政工部门考核制度

PAGE政工部门考核制度一、总则（一）目的为加强政工部门工作管理，提高工作效率和质量，确保政工部门各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核体系，激励政工部门工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，为公司/组织的稳定发展提供有力的思想政治保障。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织政工部门全体工作人员，包括但不限于政工部门负责人、各科室负责人及普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、业务需求及政工工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.思想政治教育工作（15分）制定并执行年度思想政治教育计划，计划内容完整、合理，符合公司/组织实际需求，得5分；计划执行不力，存在明显漏洞或未按时完成，酌情扣分。组织开展形式多样、富有成效的思想政治教育活动，如主题讲座、培训、研讨等，活动参与度高、效果良好，得5分；活动形式单一、参与度低、效果不佳，酌情扣分。及时了解员工思想动态，通过问卷调查、座谈会等方式收集员工意见和建议，并形成分析报告，为公司/组织决策提供参考，得5分；未能有效掌握员工思想动态，分析报告质量不高，酌情扣分。2.企业文化建设工作（15分）负责企业文化理念的提炼、宣传和推广，使企业文化深入人心，员工认同感高，得5分；企业文化建设工作滞后，员工对企业文化理解不深，酌情扣分。组织开展各类企业文化活动，如文化节、体育比赛、文艺演出等，活动丰富了员工精神生活，增强了团队凝聚力，得5分；活动组织不力，未能达到预期效果，酌情扣分。加强企业文化阵地建设，如宣传栏、内部刊物、网站等，内容更新及时、质量高，得5分；阵地建设不完善，内容更新不及时，酌情扣分。3.党组织建设工作（10分）按照党章和党内有关规定，组织开展党组织各项活动，如党员大会、支部委员会、党小组会等，活动记录完整、规范，得3分；活动组织不规范，记录不完整，酌情扣分。做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员队伍素质不断提高，得3分；党员发展程序不规范，党员教育管理不到位，酌情扣分。加强党组织自身建设，党组织凝聚力、战斗力强，在公司/组织发展中发挥积极作用，得4分；党组织建设薄弱，未能有效发挥作用，酌情扣分。4.群团工作（10分）指导工会、共青团等群团组织开展工作，群团组织活动丰富多样，员工参与度高，得5分；对群团组织指导不力，活动开展较少，酌情扣分。维护员工合法权益，通过合理渠道反映员工诉求，协调解决员工实际问题，得3分；员工合法权益保障不到位，员工诉求处理不及时，酌情扣分。组织开展各类志愿服务活动，弘扬社会正能量，提升公司/组织社会形象，得2分；志愿服务活动开展较少，社会影响力不足，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的政工专业知识，熟悉思想政治教育、企业文化建设、党组织建设、群团工作等方面的理论和方法，得4分；专业知识欠缺，对政工工作相关理论和方法掌握不熟练，酌情扣分。熟练掌握办公软件、宣传工具等相关技能，能够高效完成工作任务，得3分；技能水平较低，影响工作效率和质量，酌情扣分。不断学习新知识、新技能，关注行业动态和发展趋势，具有较强的学习能力和创新意识，得3分；学习积极性不高，创新能力不足，酌情扣分。2.沟通协调能力（10分）能够与公司/组织内部各部门、各层级人员进行有效沟通，协调工作关系，解决工作中的矛盾和问题，得5分；沟通不畅，协调能力不足，导致工作受阻，酌情扣分。善于与外部单位、社区等进行沟通交流，拓展工作资源，为公司/组织发展创造有利条件，得3分；外部沟通能力欠缺，资源拓展不足，酌情扣分。具备良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务，得2分；团队协作意识淡薄，影响团队工作效率，酌情扣分。3.文字表达与分析能力（10分）能够撰写高质量的政工工作报告、总结材料、宣传稿件等，文字表达准确、流畅、逻辑清晰，得5分；文字表达能力较差，稿件质量不高，酌情扣分。对政工工作中的各类数据、信息进行深入分析，能够提出有针对性的建议和措施，为领导决策提供参考，得3分；数据分析能力不足，建议措施缺乏针对性，酌情扣分。具备较强的口头表达能力，能够清晰、准确地传达工作意图和信息，在会议、培训等场合表现出色，得2分；口头表达能力较弱，影响工作传达效果，酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，得3分；工作责任心不强，存在拖延、敷衍现象，酌情扣分。对工作中的问题能够及时发现并主动解决，不推诿、不回避，得3分；问题解决不及时，影响工作进展，酌情扣分。