案侦中队考核制度

PAGE案侦中队考核制度一、总则（一）目的为加强案侦中队队伍建设，提高案侦工作质量和效率，确保依法、公正、高效地履行打击违法犯罪职责，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核评价体系，激励案侦人员积极工作，提升业务能力，促进案侦工作规范化、专业化发展，更好地维护社会稳定和人民群众的生命财产安全。（二）适用范围本考核制度适用于案侦中队全体在职人员，包括中队长、副中队长、侦查员、技术员等各类从事案件侦查工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对案侦人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和业务能力，注重考核工作过程和实际效果。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动案侦人员的工作积极性和主动性，对表现优秀的人员给予奖励和晋升机会，对不符合要求的人员进行督促和整改，形成有效的激励和约束机制。4.动态调整原则：根据法律法规、行业标准以及案侦工作实际情况的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱案侦工作，具有强烈的责任心和使命感，严格遵守法律法规和职业道德规范，得[X]分。工作中出现违规违纪行为，如接受当事人贿赂、泄露案件机密等，该项不得分，并依法依规追究责任。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在工作和生活中树立良好形象，得[X]分。因违反社会公德造成不良影响的，酌情扣分。（二）能1.业务知识熟悉掌握与案侦工作相关的法律法规、政策文件、业务流程等知识，能够准确运用到实际工作中，得[X]分。通过定期业务知识测试进行考核，成绩优秀得满分，成绩不合格按比例扣分。2.侦查技能具备扎实的侦查基本功，熟练掌握调查取证、讯问询问、线索分析、案件侦破等技能，得[X]分。根据参与案件侦破情况，成功侦破重大案件或在案件侦查中发挥关键作用的给予加分，反之酌情扣分。3.创新能力在案侦工作中积极探索创新方法和手段，提出有价值的侦查思路和建议，推动工作取得新突破，得[X]分。创新成果被采纳并取得良好效果的给予加分，否则不扣分。4.沟通协调能力能够与同事、上级、其他部门以及相关单位进行有效的沟通协调，形成工作合力，得[X]分。因沟通协调不畅导致工作延误或出现问题的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分，并按单位规定进行处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风，得[X]分。工作敷衍塞责、消极怠工的酌情扣分。3.加班情况根据工作需要，积极主动加班完成任务，得[X]分。对合理加班安排拒不执行的酌情扣分。（四）绩1.案件侦破成功侦破各类刑事案件，根据案件的性质、难度、影响等因素确定得分，得[X]分。破获重大疑难案件或系列案件给予额外加分，未完成破案任务按比例扣分。2.案件质量所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法，无冤假错案，得[X]分。出现案件质量问题，如证据不足、定性错误、程序违法等，根据问题严重程度扣分，并依法依规追究责任。3.工作效率在规定时间内高质量完成各项工作任务，工作效率高，得[X]分。因工作拖沓导致案件延误或影响整体工作进度的酌情扣分。4.协作配合在案侦工作中积极与其他部门或同事协作配合，共同完成工作任务，得[X]分。因协作配合不力影响工作的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为，得[X]分。发现存在廉洁问题，如接受礼品礼金、违规插手干预案件等，该项不得分，并依法依规严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉政知识，增强廉洁意识，得[X]分。无故不参加廉政教育活动的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由中队长负责对本中队人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等，每月进行一次小结。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核每季度末，由案侦中队组织对全体人员进行考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、工作业绩评估等方式进行。根据季度考核结果，评选出季度优秀个人，并给予一定的奖励。3.年度考核每年年底进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现进行综合评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例不超过本中队人员总数的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果发放绩效奖金。优秀等次人员绩效奖金上浮[X]%，称职等次人员发放全额绩效奖金，基本称职等次人员绩效奖金下浮[X]%，不称职等次人员不发放绩效奖金。2.连续两个季度考核不称职的人员，进行诫勉谈话，并调整工作岗位。（二）与职务晋升挂钩1.在职务晋升、岗位调整时，优先考虑考核优秀的人员。同等条件下，年度考核优秀等次人员晋升职务的机会比其他人员增加[X]%。2.年度考核不称职的人员，不得晋升职务，并视情况进行降职处理。（三）与评先评优挂钩1.考核优秀的人员优先推荐参加各类评先评优活动，如优秀公务员、先进工作者等。2.一年内有两次以上季度考核基本称职或年度考核基本称职的人员，取消当年评先评优资格。（四）与培训学习挂钩1.根据考核结果，对业务能力不足的人员有针对性地安排培训学习，提高其业务水平。2.考核优秀的人员可优先参加高层次的业务培训和学习交流活动。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道案侦人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向案侦中队提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.案侦中队接到申诉后，应在[X]个工作日