工程安全考核制度

PAGE工程安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程安全管理，确保工程建设活动符合相关法律法规和行业标准要求，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本工程安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及人员的工程安全管理工作。2.全面系统原则：涵盖工程建设全过程的安全管理工作，包括安全制度执行、安全措施落实、人员安全培训、安全隐患排查与整改等各个方面。3.奖惩分明原则：对在工程安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全规定、导致安全事故的部门和个人进行严肃处罚。二、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全管理制度制度健全性：是否建立完善的工程安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度应符合国家法律法规和行业标准要求，且覆盖工程建设全过程。制度执行情况：各部门及人员是否严格执行安全管理制度，有无违规操作行为。定期检查制度执行记录，如安全会议纪要、培训记录、检查报告等，确保制度得到有效落实。2.安全管理机构与人员配备机构设置合理性：是否设立专门的工程安全管理机构，明确机构职责和人员分工。安全管理机构应具备独立开展安全管理工作的能力，能够对工程安全问题进行及时有效的决策和处理。人员资质与能力：安全管理人员应具备相应的安全管理资质证书，如注册安全评价师、注册安全工程师等。同时，要定期对安全管理人员进行培训和考核，确保其具备良好的安全管理专业知识和实际工作能力。（二）安全教育培训1.培训计划制定与执行培训计划合理性：根据工程特点和人员需求，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。培训计划应涵盖法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面，具有针对性和实用性。培训执行情况：按照培训计划组织实施培训工作，确保培训时间、培训内容、培训人员等落实到位。定期检查培训记录，核实培训效果，对未参加培训或培训不合格的人员进行补考或重新培训。2.培训效果评估知识掌握情况：通过考试、现场问答等方式，评估员工对安全知识的掌握程度。考试成绩应达到规定的合格标准，员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置方法。技能提升情况：观察员工在实际工作中的安全操作行为，评估其是否因培训而提高了安全技能。员工应能够正确佩戴和使用个人安全防护用品，遵守施工现场安全规定，减少安全事故的发生。（三）安全检查与隐患排查1.检查计划与执行检查计划制定：制定定期安全检查计划，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。检查计划应明确检查内容、检查标准及检查人员，确保检查工作有章可循。检查执行情况：按照检查计划认真开展安全检查工作，检查过程要细致全面，不留死角。检查记录应详细准确，包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。2.隐患排查与整改隐患排查能力：安全检查人员应具备较强的隐患排查能力，能够及时发现工程建设中的安全隐患。隐患排查应涵盖施工现场的设备设施、作业环境、人员操作等各个方面。隐患整改情况：对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时有效的整改，形成闭环管理。对于重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保整改工作落实到位。（四）安全事故管理1.事故报告与应急处置事故报告及时性：发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。报告内容应准确、详细，包括事故发生的时间、地点、伤亡情况、事故原因等。应急处置有效性：制定完善的安全事故应急预案，定期组织演练。事故发生时，能够迅速启动应急预案，采取有效的应急处置措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。应急处置过程应记录完整，包括应急响应时间、救援措施、人员疏散情况等。2.事故调查与处理事故调查公正性：按照国家有关规定组织事故调查，事故调查组成员应具备相应的专业知识和经验，确保事故调查工作的公正性和权威性。事故调查应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等，认定事故的性质和责任。事故处理严肃性：根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。处理方式包括警告、罚款、停产整顿、吊销资质证书等，同时要追究相关领导和管理人员的责任。对事故处理结果要进行公示，接受全体员工的监督。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各工程项目进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核的重要依据。2.专项检查：针对特定的工程安全问题或施工阶段，组织开展专项安全检查，如深基坑作业安全检查、高处作业安全检查等。专项检查结果纳入考核范围。3.定期考核：每季度对各部门及人员的工程安全管理工作进行一次全面考核，综合日常检查、专项检查及其他相关资料进行评分。4.不定期抽查：公司安全管理领导小组不定期对工程项目进行抽查，对发现问题的部门和人员进行及时考核和督促整改。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。季度考核结果作为当季绩效评价的重要组成部分，年度综合考核结果作为年度评先评优、奖励处罚的主要依据。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与标准，制定详细的考核评分表，每项考核指标设定相应的分值，总分100分。考核评分表应明确各项指标的评分细则，确保考核结果客观准确。2.评分方法：考核人员按照评分标准对各部门及人员的工程安全管理工作进行评分，各项指标得分相加即为最终考核得分。对于存在安全事故或重大安全隐患的部门和人员，实行一票否决制，直接评定为不合格。（二）结果应用1.绩效评价：季度考核结果与员工绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资系数。考核得分90分及以上的，绩效工资系数为1.2；考核得分8089分的，绩效工资系数为1.1；考核得分7079分的，绩效工资系数为1；考核得分6069分的，绩效工资系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效工资系数为0.5，并对相关责任人进行诫勉谈话。2.评先评优：年度综合考核结果作为评先评优的重要依据。考核得分排名前20%的部门和个人，授予“工程安全管理先进单位”和“工程安全管理先进个人”称号，并给予相应的奖励。3.奖励处罚：对在工程安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升