，如医疗质量、医疗安全、业务收入、科研教学等方面取得显著成绩。2.创新成果：在科室管理、业务技术、服务模式等方面有创新举措，并取得良好效果。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为，自觉抵制不正之风。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由医院领导对中层干部进行评价。2.同级评价：组织中层干部之间进行互评。3.下级评价：征求科室员工对中层干部的意见。4.自我评价：中层干部进行自我总结和评价。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次，任期考核在中层干部任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核相关资料，如中层干部述职报告、科室工作总结等。（二）实施阶段1.中层干部撰写述职报告，总结年度或任期内的工作情况。2.组织上级评价、同级评价、下级评价和自我评价。3.考核工作领导小组对各项评价结果进行汇总分析。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向中层干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。2.中层干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对优秀的中层干部进行表彰和奖励。2.对考核不称职的中层干部进行诫勉谈话、调整岗位或免职处理。3.将考核结果作为中层干部选拔任用、职称晋升、薪酬调整的重要依据。五、考核结果评定（一）优秀考核得分在90分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，有创新成果，群众满意度高。（二）称职考核得分在7089分之间，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，无明显失误和过错。（三）基本称职考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。（四）不称职考核得分在60分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或存在严重违规违纪行为。六、申诉与处理（一）申诉中层干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由和相关证据。（二）处理考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。如申