档案局考核制度范本

PAGE档案局考核制度范本一、总则（一）目的为加强档案局工作管理，提高工作效率和质量，确保档案管理工作规范、有序进行，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于档案局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据档案局工作发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，表现良好得[X]分；参与度一般得[X]分；无故不参加得[X]分。2.职业道德热爱档案工作，具有强烈的责任心和敬业精神。严格遵守档案工作纪律，保守档案机密。对违反纪律和保密规定的，视情节轻重扣[X][X]分。服务意识强，热情接待档案利用者，提供优质服务。受到利用者表扬得[X]分，投诉一次扣[X]分。（二）能1.业务知识熟悉档案管理的法律法规、方针政策和业务流程。定期参加业务培训，成绩合格得[X]分；成绩优秀得[X]分；不合格得[X]分。能够熟练运用档案管理软件和办公软件，操作熟练得[X]分；基本掌握得[X]分；操作不熟练得[X]分。2.工作能力具备较强的档案收集、整理、保管、利用等业务能力。能够独立完成档案整理、编目等工作任务，工作质量高得[X]分；能较好完成得[X]分；存在较多问题得[X]分。具有一定的分析和解决问题的能力，在工作中提出有效建议或解决实际问题得[X]分；有一定思考但未解决问题得[X]分；对问题无应对措施得[X]分。（三）勤1.出勤情况根据档案局考勤制度，全勤得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。主动加班完成紧急任务得[X]分；按时完成任务得[X]分；拖延工作得[X]分。对工作安排服从性好，积极配合同事工作。配合良好得[X]分；偶尔不配合得[X]分；拒不配合得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照年度工作计划和岗位职责要求，全面完成各项工作任务得[X]分。工作任务完成率达到[X]%以上得[X]分；完成率在[X]%[X]%之间得[X]分；完成率低于[X]%得[X]分。工作任务完成质量高，无明显差错得[X]分；存在少量差错得[X]分；差错较多得[X]分。2.工作创新与贡献在档案管理工作中提出创新性建议或方法，被采纳并取得良好效果得[X]分。积极参与档案局组织的重点项目或专项工作，表现突出得[X]分。在档案业务研究、学术交流等方面取得成果，为档案局赢得荣誉得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，无违规违纪行为。如有举报且经查实存在廉洁问题，视情节轻重扣[X][X]分，并按照相关规定处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作态度、任务完成情况等，每月汇总一次。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，成立考核小组，成员包括档案局领导、各科室负责人等。考核小组通过查阅资料、听取汇报、民主测评等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核：针对档案局的重点工作、专项任务或临时性工作，对相关工作人员进行专项考核，根据工作完成情况给予评价。（二）考核周期日常考核每月进行一次，定期考核每半年进行一次，专项考核根据具体工作安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。（二）实施阶段1.日常考核：各科室负责人按照日常考核要求，及时记录和评价本科室工作人员的表现，并于每月底将考核结果报办公室汇总。2.定期考核：个人总结：工作人员按照考核要求，撰写个人半年工作总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。科室评价：各科室负责人根据本科室工作人员日常表现，对其进行评价，并填写科室评价意见。民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的工作表现进行打分评价。考核小组评审：考核小组根据个人总结、科室评价和民主测评结果，结合查阅资料、实地考察等情况，对工作人员进行综合评审，确定考核等次。（三）结果反馈与公示阶段1.考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核人员，指出其优点和不足，并提出改进建议。2.结果公示：考核结果在档案局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出相应处理。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为工作人员绩效奖金发放、岗位调整、评先评优、晋升晋级的重要依据。2.对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或其他相应处理。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律，考核得分在[X][X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，考核得分在[X][X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，并造成不良影响，考核得分在[X]分以下。六、申诉与处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实。对于申诉理由成立的，应调整考核结果；对于申诉理由不成立的，应向申诉人