班组计件考核制度

PAGE班组计件考核制度一、总则（一）目的为了提高公司生产效率，确保产品质量，规范班组管理，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，特制定本班组计件考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与计件生产的班组及班组成员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保每位班组成员的付出与回报成正比。2.多劳多得原则：鼓励班组成员积极工作，多劳多得，充分发挥个人潜能，提高工作效率。3.质量第一原则：在追求产量的同时，严格把控产品质量，确保产品符合相关法律法规和行业标准。4.持续改进原则：通过考核制度，不断发现问题，总结经验，持续优化工作流程和方法，提高班组整体绩效。二、计件工资核算办法（一）计件单价确定1.根据产品工艺要求和生产难度，制定不同产品的计件单价标准。计件单价应综合考虑原材料成本、人工成本、设备折旧、管理费用等因素，并参考同行业市场价格水平。2.计件单价一经确定，原则上在一个生产周期内保持稳定。如有原材料价格大幅波动、工艺调整等因素影响成本，可根据实际情况进行适当调整，但需提前向班组成员公示。（二）产量统计1.班组应建立完善的产量统计台账，由专人负责记录班组成员每日的产品产量。产量统计应准确、及时，确保数据真实可靠。2.产品产量以合格产品数量为准。对于不合格产品，应按照相关规定进行返工或报废处理，不计入产量统计。（三）计件工资计算1.班组成员的计件工资计算公式为：计件工资=计件单价×合格产品数量。2.对于团队协作完成的生产任务，可根据班组成员在任务中的贡献程度，制定合理的分配系数，按照分配系数计算个人计件工资。三、质量考核标准（一）产品质量要求1.产品质量必须符合国家相关法律法规、行业标准以及公司内部制定的质量标准。2.明确各产品的关键质量控制点，班组成员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量达到要求。（二）质量检验与判定1.公司设立专门的质量检验部门，负责对产品进行检验。检验方式包括首件检验、巡检、成品检验等。2.对于检验合格的产品，出具合格检验报告；对于不合格产品，应详细记录不合格项目和数量，并及时通知班组进行返工处理。返工后的产品需重新检验，直至合格。（三）质量考核评分1.根据产品质量检验结果，对班组进行质量考核评分。具体评分标准如下：产品一次合格率达到[X]%及以上，得[X]分；产品一次合格率在[X]%[X]%之间，得[X]分；产品一次合格率低于[X]%，得[X]分。2.对于因质量问题导致的客户投诉、退货等情况，根据问题的严重程度，对班组进行相应的扣分处理，并追究相关责任人的责任。（四）质量奖励与惩罚1.奖励：连续[X]个月产品一次合格率达到[X]%及以上的班组，给予[X]元的质量奖励；班组成员个人在质量控制方面表现突出，提出有效改进措施并取得显著成效的，给予[X]元的个人奖励。2.惩罚：当月产品一次合格率低于[X]%的班组，扣除当月计件工资总额的[X]%；因质量问题导致客户投诉、退货的，除扣除相关责任人的当月绩效奖金外，还需按照公司规定进行赔偿。四、工作纪律考核（一）考勤管理1.班组成员应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假应提前按照公司规定办理请假手续，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。（二）工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得消极怠工、推诿扯皮。2.爱护公司设备和工具，不得故意损坏或丢失。如有违反，照价赔偿。3.工作场所保持整洁卫生，不得在工作时间内从事与工作无关的事情。（三）纪律考核评分1.根据考勤记录和工作纪律表现，对班组成员进行纪律考核评分。具体评分标准如下：全月无迟到、早退、旷工现象，工作纪律良好，得[X]分；当月迟到、早退累计[X]次以下，或旷工[X]天以内，得[X]分；当月迟到、早退累计[X]次以上，或旷工[X]天以上，得[X]分。2.对于违反工作纪律的行为，视情节轻重给予相应的批评教育、警告、罚款等处理。五、安全考核标准（一）安全责任1.班组应建立健全安全生产责任制，明确班组长及班组成员的安全职责。2.班组成员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（二）安全检查与隐患排查1.班组应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。对于重大安全隐患，应立即报告上级领导，并采取有效的防范措施。2.建立安全隐患排查台账，对排查出的安全隐患进行详细记录，明确整改责任人、整改期限和整改措施。（三）安全事故处理1.如发生安全事故，应立即启动应急预案，及时组织救援，保护事故现场，并向上级领导报告。2.按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）对安全事故进行调查处理，追究相关责任人的责任。（四）安全考核评分1.根据安全检查情况、安全隐患排查治理情况以及安全事故发生情况，对班组进行安全考核评分。具体评分标准如下：全月无安全事故，安全检查和隐患排查工作落实到位，得[X]分；当月发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），或存在一般安全隐患但及时整改，得[X]分；当月发生重大安全事故，或存在重大安全隐患未及时整改，得[X]分。2.对于安全工作表现突出的班组和个人，给予相应的安全奖励；对于安全工作不力的班组，扣除当月计件工资总额的[X]%[X]%，并对相关责任人进行严肃处理。六、团队协作考核（一）团队协作要求1.班组成员之间应相互配合、相互支持，形成良好的团队协作氛围。2.在工作中，应积极沟通交流，及时解决问题，确保生产任务顺利完成。（二）协作考核评分1.根据班组成员之间的协作情况、沟通效率以及问题解决能力，对班组进行团队协作考核评分。具体评分标准如下：团队协作良好，成员之间配合默契，沟通顺畅，问题解决及时，得[X]分；团队协作一般，存在个别协作不畅或沟通问题，但未影响生产任务，得[X]分；团队协作较差，成员之间矛盾较多，沟通不畅，问题解决不及时，影响生产任务，得[X]分。2.通过团队协作考核，评选出优秀团队，给予团队一定的奖励，并对团队成员进行表彰。对于团队协作不力的班组，进行批评教育，督促其改进。七、考核流程与周期（一）考核流程1.数据收集：各相关部门按照职责分工，负责收集产量、质量、考勤、安全等方面的数据，并于每月[X]日前提交至考核小组。2.数据审核：考核小组对收集的数据进行审核，确保数据真实、准确、完整。3.评分计算：根据本制度规定的考核标准，对班组及班组成员进行评分计算。4.结果公示：考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。5.反馈与申诉：如班组成员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应