进度管理考核制度

PAGE进度管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目进度管理，确保项目按时、高质量完成，提高公司运营效率和经济效益，特制定本进度管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有项目，包括但不限于研发项目、工程项目、营销项目等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：对项目进度的考核应涵盖项目的各个环节和参与人员。3.及时性原则：及时对项目进度进行跟踪、考核和反馈，以便及时发现问题并采取措施解决。4.激励性原则：通过考核激励项目团队积极推进项目进度，提高工作效率。二、进度管理职责分工（一）项目管理部门1.负责制定项目总体进度计划，并监督计划的执行情况。2.协调各部门之间的工作，解决项目进度中的问题。3.定期对项目进度进行检查和评估，向公司领导汇报项目进展情况。（二）项目负责人1.负责制定项目详细进度计划，并组织实施。2.及时掌握项目进展情况，协调项目团队成员之间的工作。3.对项目进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。4.定期向项目管理部门汇报项目进度情况。（三）项目团队成员1.按照项目进度计划完成各自的工作任务。2.及时向项目负责人反馈工作中遇到的问题，配合项目负责人解决问题。3.积极参与项目进度管理，为项目按时完成贡献力量。（四）其他部门1.根据项目进度计划，按时提供所需的支持和服务。2.配合项目管理部门和项目负责人，共同推进项目进度。三、进度计划制定（一）计划制定依据1.项目目标和要求。2.项目的工作范围和工作量。3.项目的资源配置情况。4.项目的时间要求和里程碑节点。（二）计划制定流程1.项目负责人组织项目团队成员进行项目工作分解，确定项目的工作任务和工作顺序。2.根据工作任务和工作顺序，估算各项工作的持续时间和开始时间、结束时间。3.制定项目总体进度计划和详细进度计划，并提交项目管理部门审核。4.项目管理部门对进度计划进行审核，提出修改意见，项目负责人根据审核意见进行修改完善。5.进度计划经审核通过后，由项目负责人组织实施，并报公司领导备案。（三）计划调整1.在项目实施过程中，如因不可抗力、客户需求变更等原因导致项目进度计划需要调整，项目负责人应及时提出调整申请。2.调整申请应包括调整的原因、调整的内容、调整后的进度计划等。3.项目管理部门对调整申请进行审核，审核通过后报公司领导批准。4.项目负责人根据批准后的调整申请，组织项目团队成员对进度计划进行调整，并重新报项目管理部门备案。四、进度跟踪与监控（一）跟踪方式1.项目负责人定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，讨论解决项目进度中的问题。2.项目团队成员每天填写工作日报，汇报当天的工作进展情况和遇到的问题。3.项目管理部门定期对项目进度进行检查，检查项目的实际进展情况与进度计划的符合程度。（二）监控指标1.进度偏差率：（实际进度计划进度）/计划进度×100%。2.里程碑完成率：实际完成的里程碑数量/计划完成的里程碑数量×100%。3.关键路径执行情况：检查关键路径上的工作是否按时完成。（三）偏差分析与处理1.当进度偏差率超过[X]%或里程碑完成率低于[X]%时，项目负责人应及时进行偏差分析，找出偏差产生的原因。2.偏差产生的原因主要包括：资源不足、任务难度估计不足、外部因素影响、人员变动等。3.根据偏差产生的原因，采取相应的处理措施，如增加资源、调整任务安排顺序、与相关方沟通协调等。4.处理措施实施后，应跟踪措施的效果，及时调整处理措施，确保项目进度得到有效控制。五、进度考核指标与标准（一）考核指标1.项目按时完成率：按时完成的项目数量/应完成的项目数量×100%。2.进度偏差率：（实际进度计划进度）/计划进度×100%。3.里程碑完成率：实际完成的里程碑数量/计划完成的里程碑数量×100%。（二）考核标准1.项目按时完成率按时完成率达到100%，得100分。按时完成率每降低10%，扣10分。按时完成率低于60%，本项目考核为不合格。2.进度偏差率进度偏差率在±[X]%以内，得100分。进度偏差率每超过±[X]%，扣10分。进度偏差率超过±[X]%，本项目考核为不合格。3.里程碑完成率里程碑完成率达到100%，得100分。里程碑完成率每降低10%，扣10分。里程碑完成率低于60%，本项目考核为不合格。（三）考核周期1.对于短期项目，在项目结束后进行考核。2.对于长期项目，每[X]个月进行一次中期考核，项目结束后进行终期考核。六、考核实施（一）考核数据收集1.项目管理部门负责收集项目进度相关数据，包括项目进度计划、工作日报、进度检查报告等。2.项目负责人负责提供项目进度的详细情况和偏差分析报告。（二）考核评分1.项目管理部门根据考核指标和标准进行评分，填写项目进度考核评分表。2.考核评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）考核结果反馈1.项目管理部门将考核结果及时反馈给项目负责人和项目团队成员。2.对于考核结果为不合格的项目，项目管理部门应组织项目负责人和项目团队成员进行原因分析，制定改进措施，并跟踪改进措施的实施情况。七、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据项目进度考核结果，发放项目团队成员的绩效奖金。考核结果为优秀的项目团队，绩效奖金上浮[X]%。考核结果为良好的项目团队，绩效奖金按正常标准发放。考核结果为合格的项目团队，绩效奖金下浮[X]%。考核结果为不合格的项目团队，绩效奖金下浮[X]%，并对项目负责人和相关责任人进行诫勉谈话。2.项目负责人的绩效奖金与项目进度考核结果挂钩，具体挂钩比例由公司另行规定。（二）晋升与奖励1.考核结果为优秀的项目团队成员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在项目进度管理中表现突出的项目团队和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与发展1.对于考核结果为不合格的项目团队，公司将组织相关培训，帮助项目团队提升