心理学会考核制度

PAGE心理学会考核制度一、总则（一）目的为了加强心理学会的管理，规范学会成员的行为，提高学会的工作效率和服务质量，促进心理学领域的学术交流与发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于心理学会全体成员，包括会员、理事、常务理事、秘书长、会长等各级职务人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对成员进行全面考核，综合评价成员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极履行职责，发挥自身优势，同时对违反规定或工作不力的成员进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据学会发展的需要和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）品德修养（20分）1.政治素质（5分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和思想教育活动，得35分。政治立场基本正确，但参与政治学习和活动不够积极，得12分。政治立场存在偏差，或不参加政治学习和活动，得0分。2.职业道德（5分）遵守心理学会章程和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守，得35分。基本遵守职业道德规范，但偶有轻微违规行为，得12分。违反职业道德规范，造成不良影响，得0分。3.团队合作精神（5分）积极与学会其他成员沟通协作，主动配合完成各项工作任务，在团队中发挥积极作用，得35分。能够与团队成员合作，但主动性和积极性一般，得12分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得0分。4.社会公德（5分）遵守社会公德，举止文明，关心社会公益事业，在社会上树立良好形象，得35分。基本遵守社会公德，但有个别行为不够文明，得12分。违反社会公德，造成不良社会影响，得0分。（二）业务能力（30分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的心理学专业知识，熟悉心理学领域的前沿动态和研究成果，能够在工作中运用专业知识解决实际问题，得710分。专业知识较扎实，但对前沿动态和研究成果了解不够深入，基本能运用专业知识开展工作，得46分。专业知识掌握不扎实，不能有效运用专业知识解决工作中的问题，得13分。2.工作能力（10分）具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析问题和解决问题的能力，能够独立承担并出色完成各项工作任务，得710分。工作能力一般，能够完成一般性工作任务，但在组织协调、沟通等方面存在一定不足，得46分。工作能力较弱，难以独立完成工作任务，需要较多指导和帮助，得13分。3.学习能力（5分）具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得35分。学习态度较积极，但学习方法和效果一般，得12分。缺乏学习动力和学习能力,业务水平停滞不前，得0分。4.创新能力（5分）在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动学会工作的创新发展，取得显著成效，得35分。有一定的创新意识，但创新成果不明显，得12分。缺乏创新意识，工作按部就班，无创新举措，得0分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作，得710分。工作积极性一般，能够完成本职工作，但主动性不够，得46分。工作消极被动，推诿工作任务，得13分。2.责任心（5分）对工作认真负责，注重细节，按时保质完成工作任务，对工作失误勇于承担责任，得35分。责任心一般，基本能完成工作任务，但对工作质量和失误重视不够，得12分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误且不承担责任，得0分。3.敬业精神（5分）具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为学会发展贡献力量，得35分。敬业精神一般，能够按时上下班，但工作投入度不够，得12分。缺乏敬业精神，工作敷衍塞责，影响学会工作开展，得0分。（四）工作业绩（20分）1.学术研究成果（10分）在心理学领域权威期刊上发表高质量学术论文，或出版有影响力的学术著作，或获得重要学术奖项，得710分。发表一定数量的学术论文，或参与学术著作编写，或获得相关学术奖励，得46分。学术研究成果较少，未发表重要论文或著作，未获得学术奖励，得13分。2.学会活动组织与参与情况（5分）积极组织或参与学会举办的各类学术会议、培训活动、科普宣传等，活动组织有序，参与度高，取得良好效果，得35分。参与学会活动，但组织能力和参与度一般，得12分。很少参与学会活动，或在活动中表现消极，得0分。3.服务会员情况（5分）积极为会员提供专业咨询、培训、职业发展指导等服务，会员满意度高，得35分。能够为会员提供基本服务，但服务质量和效果一般，得12分。服务会员意识淡薄，很少为会员提供服务，得0分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政（5分）严格遵守国家法律法规和廉洁自律的各项规定，无任何违法违纪行为，得35分。未发现明显违法违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得12分。有违法违纪行为，或存在严重廉洁风险，得0分。2.廉洁从业（5分）在学会工作中，廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利，不接受会员或相关单位的贿赂、回扣等不正当利益，得35分。基本做到廉洁从业，但存在一些廉洁风险行为，得12分。有廉洁违规行为，损害学会利益和形象，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：成员根据考核内容和标准，对自己过去一段时间的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交书面报告。2.互评：成员之间相互评价，评价内容包括工作态度、团队合作、业务能力等方面。互评采用无记名方式进行，以确保评价的客观性和公正性。3.上级评价：由成员的上级领导对其工作表现进行评价，评价重点包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。4.综合评价：考核小组根据自评、互评和上级评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终考核意见。考核小组由学会领导、相关部门负责人和资深会员代表组成。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。考核时间范围为本年度1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的表格、文件和资料，如自评表、互评表、上级评价表等。（二）实施阶段1.成员按照要求填写自评表，详细总结自己一年来的工作表现，包括工作业绩、工作能力、工作态度、品德修养等方面的情况，并附上相关证明材料。2.成员之间进行互评，根据平时工作中的了解和观察，对其他成员的工作表现进行客观评价。互评结束后，将互评表提交给考核小组。3.成员的上级领导根据成员的日常工作表现、工作任务完成情况、工作创新等方面，对成员进行评价，并填写上级评价表。上级评价表应包括具体事例和评价意见。4.考核小组收集自评表、互评表和上级评价表，对各项评价结果进行汇总和分析。同时，考核小组可以根据需要，对部分成员进行访谈或实地考察，进一步了解其工作情况。（三）结果反馈阶段1.考核小组综合自评、互评和上级评价的结果，确定每个成员的考核得分和考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核小组将考核结果反馈给每个成员，成员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.对于考核结果为优秀的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、在学会内部进行宣传推广等，同时优先推荐参加各类学术交流活动、担任学会重要职务等。2.对于考核结果为良好的成员，给予鼓励和指导，帮助其进一步提高工作水平和业绩。3.对于考核结果为合格的成员，要求其针对存在的问题制定改进计划，并在一定期限内提交改进报告。考核小组对改进情况进行跟踪和检查。4.对于考核结果为不合格的成员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降低职务、暂停会员资格、取消会员资格等处理。连续两年考核不合格的成员，取消其会员资格，并在学会内部进行通报批评。五、考核结果申诉（一）申诉期限成员如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。逾期未提出申诉的，视为对考核结果无异议。（二）申诉方式申诉应以书面形式提交，申诉书应包括申诉人基本信息、申诉事项、申诉理由及相关证明材料等。申诉书提交至考核小组办公室。（三）申诉处理考核小组在收到申诉书后的[X]个工作