劳务班组考核制度

PAGE劳务班组考核制度一、总则（一）目的为加强劳务班组管理，提高劳务作业效率和质量，确保工程项目顺利推进，保障公司利益，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的劳务班组评价机制，激励劳务班组积极履行合同义务，提升工作绩效，促进劳务管理的规范化、标准化和精细化。（二）适用范围本制度适用于与公司签订劳务合同的所有劳务班组，涵盖公司承接的各类工程项目中涉及的劳务作业队伍。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有劳务班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从劳务作业的各个环节、各个方面进行综合考核，包括工作质量、工作进度、安全生产、成本控制、团队协作等，全面评价劳务班组的整体表现。3.动态考核原则：考核贯穿劳务作业全过程，根据项目进展情况实时跟踪、定期考核，及时发现问题并督促整改，确保劳务作业始终处于受控状态。4.激励约束原则：考核结果与劳务班组的经济利益、后续合作机会等挂钩，奖优罚劣，形成有效的激励约束机制，促使劳务班组不断提高工作水平。二、考核主体及职责（一）项目经理部1.负责组建劳务班组考核小组，成员包括项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等相关人员。考核小组负责制定具体的考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。2.项目经理作为考核小组组长，全面负责劳务班组考核工作的领导和决策，协调解决考核过程中出现的重大问题。3.技术负责人负责对劳务班组的技术执行情况进行考核，包括施工方案的落实、技术交底的执行、工程质量的技术保障等。4.质量员负责对劳务班组的工作质量进行考核，检查工程质量是否符合相关标准和规范要求，对质量问题进行跟踪和整改监督。5.安全员负责对劳务班组的安全生产情况进行考核，检查安全制度的执行、安全措施的落实、安全教育培训的开展等，确保施工现场的安全。6.施工员负责对劳务班组的工作进度进行考核，根据施工计划跟踪劳务班组的作业进度，及时协调解决影响进度的问题。（二）公司相关部门1.工程管理部门负责对项目经理部的劳务班组考核工作进行指导和监督，定期检查考核记录和结果，对考核工作中存在的问题提出改进意见。2.人力资源部门负责根据考核结果，对劳务班组的人员调配、薪酬调整等提出建议，参与劳务班组的培训需求分析和培训计划制定。3.财务部门负责根据考核结果，审核劳务费用的支付情况，确保劳务费用的支付与考核结果相挂钩，对违规支付行为进行监督和纠正。三、考核内容及标准（一）工作质量（40分）1.工程质量符合标准情况（30分）严格按照国家和行业现行质量标准、施工规范及设计要求组织施工，每发现一处不符合要求，扣5分。分项工程验收一次合格得20分，每出现一次不合格，经整改合格得10分，整改后仍不合格不得分。因劳务班组原因导致工程质量事故，视情节轻重扣1030分，并承担相应的经济损失。2.质量保证资料齐全、真实情况（10分）质量保证资料应与工程进度同步，每缺一项主要资料扣2分。资料内容应真实、准确，发现一处虚假记录扣5分。（二）工作进度（30分）1.按时完成月度施工计划情况（20分）劳务班组应根据项目经理部下达的月度施工计划组织施工，每按时完成一项主要工作任务得5分，未按时完成一项扣5分。月度累计完成工作量达到计划的90%及以上得15分，80%89%得10分，70%79%得5分，70%以下不得分。2.对工期延误的影响情况（10分）因劳务班组自身原因导致工期延误，每延误一天扣2分。劳务班组应积极配合项目经理部采取赶工措施，有效缩短工期的，视情况给予25分的奖励。（三）安全生产（15分）1.安全制度执行情况（5分）劳务班组应严格执行公司及项目经理部的安全管理制度，每发现一处违反安全制度的行为扣1分。按时参加安全会议、安全培训等活动，每缺席一次扣1分。2.安全措施落实情况（5分）施工现场安全防护设施齐全、有效，每发现一处不符合要求扣1分。对施工人员进行安全教育培训，有记录且人员知晓安全操作规程，否则扣2分。3.安全事故发生情况（5分）劳务班组在施工过程中发生安全事故，轻伤事故每起扣2分，重伤事故每起扣5分，死亡事故不得分，并承担相应的法律责任和经济损失。（四）成本控制（10分）1.劳务费用控制情况（5分）劳务班组应严格按照劳务合同约定的费用标准执行，不得擅自增加费用。每发现一次超支行为，视情节轻重扣13分。通过优化施工方案、合理安排人员等措施节约劳务成本的，视情况给予12分的奖励。2.