林业局年度考核制度

PAGE林业局年度考核制度一、总则（一）目的为加强林业局干部职工队伍建设，全面、客观、公正地评价干部职工的德才表现和工作业绩，激励干部职工积极履行职责，提高工作效率和质量，推动林业事业持续健康发展，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以干部职工的实际工作表现为依据，全面、准确、真实地评价干部职工的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，重点考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取干部职工、基层群众和相关部门的意见，考核过程公开透明，考核结果公示，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部职工的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，激励干部职工积极进取，约束干部职工严格履行职责。（三）考核范围本制度适用于林业局机关及直属事业单位全体在职干部职工。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部职工的政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的情况，遵守社会公德、职业道德和家庭美德的情况，以及廉洁自律的情况。考核标准：1.政治立场坚定：坚决拥护党的领导，积极贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德良好：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的事业心和责任感。3.社会公德高尚：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，爱护公共环境，维护社会和谐稳定。4.家庭美德优良：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。5.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核干部职工履行岗位职责所需的专业知识、业务技能、工作经验，以及解决实际问题的能力、组织管理能力和团队协作能力。考核标准：1.业务能力强：熟悉本职业务，掌握相关政策法规和专业知识，能够熟练运用业务技能解决工作中的实际问题。2.管理能力突出：具备较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调工作，合理安排人员和资源，提高工作效率和质量。3.组织协调能力良好：能够协调各方面关系，妥善处理工作中的矛盾和问题，确保工作顺利开展。4.沟通能力较强：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属和相关部门进行有效的沟通和交流，及时传达工作信息，反馈工作情况。5.创新能力较强：具有创新意识和创新精神，能够不断探索新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核干部职工的出勤情况、工作积极性、主动性和责任心，以及遵守工作纪律的情况。考核标准：1.工作态度端正：热爱本职工作，工作积极主动，责任心强，具有较强的敬业精神。2.工作作风扎实：工作认真负责，严谨细致，注重调查研究，真抓实干，能够按时保质完成工作任务。3.工作纪律严明：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。考核标准：1.工作任务完成情况：按时完成年度工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合相关标准和要求，无重大工作失误。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，工作进度快于平均水平。4.经济效益：积极为林业经济发展做出贡献，取得显著的经济效益，如增加森林资源、提高森林质量、促进林业产业发展等。5.社会效益：注重生态环境保护，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献，如改善生态环境、保护生物多样性、促进生态文明建设等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核干部职工遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违法违纪行为。考核标准：1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁从政：自觉遵守廉洁从政的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不参与赌博等违法活动。3.廉洁用权：正确行使权力，依法办事，公正用权，不滥用职权，不谋取私利。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核由各部门负责人负责，对干部职工日常工作表现进行记录和评价；年度考核在每年年底进行，由林业局组织实施。（二）考核程序1.个人总结：干部职工按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《林业局年度考核登记表》。2.部门评价：各部门负责人根据干部职工的平时表现和个人总结，对本部门干部职工进行评价，填写《林业局年度考核评价表》。3.民主测评：组织干部职工进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的参考依据。4.考核小组审核：林业局成立考核小组，对各部门上报的考核材料进行审核，综合考虑平时考核、部门评价和民主测评结果，提出考核等次建议。5.局领导审定：考核小组提出的考核等次建议报局领导审定，确定干部职工的年度考核等次。6.结果公示：将年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较低，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的干部职工，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习和晋升。2.培训：对年度考核基本称职的干部职工，进行诫勉谈话，提出改进意见，安排参加相关培训，帮助其提高工作能力和业务水平。3.调整岗位：对年度考核不称职的干部职工，视情况进行调整岗位、降职、免职等处理。4.续聘：事业单位工作人员年度考核结果作为续聘、解聘的依据。年度考核优秀、称职的人员，予以续聘；年度考核基本称职、不称职的人员，根据相关规定进行处理。五、考核组织与监督（一）考核组织林业局成立年度考核工作领导小组，由局领导担任组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责组织实施全局年度考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人事部门，负责年度考核的日常工作。（二）监督1.加强对考核工作的监督检查，确保