班长安全考核制度

PAGE班长安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高班长在安全管理方面的责任意识和工作能力，确保公司生产经营活动的安全有序进行，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任班长职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位班长。2.全面考核原则：从安全管理的各个方面对班长进行综合考核，包括安全制度执行、安全培训教育、现场安全监督、隐患排查治理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班长给予奖励，激励其更好地履行安全管理职责；对存在问题的班长进行约束，督促其改进工作，提高安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.严格执行公司各项安全管理制度，确保班组成员知晓并遵守相关规定，无违规行为发生。（15分）如有违反安全制度的行为，每次扣2分，累计扣分不超过15分。2.按时组织召开班前、班中、班后安全会议，传达安全工作要求，总结分析安全情况，做好会议记录。（10分）未按时召开安全会议，每次扣2分；会议记录不完整或未按要求记录，每次扣1分，累计扣分不超过10分。3.督促班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品，确保防护用品配备齐全、有效。（5分）发现班组成员未正确佩戴或使用劳动防护用品，每次扣1分，累计扣分不超过5分。（二）安全培训教育（25分）1.按照公司安全培训计划，组织班组成员参加各类安全培训活动，确保培训覆盖率达到100%。（10分）培训覆盖率每降低10%，扣2分，累计扣分不超过10分。2.定期组织班组成员开展安全知识和技能培训，提高员工安全意识和操作技能。培训内容应结合实际工作，具有针对性和实用性。（10分）未定期组织培训或培训内容缺乏针对性，每次扣2分，累计扣分不超过10分。3.对新入职员工、转岗员工等及时进行安全培训，并做好培训记录和效果评估。（5分）未及时对新员工、转岗员工进行培训，每次扣1分；培训记录不完整或未进行效果评估，每次扣1分，累计扣分不超过5分。（三）现场安全监督（25分）1.加强现场安全巡查，及时发现并纠正各类不安全行为和隐患。每天至少进行[X]次现场巡查，做好巡查记录。（15分）未按要求进行现场巡查，每次扣2分；发现安全隐患未及时处理，每次扣3分，累计扣分不超过15分。2.对重大危险源、关键设备等进行重点监控，确保其安全运行。制定专项监控措施，明确责任人。（5分）未对重大危险源、关键设备进行重点监控，每次扣2分；监控措施不完善或责任人不明确，每次扣1分，累计扣分不超过5分。3.在作业现场设置明显的安全警示标志，确保警示标志清晰、完好。（5分）安全警示标志设置不齐全或损坏未及时更换，每次扣1分，累计扣分不超过5分。（四）隐患排查治理（15分）1.组织班组成员定期开展安全隐患排查工作，建立隐患排查台账，详细记录隐患情况、整改措施、整改责任人及整改期限。（10分）未定期组织隐患排查，每次扣2分；隐患排查台账记录不完整，每次扣1分，累计扣分不超过10分。2.对排查出的安全隐患及时进行整改，确保隐患整改率达到100%。对于重大隐患，应立即采取临时防范措施，并及时上报公司相关部门。（5分）隐患整改率每降低10%，扣1分；重大隐患未及时采取防范措施或未及时上报，每次扣2分，累计扣分不超过5分。（五）应急管理（5分）1.制定本班组的应急预案，明确应急处置流程和各成员职责。定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。（3分）未制定应急预案，扣1分；未定期组织应急演练，每次扣1分，累计扣分不超过3分。2.发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并及时向上级报告。事故处理后，配合相关部门进行事故调查，分析原因，提出改进措施。（2分）事故发生后未及时启动应急预案或未及时报告，每次扣1分；未配合事故调查或未提出改进措施，每次扣1分，累计扣分不超过2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门、生产部门等相关人员对班长的日常安全管理工作进行检查、记录，作为考核依据。2.定期考核：每月末对班长进行一次全面考核，综合日常考核情况，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对重大安全事件、安全专项活动等，对班长进行专项考核，评估其在特定情况下的安全管理表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核得分与班长当月绩效奖金挂钩。具体挂钩比例如下：90分及以上：绩效奖金上浮[X]%。8089分：绩效奖金按原标准发放。7079分：绩效奖金下浮[X]%。6069分：绩效奖金下浮[X]%，并给予警告处分，要求班长制定整改计划，限期改进。60分以下：绩效奖金下浮[X]%，给予严重警告处分，班长需在公司安全管理会议上作出检讨，并接受公司进一步的培训或调整岗位处理。2.连续三个月考核得分在60分以下的班长，公司将予以辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，综合得分排名靠前的班长，在同等条件下优先考虑晋升。2.对安全管理工作表现突出的班长，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的班长，公司将安排针对性的安全培训和辅导，帮助其提高安全管理能力。2.根据考核结果分析班长存在的问题，制定个性化的培训计划，明确培训内容、方式和时间安排，确保培训效果。五、申诉与处理（一）申诉渠道班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.安全管理部门收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.组织相关人员对申诉事项进行审议，必要时可听取班长本人的陈述和申辩。3.