对村社区考核制度

PAGE对村社区考核制度一、总则（一）目的为加强村社区管理，提升村社区服务水平，确保村社区各项工作任务的有效落实，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核评价体系，激励村社区工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，促进村社区的和谐稳定发展。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织下辖的所有村社区及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价村社区及其工作人员的工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖村社区工作的各个方面，包括但不限于基层党建、社区治理、公共服务、经济发展、文化建设等，形成全面系统的考核体系。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，关注村社区在推动各项工作任务完成过程中的表现和成果，突出工作业绩的考核。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的村社区及其工作人员给予奖励和激励，对存在问题的进行督促整改，发挥考核的导向和约束作用。二、考核内容与标准（一）基层党建工作（20分）1.党组织建设（10分）党组织设置健全，班子配备合理，按时换届选举，得4分。党组织活动正常开展，“三会一课”、主题党日等制度落实到位，记录规范完整，得4分。党员教育管理严格，党员发展程序规范，党费收缴及时足额，得2分。2.党员作用发挥（10分）党员先锋模范作用发挥明显，在村社区各项工作中表现突出，得5分。积极开展党员志愿服务活动，参与率高，效果良好，得3分。党员联系服务群众工作扎实，群众满意度高，得2分。（二）社区治理工作（25分）1.社区治安（10分）社会治安综合治理措施落实到位，无重大刑事案件和治安案件发生，得5分。矛盾纠纷排查化解及时有效，调解成功率高，得3分。社区安全防范工作扎实，消防、交通等安全隐患排查整治到位，得2分。2.环境卫生（10分）社区环境整洁卫生，垃圾日产日清，公共区域无杂物堆积，得5分。绿化养护良好，花草树木成活率高，得3分。环境卫生宣传教育工作开展较好，居民环保意识较强，得2分。3.社区秩序（5分）社区秩序良好，无乱停乱放、乱摆摊点等现象，得3分。社区内公共设施维护及时，无损坏缺失，得2分。（三）公共服务工作（30分）1.民政服务（10分）低保、特困人员供养等救助政策落实精准，对象认定准确，资金发放及时，得5分。老年人、残疾人等特殊群体服务工作到位，提供必要的生活照料和关怀，得3分。民政相关业务办理规范，资料齐全，无差错，得2分。2.社保服务（10分）城乡居民养老保险、医疗保险参保率达到规定要求，得5分。社保业务办理流程顺畅，服务热情周到，无投诉举报，得3分。就业创业服务工作积极开展，为居民提供就业信息和培训机会，得2分。3.其他公共服务（10分）计划生育服务工作符合政策要求，服务质量高，得4分。公共卫生服务工作落实到位，居民健康档案管理规范，得3分。水电、燃气等民生保障工作协调有力，及时解决居民反映的问题，得3分。（四）经济发展工作（15分）1.产业发展（8分）积极推动村社区产业发展，有明确的产业规划和发展思路，得4分。产业项目落地实施，取得一定经济效益，得3分。带动居民就业增收效果明显，得1分。2.集体经济收入（7分）集体经济收入稳步增长，达到年度目标任务，得4分。加强集体资产监管，确保资产安全增值，得2分。财务管理制度健全，账目清晰，公开透明，得1分。（五）文化建设工作（10分）1.文化活动开展（6分）定期组织开展形式多样、内容丰富的文化活动，如文艺演出、体育比赛等，得3分。文化活动参与度高，居民反响良好，得2分。积极挖掘和传承村社区特色文化，得1分。2.文化设施建设（4分）社区文化设施配备齐全，功能完善，正常开放使用，得2分。文化设施维护管理良好，无损坏闲置，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织相关部门通过日常工作检查、工作记录查阅、群众反馈等方式，对村社区及其工作人员的日常工作表现进行实时跟踪和评价。2.定期考核：每季度末开展一次定期考核，村社区需按照考核要求提交书面工作总结和自评报告，公司/组织考核小组进行实地检查、查阅资料、听取汇报等，并结合日常考核情况进行综合评定。3.年终考核：每年年底进行全面的年终考核，在定期考核的基础上，增加民主测评环节，广泛征求村社区居民代表、党员代表等的意见和建议，最终形成年度考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据年终考核结果，对表现优秀的村社区及其工作人员进行表彰奖励。优秀村社区可授予“先进村社区”称号，优秀工作人员可给予荣誉证书、奖金等奖励。2.在各类评先评优、选拔任用等方面，优先考虑考核成绩优秀的村社区及其工作人员。（二）绩效工资发放1.村社区工作人员的绩效工资与考核结果挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放比例。2.考核得分在90分及以上的，绩效工资发放比例为120%；考核得分在8089分的，绩效工资发放比例为110%；考核得分在7079分的，绩效工资发放比例为100%；考核得分在6069分的，绩效工资发放比例为80%；考核得分在60分以下的，绩效工资发放比例为60%。（三）督促整改1.对考核结果排名靠后的村社区，公司/组织将下达整改通知书，要求其分析原因，制定整改措施，并限期整改。2.整改期间，公司/组织将加强对整改村社区的指导和监督，定期检查整改落实情况。如整改不力，将视情节轻重对相关责任人进行问责。五、考核组织与实施（一）考核组织成立村社区考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.考核工作领导小组办公室设在[具体部门]，负责考核工作的日常组织协调和资料收集整理等工作。2.每季度定期考核和年终考核前，考核工作领导小组办公室应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排及人员分工等。3.考核人员应严格按照考核方案和标准进行考核，确保考核过程客观公正、严谨规范。考核过程中要认真听取村社区的工作汇报，查阅相关资料，实地查看工作现场，并做好考核记录。4.考核结束后，考核人员应及时整理考核资料，进行综合分析评价，形成考核报告，提交考核工作领导小组审定。六、申诉与复查（一）申诉村社区及其工作人员对考核结果如有异议，可在考核结果公布之日起7个工作日内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复查考核工作领导小组接到申诉后，应在15个工作日内