工程助理考核制度

PAGE工程助理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司工程助理队伍建设，提高工程助理的工作质量和效率，规范工程助理的工作行为，激励工程助理积极进取，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程助理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价工程助理的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工程助理进行全面考核，以准确反映其综合工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，对表现优秀的工程助理给予激励，对不达标的工程助理进行约束，促进其不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度协助（20分）能够及时准确地跟踪工程进度，每周提交详细的工程进度报告，确保报告内容完整、数据准确。如报告出现一次重要信息缺失或数据错误，扣2分。协助项目经理有效协调各施工环节，保证工程按照计划顺利推进。若因协调不力导致工程进度延误一天以内，扣3分；延误一天以上三天以内，扣5分；延误三天以上，扣8分。2.工程质量监督（15分）严格按照工程质量标准对施工过程进行监督检查，每月提交质量检查报告。报告中每发现一处明显质量问题未记录，扣2分。协助及时解决质量问题，确保工程质量符合要求。若因监督不到位导致出现一般性质量事故，扣5分；出现严重质量事故，扣10分。3.成本控制支持（10分）协助做好工程成本核算工作，每月提供成本核算报表，报表数据误差控制在±5%以内。每超出误差范围一次，扣2分。提出合理的成本控制建议并被采纳，有效降低工程成本的，视效果给予38分奖励。4.文档管理（5分）妥善保管工程相关文件资料，确保文件资料的完整性和可追溯性。若发现文件资料丢失一份重要文件，扣2分。及时整理、归档工程文件，归档准确率达到100%。每出现一次归档错误，扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉工程建设相关的法律法规、标准规范，能够准确运用到实际工作中。每出现一次因法规标准应用错误导致工作失误，扣2分。具备扎实的工程专业知识，能够独立解决工程中常见的技术问题。通过专业知识测试或实际问题解决能力评估，得分610分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、供应商、客户等保持良好的沟通，沟通顺畅，无明显沟通障碍导致的工作延误或误解。根据沟通效果评估，得分610分。能够有效地协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题。成功协调解决一次复杂问题，视难度给予38分加分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平。参加公司组织的培训课程，成绩合格，每次得1分；主动学习并应用新技能，为工作带来明显改进的，视情况给予23分加分。能够快速适应新的工程任务和工作环境变化。根据适应能力评估，得分35分。4.问题解决能力（5分）对工作中出现的问题能够迅速做出反应，提出有效的解决方案。成功解决一次突发问题，视问题难度给予35分加分。在问题解决过程中，能够总结经验教训，避免类似问题再次发生。根据问题解决后的预防效果评估，得分35分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延现象。每出现一次工作任务未按时完成，扣2分。对工作中的失误勇于承担责任，积极采取措施弥补损失。主动承担责任并有效解决问题的，视情况给予35分加分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入到工程助理工作中。通过日常工作表现观察和同事评价，得分35分。主动加班加点完成紧急工作任务，根据加班次数和工作成效，给予13分加分。3.团队合作精神（5分）积极配合团队成员工作，乐于分享经验和知识，促进团队整体协作效率提升。与团队成员关系融洽，无因个人原因影响团队协作的情况。根据团队合作评价，得分35分。在团队中发挥积极作用，带动团队成员共同进步。为团队建设做出突出贡献的，视情况给予23分加分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核方式1.自评：工程助理每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交至上级领导。2.上级评价：上级领导根据工程助理的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写评价表。3.同事评价：在部分关键指标考核中，如团队合作精神等，组织同事进行评价，综合各方评价意见得出同事评价得分。4.项目相关方评价：对于涉及工程进度、质量、成本等与外部项目相关方有密切关联的工作，参考项目相关方（如施工单位、供应商、客户等）的评价意见。五、考核结果应用1.薪酬调整年度考核结果为优秀（85分及以上）的工程助理，给予基本工资10%15%的调薪奖励。年度考核结果为合格（6084分）的工程助理，维持原薪酬水平。年度考核结果为不合格（60分以下）的工程助理，给予基本工资5%10%的降薪处理，并要求制定改进计划，在下一年度进行重点关注和考核。,2.晋升与岗位调整连续两年年度考核结果为优秀的工程助理，在公司内部有合适工程管理岗位空缺时，优先晋升。年度考核结果为不合格且经过改进后仍未达到要求的工程助理，根据具体情况进行岗位调整，如调至其他辅助性岗位或进行辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，为工程助理制定个性化的培训计划。对于工作能力不足的方面，安排针对性培训课程，帮助其提升业务水平。优秀的工程助理有机会参加公司组织的高级工程管理培训或外部专业培训课程，拓宽职业发展道路。六、申诉与反馈1.工程助理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向上级领导提出申诉。上级领导应在接到申诉后的五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.