纪委书记考核制度

PAGE纪委书记考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委书记队伍建设，规范纪委书记考核工作，充分发挥纪委监督执纪问责职能，推动公司党风廉政建设和反腐败工作深入开展，根据相关法律法规及行业标准，结合公司实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价纪委书记的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出对纪委书记履行职责、完成工作任务、取得实际成效的考核。3.民主公开原则：广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励纪委书记积极履行职责，同时对存在的问题进行约束和改进。（三）考核对象公司所属各单位纪委书记。（四）考核周期考核周期为自然年度。二、考核内容及标准（一）党风廉政建设责任制落实情况（30分）1.组织领导（10分）制定年度党风廉政建设工作计划、目标和措施，明确责任分工，得4分；计划、目标和措施不完善，得2分；未制定，得0分。定期召开党风廉政建设工作会议，研究部署工作，得3分；会议召开不及时或次数不足，得1分；未召开，得0分。与领导班子成员签订党风廉政建设责任书，得3分；未签订，得0分。2.宣传教育（8分）组织开展廉政教育活动，如廉政培训、警示教育、廉政文化建设等，得4分；活动形式单一、效果不明显，得2分；未组织，得0分。及时传达学习上级关于党风廉政建设的文件和会议精神，得3分；传达学习不及时或不到位，得1分；未传达学习，得0分。按要求报送党风廉政建设工作信息，得1分；未报送，得0分。3.监督检查（6分）对公司及所属单位党风廉政建设情况进行定期检查和不定期抽查，得3分；检查抽查次数不足，得1分；未开展，得0分。对发现的问题及时督促整改，得3分；整改落实不到位，得1分；未督促整改，得0分。4.责任追究（6分）对违反党风廉政建设规定的行为，严肃追究相关人员责任，得3分；责任追究不及时、不到位，得1分；未进行责任追究，得0分。建立责任追究台账，得3分；未建立，得0分。（二）纪检监察业务工作开展情况（40分）1.信访举报受理与处置（10分）畅通信访举报渠道，及时受理群众举报，得4分；举报渠道不畅通，得2分；未及时受理，得0分。对举报线索进行认真调查核实，按时办结率达到100%，得4分；办结率未达到100%，得2分；未按时办结，得0分。对实名举报反馈率达到100%，得2分；反馈率未达到100%，得1分；未反馈，得0分。2.案件查办（10分）严肃查处违纪违法案件，做到有案必查、有腐必惩，得5分；对案件查处不力，得2分；未查处案件，得0分。案件查办程序规范，证据确凿，定性准确，处理恰当，得3分；程序不规范或处理不当，得1分；出现错案，得0分。按时完成上级交办的案件查办任务，得2分；未按时完成，得0分。3.监督执纪问责（10分）加强对党员干部遵守党的纪律和廉洁自律情况的监督检查，发现问题及时提醒纠正，得4分；监督检查不到位，得2分；未开展监督检查，得0分。对违反党纪政纪的行为，及时进行问责，得4分；问责不及时或不到位，得2分；未进行问责，得0分。建立健全监督执纪问责工作台账，得2分；未建立，得0分。4.制度建设与执行（10分）完善纪检监察工作制度，如信访举报工作制度、案件查办工作制度、监督检查制度等，得5分；制度不完善，得2分；未建立制度，得0分。严格执行各项制度，确保纪检监察工作规范有序开展，得5分；制度执行不力，得2分；未执行制度，得0分。（三）自身建设情况（20分）1.政治素质（5分）坚定政治立场，自觉维护党的集中统一领导，得2分；政治立场不坚定，得1分；违反政治纪律，得0分。加强政治理论学习，提高政治觉悟和政治能力，得2分；学习不认真、效果不明显，得1分；未开展学习，得0分。严守政治纪律和政治规矩，得1分；违反纪律和规矩，得0分。2.业务能力（5分）熟悉纪检监察业务知识，具备较强的组织协调和沟通能力，得2分；业务知识不熟悉，能力不足，得1分；业务能力严重欠缺，得0分。积极参加各类培训和学习交流活动，不断提升业务水平，得2分；参加培训和交流活动不积极，得1分；未参加，得0分。能够独立完成纪检监察各项工作任务，并取得较好成绩，得1分；工作任务完成质量不高，得0分。