检察机关考核制度

PAGE检察机关考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价检察机关工作人员的德才表现和工作实绩，激励检察人员依法履行职责，提高检察工作质量和效率，推动检察事业科学发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，全面、准确地评价检察人员的工作表现。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，注重检察人员履行职责的实际效果。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励检察人员积极进取，约束检察人员严格依法履行职责。4.分级分类原则：根据检察人员的不同职务层次、岗位特点和工作性质，实行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家安全、荣誉和利益。2.职业道德：忠诚于法律，公正廉洁，遵守检察职业道德规范，保守检察工作秘密。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的为好；表现较好的为较好；存在一定问题的为一般；存在严重问题的为差。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉检察业务流程，能够熟练办理各类案件。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和分析解决问题的能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质。考核标准：业务能力、工作能力、学习能力强的为优秀；较强的为良好；一般的为合格；较弱的为不合格。（三）勤1.工作态度：热爱检察工作，敬业奉献，勤奋努力，积极主动地完成各项工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，密切联系群众，切实改进工作作风。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好的为优秀；较好的为良好；一般的为合格；较差的为不合格。（四）绩1.办案质量：严格依法办案，确保案件质量，所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法。2.工作效率：及时高效地完成各项工作任务，不拖延、不积压，在规定时间内办结案件和完成其他工作。3.工作效果：通过履行检察职责，为维护社会公平正义、促进经济社会发展做出积极贡献，取得良好的社会效果。考核标准：办案质量高、工作效率高、工作效果好的为优秀；较好的为良好；一般的为合格；较差的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。2.廉洁从政：严格执行廉洁从政的各项制度，不利用职务之便谋取私利，不接受当事人及其代理人的贿赂、宴请等。考核标准：廉洁自律情况好的为优秀；较好的为良好；存在轻微问题的为一般；存在严重问题的为差。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对检察人员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.年度考核：每年对检察人员进行一次全面考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对检察人员在某项工作或某个专项任务中的表现进行考核。（二）考核程序1.个人总结：检察人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位的检察人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：部门负责人或单位领导根据检察人员的工作表现和民主测评结果，对被考核人员进行评价。4.综合评定：考核组织根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果的使用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核等次为良好的，绩效奖金按规定发放；考核等次为合格的，绩效奖金适当扣减；考核等次为不合格的，绩效奖金不予发放。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为检察人员职务晋升的重要依据。连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、晋级等方面优先考虑；考核等次为不合格的，不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩考核结果作为检察人员评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加各类评先评优活动；考核等次为不合格的，不得参加当年的评先评优活动。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地安排检察人员参加教育培训，提高检察人员的业务素质和工作能力。对考核等次为不合格的检察人员，进行离岗培训或调整工作岗位。五、考核的组织管理（一）考核组织成立考核委员会，负责组织领导和监督考核工作。考核委员会由检察长担任主任，其他院领导担任副主任，各部门负责人为成员。考核委员会下设办公室，负责考核的具体组织实施工作。（二）职责分工1.考核委员会：负责制定考核制度、审定考核方案、研究决定考核中的重大问题。2.考核办公室：负责组织实施考核工作，收集、整理考核资料，统计考核结果，提出考核等次建议，处理考核中的申诉等问题。3.部门负责人：负责组织本部门的考核工作，对本部门检察人员的工作表现进行评价，提出考核等次建议。（三）监督检查考核委员会对考核工作进行全程监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规行为，严肃追究相关人员的责任。六、申诉与复核（一）申诉检察人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会提出申诉。考核委员会应当在接到申诉之日起[X]个工作日内，进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核申诉人对考核委员会的处理结果仍有异议的，可以在接到处理结果通知之日起[X]个工作日内，向上一级考核委员会提出复核申