干部日常考核制度

PAGE干部日常考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，加强干部队伍建设，提高工作效率和质量，特制定本干部日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有干部岗位的人员。（三）考核原则1.全面性原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.客观性原则：以客观事实为依据，避免主观随意性。3.公正性原则：考核标准统一，程序公开，确保考核结果公平公正。4.及时性原则：及时对干部的日常表现进行考核评价，以便及时发现问题并采取措施。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有良好的职业道德和社会公德，诚实守信，正直廉洁。2.职业道德热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。遵守工作纪律，保守工作秘密，维护公司/组织利益。3.社会公德尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神。积极参与社会公益活动，关心集体，乐于助人。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程。能够熟练运用所学知识解决工作中的实际问题，具有较强的工作能力。2.管理能力具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。能够有效地管理团队，合理分配工作任务，提高团队工作效率。3.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与公司/组织的改革创新活动，为公司/组织发展做出贡献。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。严格遵守工作时间，不迟到、早退，不无故旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效。深入基层，调查研究，密切联系群众，解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。能够超额完成工作任务，为公司/组织创造良好的经济效益和社会效益。2.工作质量工作质量高，差错率低，能够满足工作要求和标准。注重工作细节，对工作质量严格把关，确保工作质量。3.工作效率工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务。善于运用现代管理方法和技术手段，提高工作效率。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从政加强廉洁从政教育，提高廉洁意识，做到廉洁从政。对涉及廉洁问题的举报和投诉，及时进行调查处理。三、考核方式与方法（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人对干部的日常工作表现进行考核评价，考核周期为一个月。2.定期考核：每季度末对干部进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核方法1.个人述职：干部定期向所在部门和上级领导进行个人述职，汇报自己的工作情况和业绩。2.民主测评：组织干部所在部门的同事对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.工作业绩考核：根据干部的工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面进行考核评价。4.领导评价：由上级领导对干部的工作表现进行评价，评价内容包括工作能力、工作态度、工作业绩等方面。四、考核程序（一）日常考核程序1.制定考核计划：干部所在部门负责人根据工作实际，制定月度考核计划，明确考核内容和考核标准。2.组织考核实施：干部所在部门负责人按照考核计划，对干部的日常工作表现进行考核评价，填写《干部日常考核登记表》。3.考核结果反馈：干部所在部门负责人将考核结果及时反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。（二）定期考核程序1.制定考核方案：人力资源部门制定季度考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核时间等。2.组织考核实施：干部个人撰写述职报告，总结本季度的工作情况和业绩。所在部门组织同事对干部进行民主测评，填写《干部民主测评表》。上级领导对干部进行评价，填写《干部领导评价表》。人力资源部门汇总考核结果，填写《干部定期考核汇总表》。3.考核结果公示：考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部如有异议，可以向人力资源部门提出申诉。4.考核结果审定：人力资源部门将公示无异议的考核结果报公司/组织领导审定。5.考核结果反馈：人力资源部门将审定后的考核结果反馈给干部本人和所在部门，同时将考核结果存入干部个人档案。（三）专项考核程序1.制定专项考核方案：根据工作需要，由相关部门制定专项考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核时间等。2.组织考核实施：按照专项考核方案，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行考核评价，填写《干部专项考核登记表》。3.考核结果反馈：将专项考核结果及时反馈给干部本人和所在部门，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.根据考核结果，调整干部的绩效工资。考核结果优秀的干部，绩效工资上浮[X]%；考核结果良好的干部，绩效工资不变；考核结果合格的干部，绩效工资下浮[X]%；考核结果不合格的干部，绩效工资下浮[X]%以上。2.连续[X]个季度考核结果优秀的干部，给予一次性奖励[X]元。（二）与晋升挂钩1.考核结果优秀的干部，在晋升、提拔等方面优先考虑。2.连续[X]年考核结果不合格的干部，予以降职、免职或辞退。（三）与培训挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训课程，提高干部的综合素质和工作能力。2.考核结果优秀的干部，优先参加公司/组织组织的各类培训和学习交流活动。（四）与评优评先挂钩1.考核结果优秀的干部，在公司/组织的评优评先活动中优先推荐。2.连续[X]年考核结果不合格的干部，取消当年的评优评先资格。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向人力资源部门提出申诉，也可以直接向公司/组织领导提出申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接