企业6s考核制度

PAGE企业6s考核制度一、总则（一）目的为了加强企业管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本6S考核制度。通过推行6S管理，规范工作现场，培养员工良好的工作习惯和职业素养，实现企业的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.公开透明原则：考核标准、流程和结果应向全体员工公开，确保员工知情权。3.激励改进原则：考核结果与员工绩效、奖励挂钩，激励员工积极参与6S管理，持续改进工作。4.全员参与原则：6S管理涉及公司各个层面和岗位，全体员工应积极配合，共同推进。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、原材料、办公用品等。非必需品应及时清理出工作现场，包括过期的文件、废旧物料、闲置设备等。对必需品进行分类存放，标识清晰，便于取用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.标准确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行合理布局。物品摆放整齐有序，做到定置定位，一目了然。对放置的物品进行标识，标明名称、规格、数量、责任人等信息。工具应配备专用的工具柜或工具架，摆放整齐，取用方便。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作现场应每日进行清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等。清扫过程中要注意检查设备的运行状况，及时发现并处理潜在问题。对清扫过程中发现的垃圾、废弃物等应及时清理，保持工作现场的清洁卫生。制定清扫责任区域划分表，明确各区域的清扫责任人。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准建立6S管理的长效机制，将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化。定期对6S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。对违反6S规定的行为进行纠正和处罚，确保6S管理工作的有效执行。通过宣传、培训等方式，提高员工对6S管理的认识和理解，形成良好的工作氛围。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。2.标准加强员工培训，提高员工的6S意识和职业素养。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。建立监督机制，对员工的行为进行监督和检查，及时纠正不规范行为。通过激励措施，鼓励员工积极参与6S管理，树立良好的工作形象。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保安全生产。对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。工作现场应配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、警示标识等。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、监督考核过程。设立6S考核工作小组，由行政部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核检查、统计考核数据、撰写考核报告等。（二）职责分工1.公司高层领导负责审批6S考核制度和考核计划。对6S考核工作进行宏观指导和监督。对考核结果进行决策，决定奖惩事项。2.各部门负责人负责组织本部门员工实施6S管理工作。对本部门的6S管理工作进行日常检查和监督。配合考核工作小组开展考核工作，提供相关资料和数据。3.考核工作小组制定6S考核标准和评分细则。定期组织对各部门、车间、班组的6S管理工作进行检查和考核。统计和分析考核数据，撰写考核报告，提出改进建议。根据考核结果，提出奖惩建议，报考核领导小组审批。4.员工积极参与6S管理工作，遵守6S规定。按照6S标准要求，做好本职工作，保持工作现场的整洁、有序。对6S管理工作提出合理化建议和意见。四、考核周期与方式（一）考核周期6S考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。（二）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门、车间、班组的6S管理工作进行日常检查，检查结果作为月度考核的依据。2.定期评估：每季度末，考核工作小组对各部门的6S管理工作进行全面评估，评估结果作为年度考核的重要参考。3.专项检查：根据公司实际情况，不定期开展专项检查，如安全专项检查、质量专项检查等，对发现的问题进行重点考核。4.员工自评与互评：员工每月进行自我评估，写出6S工作小结。同时，部门内部员工之间可进行互评，互相监督，共同提高。五、考核评分标准（一）评分方法6S考核采用百分制评分，根据整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的标准进行评分。每个方面的满分均为100分，六个方面的平均得分即为该部门或班组的6S考核得分。（二）评分细则1.整理（20分）工作现场物品区分清晰，必需品和非必需品标识明确（10分）。非必需品清理及时，无积压（5分）。必需品分类存放合理，标识清晰（5分）。2.整顿（20分）物品放置位置合理，定置定位准确（10分）。物品摆放整齐有序，符合规定要求（5分）。标识清晰、准确，信息完整（5分）。3.清扫（20分）工作现场每日清扫，无垃圾、杂物（10分）。设备清洁干净，运行正常（5分）。清扫工具摆放整齐，定期维护（5分）。4.清洁（20分）整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，有明确的执行标准（10分）。定期对6S管理工作进行检查和评估，有记录可查（5分）。对发现的问题及时整改，效果明显（5分）。5.素养（10分）员工6S意识强，遵守6S规定，无违规行为（5分）。员工积极参与6S管理活动，提出合理化建议（表现突出者可酌情加分）（3分）。团队协作良好，工作氛围和谐（2分）。6.安全（10分）安全管理制度健全，责任明确（5分）。员工安全意识高，无安全事故发生（3分）。安全设施齐全、有效，符合规定要求（2分）。六、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将6S考核结果与员工月度绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的部门或班组，员工月度绩效奖金全额发放；考核得分8089分的，员工月度绩效奖金发放80%；考核得分7079分的，员工月度绩效奖金发放60%；考核得分6069分的，员工月度绩效奖金发放40%；考核得分60分以下的，员工月度绩效奖金不予发放。2.连续三个月6S考核得分60分以下的部门负责人，给予警告处分；连续六个月6S考核得分60分以下的部门负责人，予以降职或免职处理。（二）评先评优1.在年度优秀员工、优秀团队评选中，6S考核成绩作为重要参考依据。6S考核得分排名靠前的部门或班组，员工有优先评选资格。2.对在6S管理工作中表现突出的员工和部门，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。（三）培训与整改1.对于6S考核得分较低的部门或班组，由考核工作小组下达整改通知书，要求其限期整改。整改期间，对相关人员进行针对性培训，提高其6S管理水平。2.整改期满后，对整改效果进行复查。如复查仍不合格，对部门负责人进行严肃处理，并采取进一步的整改措施，直至达到6S管理标准要求。七、奖惩规定（一）奖励1.对6S管理工作表现优秀的部门或班组，给予以下奖励：颁发“6S管理优秀部门/班组”锦旗。给予部门负责人一定金额的奖金奖励。在公司内部进行通报表扬，推广其先进经验和做法。2.对在6S管理工作中提出合理化建议并被采纳，取得显著成效的员工，给予以下奖励：颁发“6S管理先进个人”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在公司内部进行公开表彰，优先推荐晋升、培训等机会。（二）处罚1.对违反6S规定的员工，视情节轻重给予以下处罚：首次违规，给予口头警告，并责令其立即整改。第二次违规，给予书面警告，并扣除当月绩效奖金的20%。第三次违规，给予严重警告，并扣除当月绩效奖金的50%。屡教不改或情节严重