干部任用考核制度

PAGE干部任用考核制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的干部任用考核机制，选拔德才兼备、群众认可的优秀干部，提高干部队伍素质，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部的任用、考核及相关管理活动。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部队伍建设符合党的要求和方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部注重品德修养和才能素质，以德为先，德才兼备。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众公认作为干部选拔任用的重要依据。4.注重实绩原则：以工作业绩为重要考量，选拔在实际工作中表现突出、取得显著成效的干部。5.公开、平等、竞争、择优原则：营造公平公正的竞争环境，选拔优秀干部，激发干部队伍活力。6.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司/组织内部规定，确保干部任用考核工作合法合规。二、干部任用（一）任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有履行岗位职责所需要的专业知识和工作能力，熟悉相关业务，具备较强的组织协调能力和决策能力。具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，勇于担当，工作成绩突出。具有良好的职业道德和个人品德，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。身体健康，能够胜任本职工作。2.资格条件担任不同层级管理职务，应具备相应的学历、工作年限等资格条件，具体按照公司/组织相关规定执行。（二）任用程序1.民主推荐组织开展民主推荐工作，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。明确推荐范围，参加推荐的人员应涵盖不同层级、不同岗位的员工，确保推荐结果具有代表性。对推荐结果进行统计和分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。2.考察对初步人选进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过查阅档案、个别谈话、实地走访、征求意见等方式，深入了解考察对象的工作表现、综合素质、群众评价等情况。形成考察材料，对考察对象的优点和不足进行客观评价，提出任用建议。3.资格审查对考察合格的人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、任职资格等条件是否符合要求。审查通过后，确定拟任用人员名单。4.讨论决定将拟任用人员名单提交公司/组织党委（党组）或相应决策机构进行讨论决定。决策机构应充分听取各方面意见，对拟任用人员进行全面审议，按照规定程序作出任用决定。5.任职公示对决定任用的干部进行任职公示，公示期一般不少于[X]个工作日。公示期间，接受群众监督，对群众反映的问题进行调查核实。如发现问题属实，影响任用的，取消任用资格。6.任职公示期满无异议的，按照规定办理任职手续，颁发任职文件，明确任职岗位、职责和待遇等。三、干部考核（一）考核内容1.德政治品德：是否坚定政治立场，贯彻党的路线方针政策，维护国家利益和公司/组织形象。职业道德：是否敬业爱岗、诚实守信、团结协作、廉洁奉公，遵守职业操守。社会公德：是否遵守社会公德，关心集体，爱护他人，具有良好的社会形象。家庭美德：是否注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。2.能专业能力：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，业务水平是否熟练。管理能力：是否具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力。创新能力：是否具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.勤工作态度：是否勤奋敬业，积极主动，认真负责对待工作任务。工作作风：是否扎实深入，严谨细致，具有良好的工作作风和执行力。出勤情况：是否遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退等现象。4.绩工作业绩：是否完成工作任务，取得显著工作成效，对公司/组织发展做出积极贡献。工作质量：工作成果是否符合标准要求，是否具有较高的质量和水平。工作效率：是否能够高效完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。5.廉廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，廉洁从政。廉洁风险防控：是否建立健全廉洁风险防控机制，有效防范廉洁风险。（二）考核方式1.年度考核每年组织一次年度考核，考核时间一般为[具体时间段]。年度考核以个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价等方式进行。个人总结应全面回顾一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。述职述廉会议上，干部应向全体参会人员汇报年度工作情况和廉洁自律情况，接受群众监督。民主测评由本部门及相关部门员工对干部进行评价，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。领导评价由上级领导对干部进行评价，综合考虑干部的工作表现、工作业绩、团队协作等情况。根据年度考核结果，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并按照公司/组织规定给予相应的奖励和处理。2.任期考核在干部任期届满时，组织开展任期考核。任期考核内容与年度考核基本一致，但更侧重于对干部任期内整体工作业绩、履职情况和发展潜力的综合评价。任期考核方式可参照年度考核方式，结合实地考察、专项审计等方式进行，全面了解干部任期内的工作表现和成效。根据任期考核结果，为干部的续任、晋升、调整等提供参考依据。3.专项考核根据工作需要，对干部在完成特定任务、推进重点项目、解决突出问题等方面进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序。通过查阅资料、实地检查、听取汇报、个别访谈等方式，对干部在专项工作中的表现进行考核评价。根据专项考核结果，对表现优秀的干部进行表彰奖励，对工作不力的干部进行督促整改或问责处理。（三）考核结果运用1.与薪酬待遇挂钩根据考核结果，调整干部的薪酬待遇。优秀等次的干部给予适当的绩效奖励，基本称职等次的干部适当扣减绩效奖金，不称职等次的干部降低薪酬待遇。2.与职务晋升挂钩考核结果作为干部职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀或在重要工作中表现突出的干部，在职务晋升时优先考虑。基本称职和不称职等次的干部，原则上不得晋升职务。3.与培训培养挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培训培养计划，提升干部素质和能力。对能力素质与岗位要求差距较大、考核不称职的干部，进行离岗培训或调整岗位。4.与激励约束挂钩对考核优秀的干部进行表彰奖励，树立先进典型，激励干部积极进取。对考核不称职或存在严重问题的干部，按照规定进行问责处理，督促干部认真履行职责。四、回避制度（一）回避情形1.干部之间有夫妻关系父母关系、岳父母关系、子女关系、兄弟姐妹关系等亲属关系的，不得在同一部门或有直接上下级领导关系的岗位任职。2.干部本人或其近亲属与公司/组织的项目、业务、资金等存在利益关系，可能影响公正执行公务时，应实行回避。3.其他可能影响公正履行职责的情形。（二）回避程序1.干部在任职或执行公务过程中，发现存在回避情形的，应主动向组织报告。2.组织根据干部报告或其他渠道了解到的情况，进行核实确认。3.对需要回避的干部，及时调整其工作岗位或工作任务，确保工作不受影响。五、监督与问责（一）监督机制1.建立健全干部任用考核监督机制，加强对干部任用考核工作全过程的监督。2.设立专门的监督机构或配备监督人员，负责对干部任用考核工作进行监督检查。3.加强群众监督，拓宽监督渠道，鼓励员工对干部任用考核工作中的违规行为进行举报。对群众举报的问题，及时进行调查核实，严肃处理。（二）问责措施1.对违反干部任用考核制度的行为，视情节轻重，给予相关责任人批评教育、诫勉谈话、组织调整、纪律处分等问责处理。2.对在干部任用考核工作中营私舞弊、弄虚作假、跑官要官、买