试用期培训考核制度

PAGE试用期培训考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的培训与考核工作，提高试用期员工的综合素质和工作能力，确保员工能够顺利通过试用期并胜任工作岗位，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。（三）基本原则1.公平公正原则：培训与考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有试用期员工都能在相同的标准下接受培训和考核。2.因材施教原则：根据员工的岗位需求和个人特点，制定个性化的培训计划，以提高培训效果。3.激励发展原则：通过培训与考核，激励试用期员工不断提升自己，为公司的发展贡献力量。二、培训管理（一）培训计划制定1.岗位分析：人力资源部门会同用人部门，根据公司的业务需求和岗位说明书，对试用期员工的岗位要求进行详细分析，明确培训目标和内容。2.培训需求评估：在试用期开始前，用人部门负责人与试用期员工进行沟通，了解其工作经验、技能水平和培训需求，结合岗位分析结果，制定针对性的培训计划。3.培训计划审批：培训计划经用人部门负责人审核后，报人力资源部门审批。人力资源部门对培训计划的合理性、可行性进行评估，确保培训计划符合公司的发展战略和员工的实际需求。（二）培训内容与方式1.培训内容公司规章制度：包括员工手册、考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等，使试用期员工了解公司的基本情况和行为准则。岗位技能培训：根据岗位要求，对试用期员工进行专业技能培训，如操作流程、业务知识、沟通技巧等，提高其工作能力。职业素养培训：培养试用期员工的职业素养，如责任心、团队合作精神、创新意识等，使其能够适应公司的企业文化和工作环境。2.培训方式内部培训：由公司内部的培训师或业务骨干进行授课，传授专业知识和技能。外部培训：根据培训需求，组织试用期员工参加外部专业培训机构的课程，拓宽其知识面和视野。实践操作：安排试用期员工在实际工作中进行实践操作，通过工作任务的完成，提高其实际工作能力。导师辅导：为试用期员工指定导师，导师负责在工作中给予指导和帮助，解答其遇到的问题。（三）培训实施1.培训通知：人力资源部门根据审批后的培训计划，提前向试用期员工发送培训通知，告知培训时间、地点、内容等信息。2.培训签到：培训开始前，培训组织者负责对试用期员工进行签到，确保员工按时参加培训。3.培训记录：培训过程中，培训组织者应做好培训记录，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训讲师等信息，以便对培训效果进行评估。4.培训反馈：培训结束后，组织试用期员工对培训内容、培训方式、培训讲师等进行评价，收集员工的反馈意见，以便对培训计划进行调整和改进。（四）培训效果评估1.考试评估：根据培训内容，对试用期员工进行考试评估，考试方式可以为笔试、口试、实际操作等，以检验员工对培训知识和技能的掌握程度。2.工作表现评估：用人部门负责人根据试用期员工的日常工作表现，对其工作能力、工作态度、团队合作等方面进行评估，了解员工在实际工作中的应用能力。3.培训效果综合评估：人力资源部门会同用人部门，根据考试评估和工作表现评估结果，对试用期员工的培训效果进行综合评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。三、考核管理（一）考核周期试用期员工的考核周期为试用期结束前一周。（二）考核内容1.工作业绩考核：用人部门负责人根据试用期员工的岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力考核：考核试用期员工的专业知识、技能水平、学习能力、沟通能力、团队合作能力等工作能力。3.工作态度考核：对试用期员工的工作态度进行考核，包括责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面。（三）考核方式1.自评：试用期员工在考核周期结束前，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：用人部门负责人根据试用期员工的日常工作表现，对其进行评价，填写上级评价表。3.同事评价：根据工作需要，组织试用期员工的同事对其进行评价，填写同事评价表。同事评价可以作为考核的参考依据之一。4.综合评价：人力资源部门会同用人部门，根据自评、上级评价和同事评价结果，对试用期员工进行综合评价，确定考核结果。（四）考核结果应用1.合格：考核结果为合格的试用期员工，予以转正，签订正式劳动合同。2.不合格：考核结果为不合格的试用期员工，公司将与其解除劳动合同。3.补考与延长试用期：对于考核结果为基本合格的试用期员工，公司将视情况安排补考或延长试用期一个月。补考或延长试用期结束后，再次进行考核，如果考核结果仍为不合格，则予以解除劳动合同。四、沟通与反馈（一）沟通机制1.定期沟通：人力资源部门和用人部门应定期与试用期员工进行沟通，了解其工作进展、培训需求和生活情况，及时解决员工遇到的问题。2.随时沟通：试用期员工在工作中遇到问题或困难时，可以随时与上级领导或人力资源部门进行沟通，寻求帮助和支持。（二）反馈机制1.考核反馈：考核结束后，人力资源部门应及时向试用期员工反馈考核结果，并与其进行沟通，解释考核结果的依据和原因，听取员工的意见和建议。2.培训反馈：培训组织者应及时向试用期员工反馈培训效果评估结果，并根据员工的反馈意见，对培训计划进行调整和改进。五、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）修订与