社长绩效考核制度

PAGE社长绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价社长的工作表现，建立科学合理的激励机制，提高社长的工作效率和管理水平，促进公司的持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司社长及各分社社长。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对社长进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励社长积极工作，同时对不称职的社长进行约束和调整。4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守公司的各项规章制度。3.社会公德：注重个人品德修养，尊重他人，团结协作，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导分社开展工作。2.业务能力：熟悉分社业务，具有丰富的行业知识和经验，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断推动分社业务创新和管理创新。考核标准：领导能力、业务能力、创新能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有良好的工作态度和工作作风。2.工作纪律：遵守公司的工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作效率：能够高效地完成工作任务，工作质量高，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度、工作纪律、工作效率好得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。（四）绩1.业务指标完成情况：考核分社的业务收入、利润、市场份额等指标的完成情况。2.工作任务完成情况：考核社长完成公司下达的各项工作任务的情况，包括分社的团队建设、业务拓展、客户服务等。3.工作创新与突破：考核社长在工作中是否有创新举措和突破，对公司的发展是否有积极贡献。考核标准：业务指标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与突破显著得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。（二）考核方式1.上级评价：由公司领导对社长进行评价。2.自我评价：社长对自己一年来的工作进行自我评价。3.下属评价：分社员工对社长进行评价。4.客户评价：对社长的客户服务质量进行评价。考核方式采用定性与定量相结合的方式，以定量考核为主。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责绩效考核的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的表格和资料。（二）实施阶段1.社长按照考核要求，撰写述职报告，总结一年来的工作情况。2.考核小组组织上级评价、自我评价、下属评价和客户评价。3.考核小组对各项评价结果进行汇总和分析。（三）评价阶段1.考核小组根据考核标准，对社长的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，确定考核得分。2.根据考核得分，确定社长的考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）反馈阶段1.考核小组向社长反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.社长对考核结果进行确认，并签署意见。（五）存档阶段考核小组将考核结果存档，作为社长薪酬调整、职务晋升、奖励处罚等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核等级为优秀的社长，给予[X]%的薪酬上调。2.考核等级为良好的社长，给予[X]%的薪酬上调。3.考核等级为合格的社长，薪酬不变。4.考核等级为不合格的社长，给予[X]%的薪酬下调。（二）职务晋升考核等级为优秀的社长，在职务晋升时优先考虑。（三）奖励处罚1.考核等级为优秀的社长，给予