材料节约情况（5分）劳务班组应合理使用材料，杜绝浪费现象。每发现一次明显的材料浪费行为，扣1分。积极采取措施回收利用废旧材料，节约材料成本的，视情况给予12分的奖励。（五）团队协作（5分）1.与其他班组配合情况（3分）劳务班组应积极与其他班组协作配合，共同推进工程建设。每出现一次因配合不当影响工程进度或质量的情况，扣1分。在协作过程中表现突出，为工程顺利进行做出积极贡献的，视情况给予12分的奖励。2.服从项目经理部管理情况（2分）劳务班组应服从项目经理部的统一管理，对项目经理部下达的指令及时响应并执行。每发现一次不服从管理的行为扣1分。四、考核周期考核周期分为月度考核和年度考核。（一）月度考核每月末由项目经理部考核小组对劳务班组当月的工作表现进行考核，考核结果于次月上旬公布。（二）年度考核年度考核在每年年末进行，由项目经理部考核小组根据劳务班组全年各月的考核结果进行综合评定，确定年度考核等级。五、考核程序（一）月度考核程序1.劳务班组自评：每月末，劳务班组根据当月工作实际情况进行自评，填写《劳务班组月度考核自评表》，提交给项目经理部考核小组。2.项目考核小组检查：考核小组成员按照分工，对劳务班组当月的工作质量、工作进度、安全生产、成本控制、团队协作等方面进行实地检查和资料查阅，收集考核证据。3.考核小组评分：考核小组根据检查情况和收集的证据，对照考核标准进行评分，计算出劳务班组当月的考核得分。4.结果反馈与沟通：考核小组将月度考核结果反馈给劳务班组，与劳务班组负责人进行沟通，听取其意见和建议。如劳务班组对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果公示：项目经理部将劳务班组月度考核结果在项目内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果生效。（二）年度考核程序1.数据汇总：项目经理部考核小组对劳务班组全年各月的考核得分进行汇总，计算出全年考核平均分。2.综合评定：考核小组根据全年考核平均分及劳务班组在项目中的整体表现，对劳务班组进行综合评定，确定年度考核等级。3.结果审批：年度考核结果报项目经理审批后生效。4.结果存档：将劳务班组年度考核结果存档，作为劳务班组后续管理和合作的重要依据。六、考核结果应用（一）经济奖惩1.月度考核当月考核得分90分及以上的劳务班组，给予当月劳务费用[X]%的奖励。当月考核得分8089分的劳务班组，不奖不罚。当月考核得分7079分的劳务班组，扣除当月劳务费用[X]%。当月考核得分70分以下的劳务班组，扣除当月劳务费用[X]%，并下达整改通知书，要求限期整改。2.年度考核年度考核等级为优秀（考核平均分90分及以上）的劳务班组，给予年度劳务费用[X]%的奖励，并在次年项目劳务招标中享有优先选择权。年度考核等级为良好（考核平均分8089分）的劳务班组，不奖不罚。年度考核等级为合格（考核平均分7079分）的劳务班组，扣除年度劳务费用[X]%，并对劳务班组负责人进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期提升管理水平。年度考核等级为不合格（考核平均分70分以下）的劳务班组，扣除年度劳务费用[X]%，解除劳务合同，并禁止其在公司范围内参与后续项目劳务投标[X]年。（二）人员调配与培训1.根据考核结果，对表现优秀的劳务班组，在后续项目中可优先安排重要工作任务，并给予更多的资源支持。2.对于考核不合格或存在明显不足的劳务班组，项目经理部可根据情况要求其进行人员调整，选派优秀人员充实到劳务班组中。3.结合考核结果分析劳务班组的培训需求，针对性地制定培训计划，组织劳务人员参加相关培训，提升劳务队伍整体素质。（三）后续合作1.考核结果作为公司选择劳务班组后续合作项目的重要参考依据。年度考核优秀的劳务班组，在同等条件下优先获得公司新承接项目的劳务分包机会。2.对于考核不合格或在项目实施过程中出现严重问题的劳务班组，公司将谨慎考虑与其后续合作，如确需合作，将在合同条款、监督管理等方面采取更为严格的措施。七、申诉与处理（一）申诉受理劳务班组如对考核结果有异议，应在考核结果公示期内或收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向项目经理部考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉调查考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内组织调查，核实申诉内容。调查过程中，考核小组可与劳务班组负责人及相关人员进行谈话，查阅相关资料，实地查看工作现场等，确保调查结果客观、公正。（三）申诉处理