妇联管理考核制度

PAGE妇联管理考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织的规范化建设，提高工作效率和服务质量，充分发挥妇联在促进妇女发展、维护妇女权益等方面的积极作用，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于妇联组织内部全体工作人员，包括各级妇联机关工作人员、下属事业单位工作人员以及参与妇联相关项目的兼职人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平和工作质量。4.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X5]分；存在一般问题的得[X10]分；出现严重问题的得[X15]分及以下，并根据情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉妇联工作的方针政策、法律法规和业务流程，能够熟练运用相关知识和技能解决工作中的实际问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应妇联工作发展的需要。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动妇联工作不断创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著的得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力的得[X5]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足的得[X10]分；业务能力较差、学习能力弱、缺乏创新能力的得[X15]分及以下，并根据实际情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成工作任务，不敷衍塞责，不推诿扯皮。2.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、早退、旷工，遵守妇联组织的各项规章制度。3.工作作风：坚持实事求是，深入基层，密切联系妇女群众，切实为妇女群众办实事、解难题，树立良好的工作作风。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、工作作风扎实的得[X]分；工作态度较认真、工作纪律基本遵守、工作作风较好的得[X5]分；工作态度一般、工作纪律存在一些问题、工作作风有待改进的得[X10]分；工作态度不认真、工作纪律松弛、工作作风差的得[X15]分及以下，并视情节给予批评教育、警告等处理。（四）绩1.工作任务完成情况：按时完成各项工作任务，工作质量高，工作效果显著，能够为妇女群众带来实实在在的利益。2.重点工作推进情况：积极参与并推动妇联组织的重点工作，在促进妇女创业就业、维护妇女儿童合法权益、加强妇女思想引领等方面取得突出成绩。3.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得具有推广价值的工作经验或创新成果，对推动妇联工作发展起到积极作用。考核标准：工作任务完成出色、重点工作推进有力、工作创新成果显著的得[X]分；工作任务完成较好、重点工作有一定进展、有一些工作创新的得[X5]分；工作任务基本完成、重点工作推进缓慢、工作创新不足的得[X10]分；工作任务完成较差、重点工作无明显进展、缺乏工作创新的得[X15]分及以下，并根据工作业绩给予相应奖励或处罚。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁奉公，依法办事，不接受礼品礼金、宴请等，维护妇联组织的良好形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X5]分；存在廉洁风险或轻微违规行为的得[X10]分；出现严重廉洁问题的得[X15]分及以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员承担的专项工作任务或重点项目进行专项考核，考核结果作为评价工作人员工作业绩的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。四、考核程序（一）个人总结考核前，工作人员应按照考核要求，认真总结半年来的工作情况，填写《妇联工作人员考核登记表》，包括个人基本信息、工作业绩、存在问题及改进措施等内容。（二）部门评价工作人员所在部门负责人根据日常考核记录，对工作人员的工作表现进行评价，提出考核意见，并填写《妇联工作人员考核评价表》。（三）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（四）领导评价各级妇联领导根据工作人员的工作表现和业绩，对被考核人员进行评价，提出考核意见。（五）业绩评估考核工作领导小组对工作人员承担的工作任务完成情况、重点工作推进情况、工作创新成果等进行业绩评估，核实相关数据和材料。（六）综合评定考核工作领导小组根据个人总结、部门评价、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（七）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本部门或本系统中起到模范带头作用。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率较高。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作积极性、主动性不够，工作业绩一般。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现严重失误和违纪行为。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员，绩效工资上浮[X]%；称职等次的工作人员，发放全额绩效工资；基本称职等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的工作人员，不发放绩效工资，并视情节给予降职、降薪等处理。2.与评先评优挂钩：考核结果作为评先评优的重要依据。优秀等次的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动；连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。3.与培训晋升挂钩：根据考核结果，对不同等次的工作人员进行有针对性的培训。对基本称职和不称职等次中的年轻工作人员，安排离岗培训或调整岗位；对表现优秀的工作人员，提供更多的培训机会和晋升空间，鼓励其不断成长进步。六、考核工作的组织与监督（一）组织领导成立妇联考核工作领导小组，由妇联主席担任组长，副主席担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）监督