妇联机关考核制度

PAGE妇联机关考核制度一、总则（一）目的为加强妇联机关自身建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，充分发挥妇联组织在促进妇女发展、维护妇女权益等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，努力工作，同时对工作不力、违反规定的人员进行约束和惩戒。4.民主公开原则：考核过程广泛听取各方面意见，考核结果及时公开，接受群众监督，增强考核工作的透明度。（三）考核范围本考核制度适用于妇联机关全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和民族团结，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱妇女事业，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，举止得体，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；出现严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉妇女工作的政策法规和业务流程，能够熟练运用相关知识和技能解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类妇女活动，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与妇女群众、相关部门和单位进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力，能够按时保质完成工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极的得[X]分；出勤情况基本正常、工作态度较好的得[X]分；存在迟到、早退等现象或工作态度一般的得[X]分；经常旷工或工作态度消极的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务，工作质量高，工作效果显著。2.重点工作推进情况：积极参与妇联组织的重点工作，在推动妇女发展、维护妇女权益、促进家庭文明建设等方面取得突出成绩，为妇联事业发展做出重要贡献。3.工作创新与亮点：在工作中勇于创新，积极探索新的工作方式方法，形成具有推广价值的工作经验和亮点，推动工作取得新突破新进展。考核标准：工作任务完成出色、重点工作推进成效显著、工作创新与亮点突出的得[X]分；工作任务完成较好、重点工作推进有一定成效、有一些工作创新的得[X]分；工作任务基本完成、重点工作推进进展一般、工作创新较少的得[X]分；工作任务完成较差、重点工作推进不力、无工作创新的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够积极主动地查找和防范工作中的廉洁风险点，确保工作安全。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力的得[X]分；廉洁自律情况基本正常、能较好防控廉洁风险的得[X]分；存在轻微廉洁问题或廉洁风险防控措施落实不到位的得[X]分；出现严重廉洁问题的得[X]分。三．考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，及时记录工作人员的工作表现和业绩。2.定期考核：每年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，重点考核工作人员在专项工作中的表现和业绩。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，每月末由各部门负责人将本部门工作人员的平时考核情况报办公室汇总。2.定期考核每年年底进行，考核时间为[具体时间]。3.专项考核根据专项工作的时间安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由妇联机关主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核工作的要求和方法，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、重点工作推进情况、工作创新与亮点、存在的问题及改进措施等，并在考核大会上进行述职。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.领导评价：领导班子成员根据被考核人员的工作表现和业绩，对其进行评价，评价结果作为考核的重要依据。4.业绩评估：由办公室会同各部门对工作人员的工作任务完成情况、重点工作推进情况、工作创新与亮点等进行业绩评估，形成业绩评估报告。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈阶段1.考核结果经妇联机关主要领导审定后，向全体工作人员进行反馈。2.对考核结果为优秀的工作人员进行表彰奖励，对考核结果为不合格的工作人员进行诫勉谈话，提出整改要求，并视情况进行相应的组织处理。（四）存档备案阶段考核工作结束后，将考核资料整理归档，作为工作人员年度考核、评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.考核结果为优秀的工作人员，在年度评先评优中优先推荐，并给予适当的奖励。2.连续三年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升的重要依据之一，对考核优秀、工作业绩突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。2.对考核不合格的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或降职处理。（三）奖励惩戒1.对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励；对考核不合格的工作人员，取消当年评先评优资格，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、扣发奖金等惩戒措施。2.对在考核中发现的违规违纪行为，按照有关规定进行严肃处理。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈之日起[X]个工作