3.工作作风（5分）坚持实事求是，真抓实干，得2分；作风不实，敷衍塞责，得1分；工作作风漂浮，造成不良影响，得0分。严格遵守工作纪律，按时上下班，认真履行岗位职责，得2分；纪律松弛，无故旷工或迟到早退，得1分；违反工作纪律，得0分。廉洁自律，自觉遵守廉洁从政各项规定，得1分；违反廉洁规定，得0分。4.团队建设（5分）加强对纪检监察工作人员的管理和指导，提高团队整体素质，得2分；管理指导不到位，得1分；未开展管理指导，得0分。组织开展团队活动，增强团队凝聚力和战斗力，得2分；活动开展不积极，得1分；未组织活动，得0分。团队成员团结协作，工作效率高，得1分；团队不团结，工作效率低下，得0分。（四）加分项（10分）1.在党风廉政建设和反腐败工作中创新工作方法，取得显著成效，得到上级肯定或推广，加35分。2.所负责的纪检监察工作受到上级表彰或奖励，加23分。3.撰写的纪检监察工作调研报告、经验材料等被上级采用或在相关刊物上发表，加12分。（五）减分项（10分）1.所在单位发生重大违纪违法案件，视情节轻重减38分。2.对上级交办的党风廉政建设和反腐败工作任务落实不力，减25分。3.在考核中发现存在弄虚作假、隐瞒事实等违规行为，减13分。三、考核方式（一）日常考核1.公司纪委通过定期检查、不定期抽查、工作汇报、信息报送等方式，对纪委书记日常工作情况进行跟踪了解和记录。2.各单位纪委书记每月向公司纪委报送工作小结，每季度报送工作总结，及时反映工作进展和存在的问题。（二）年度考核1.年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.个人述职：纪委书记在年度考核时，向公司党委和纪委进行述职，汇报本年度履行职责情况、工作成效、存在问题及改进措施等。3.民主测评：组织公司领导班子成员、所属单位主要负责人、纪检监察干部和部分职工代表对纪委书记进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.个别谈话：与纪委书记所在单位领导班子成员、职工群众进行个别谈话，了解纪委书记工作情况和群众评价。5.查阅资料：查阅纪委书记年度工作计划、工作总结、工作台账、信访举报记录、案件查办卷宗等相关资料，核实工作业绩。四、考核程序（一）成立考核小组公司成立由纪委书记任组长，纪委副书记、人力资源部门负责人等为成员的考核小组，负责组织实施纪委书记考核工作。（二）制定考核方案考核小组根据本考核制度，结合公司实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。（三）组织实施考核1.日常考核按照规定的方式和要求，由公司纪委负责组织实施，定期对纪委书记日常工作情况进行记录和评价。2.年度考核按照考核方案要求，由考核小组组织实施。纪委书记进行个人述职后，开展民主测评、个别谈话、查阅资料等工作，考核小组对考核情况进行汇总分析。（四）确定考核结果考核小组根据日常考核和年度考核情况，综合评定纪委书记考核结果。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：考核得分90分及以上，且在党风廉政建设和反腐败工作中成绩突出，有创新举措和显著成效。2.称职等次：考核得分7089分，能够较好地履行职责，完成各项工作任务。3.基本称职等次：考核得分6069分，工作表现一般，存在一些问题和不足，但基本能够履行职责。4.不称职等次：考核得分60分以下，或存在严重违纪违法问题，或不能履行职责，造成不良影响。（五）公示考核结果考核结果在公司范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出答复。（六）反馈考核结果公示无异议后，考核小组将考核结果反馈给纪委书记本人，并向公司党委报告。五、考核结果运用（一）与绩效薪酬挂钩1.考核结果为优秀等次的，绩效薪酬上浮20%。2.考核结果为称职等次的，发放全额绩效薪酬。3.考核结果为基本称职等次的，绩效薪酬下浮10%。4.考核结果为不称职等次的，绩效薪酬下浮30%，并视情节给予诫勉谈话、组织调整等处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为纪委书记评先评优的重要依据。考核结果为优