对工作质量严格要求，注重细节，确保工作无差错，得2分；工作质量不高，出现明显失误，酌情扣分。2.敬业精神（6分）热爱政工工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，得3分；敬业精神不足，工作积极性不高，酌情扣分。主动加班加点完成紧急、重要工作任务，毫无怨言，得2分；对待加班态度消极，影响工作进度，酌情扣分。对工作充满热情，积极寻求工作改进方法和途径，不断提升工作水平，得1分；工作热情不高，缺乏进取精神，酌情扣分。3.纪律性（6分）严格遵守公司/组织各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，得2分；违反考勤纪律，酌情扣分。遵守政工工作相关保密规定，不泄露工作机密，得2分；出现泄密事件，视情节轻重给予相应处罚。服从工作安排，听从指挥调度，不得擅自离岗或拒绝执行工作任务，得2分；违反工作纪律，不服从安排，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由政工部门负责人及各科室负责人对所属工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，政工部门组织对全体工作人员进行季度考核。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，考核方式采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本季度工作情况，分析存在的问题及改进措施；民主测评由政工部门全体工作人员参与，对每位同事的工作表现进行评价；领导评价由政工部门负责人及公司/组织分管领导根据日常了解和季度工作情况进行评价。季度考核结果应及时反馈给被考核人员，并在政工部门内部进行公示。3.年度考核：每年年末，政工部门组织对全体工作人员进行年度考核。年度考核是对工作人员全年工作表现的综合评价，考核内容与季度考核相同，但更加全面和深入。年度考核方式在季度考核的基础上，增加工作成果评估、外部评价等环节。工作成果评估主要对工作人员全年取得的工作业绩进行量化评估；外部评价可通过征求公司/组织内部其他部门、外部合作单位等的意见和建议来进行。年度考核结果作为工作人员晋升、奖励、调整薪酬等的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度和自然年度，即每季度末进行季度考核，每年年末进行年度考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放依据季度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。具体发放标准如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金发放系数为1.0，发放全额绩效奖金。3.考核得分7079分：绩效奖金发放系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并对存在的问题进行谈话提醒。4.考核得分6069分：绩效奖金发放系数为0.6，发放60%的绩效奖金，同时进行诫勉谈话，要求制定整改措施并限期改进。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放系数为0，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）晋升与岗位调整参考年度考核结果作为工作人员晋升与岗位调整的重要参考依据。连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的工作人员，在同等条件下优先晋升；年度考核不称职（考核得分60分以下）的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展计划制定根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，为政工部门制定个性化的培训与发展计划。对于工作能力不足的工作人员，有针对性地安排培训课程和学习机会，帮助其提升业务水平；对于表现优秀的工作人员，提供更广阔的发展空间和晋升机会，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.申诉申请：被考核人员应在考核结果公示期内，以书面形式向政工部门负责人提出申诉申请，申诉申请应详细说明申诉理由和依据。2.申诉受理：政工部门负责人收到申诉申请后，应及时进行审核，并在[X]个工作日内决定是否受理。如受理申诉，应组织相关人员对申诉事项进行调查核实。3.申诉调查：申诉调查应以事实为依据，通过查阅考核记录、听取相关人员意见、进行实地调查等方式，全面了解考核情况。调查过程应客观公正，充分听取各方意见。4.申诉处理：政工部门根据申诉调查结果，在