仓储百分考核制度

PAGE仓储百分考核制度一、总则（一）目的为了加强公司仓储管理，提高仓储运营效率，确保货物存储安全、准确、高效，特制定本百分考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励仓储工作人员积极履行职责，提升仓储服务质量，降低仓储成本，保障公司整体运营的顺畅进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及仓储业务的部门、岗位及人员，包括仓库管理人员、货物搬运人员、库存盘点人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人情感、偏见等因素影响，确保对所有仓储人员一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖仓储工作的各个环节，包括货物入库、存储、保管、出库等流程，以及仓库设施设备管理、人员工作纪律等方面，全面评估仓储工作绩效。3.量化与定性相结合原则：对能够量化的考核指标进行明确的量化评分，对于难以量化但重要的工作内容进行定性评价，使考核结果更加科学准确。4.激励与改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时通过考核发现问题，及时提出改进措施，促进仓储管理水平不断提升。二、考核内容与评分标准（一）货物出入库管理（40分）1.入库管理（20分）入库单准确性（5分）：入库单信息填写完整、准确，与送货单、采购订单一致，每发现一处错误扣1分，直至扣完5分。货物验收及时性（5分）：在规定时间内完成货物验收，无拖延现象。每延迟一次验收扣1分，若因验收不及时导致货物积压或其他问题，酌情加重扣分。货物验收准确性（5分）：严格按照验收标准对货物的数量、质量、规格等进行验收，验收结果准确无误。发现验收错误一次扣1分，因验收错误造成损失的，根据损失程度扣25分。入库上架规范性（5分）：货物入库后及时、准确上架，摆放整齐、有序，符合仓储布局规划。上架不规范一处扣0.5分，严重影响仓库管理秩序的扣25分。2.出库管理（20分）出库单准确性（5分）：出库单信息填写完整、准确，与提货单、销售订单一致，每发现一处错误扣1分，直至扣完5分。货物拣选及时性（5分）：接到出库指令后，能迅速准确地拣选出所需货物，无拖延。每延迟一次拣选扣1分，因拣选不及时影响发货的，酌情加重扣分。货物出库准确性（5分）：确保出库货物的数量、质量、规格等与出库单一致，无错发、漏发现象。发现一次出库错误扣1分，因出库错误给客户或公司造成损失的，根据损失程度扣25分。出库手续完整性（5分）：严格按照规定办理货物出库手续，相关单据齐全、签字完整。手续不完整一处扣1分，影响仓库账目清晰或公司运营的扣25分。（二）货物存储保管（30分）1.库存账实相符率（10分）每月定期进行库存盘点，账实相符率达到99%及以上得810分；账实相符率在95%99%之间得47分；账实相符率低于95%得03分。若因库存管理不善导致账实严重不符，造成重大损失的，该项不得分，并追究相关人员责任。2.货物保管质量（10分）货物存储环境符合要求，无受潮、变质、损坏等情况。发现货物有质量问题一处扣2分，因保管不善导致货物损失较大的，酌情加重扣分。合理安排货物存储位置，遵循先进先出原则。未按规定存储或未执行先进先出原则一次扣2分，影响货物正常流转的扣46分。3.仓库安全管理（10分）仓库消防设施设备齐全、完好，定期检查维护，消防通道畅通无阻。消防设施设备存在问题一处扣2分，消防通道堵塞一次扣5分。仓库安全管理制度执行严格，无火灾、盗窃、损坏等安全事故发生。发生安全事故一次，该项不得分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。（三）仓库设施设备管理（15分）1.设施设备完好率（10分）仓库货架、搬运工具、存储容器等设施设备完好率达到95%及以上得810分；完好率在90%95%之间得47分；完好率低于90%得03分。因设施设备维护不当导致频繁损坏，影响仓储工作正常开展的，酌情加重扣分。2.设施设备维护保养及时性（5分）按照规定的维护保养计划对设施设备进行定期维护保养，记录完整。未按时进行维护保养一次扣1分，维护保养记录不完整一处扣0.5分。（四）人员工作纪律与团队协作（15分）1.工作纪律（10分）遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作时间内坚守岗位，认真履行职责，无串岗、脱岗、闲聊等行为。发现一次违反工作纪律行为扣1分，情节严重的扣35分。2.团队协作（5分）积极配合其他部门工作，与同事之间沟通顺畅、协作良好。因个人原因影响团队协作或工作进度的，酌情扣15分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月最后一个工作日为考核数据统计截止日，次月上旬完成上月考核工作。四、考核实施（一）考核主体成立仓储百分考核小组，成员包括仓储部门负责人、财务部门相关人员、运营部门相关人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核数据收集1.仓库管理人员负责提供货物出入库记录、库存盘点记录、设施设备维护保养记录等相关考核数据。2.财务部门负责提供与仓储成本、库存价值等相关的数据支持。3.运营部门负责提供与货物流转、客户反馈等相关的信息。（三）考核评分考核小组根据收集到的考核数据，按照本制度规定的考核内容与评分标准进行评分，计算出每位仓储人员的考核得分。（四）考核结果反馈考核结果经审核确认后，由仓储部门负责人向被考核人员进行反馈。反馈内容包括考核得分、各项考核指标完成情况、存在的问题及改进建议等。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分在8089分之间，绩效奖金系数为1.0。考核得分在7079分之间，绩效奖金系数为0.8。考核得分在6069分之间，绩效奖金系数为0.6。考核得分低于60分，绩效奖金系数为0.4。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对于在仓储工作中表现突出、为公司做出显著贡献的员工，给予相应的荣誉称号和物质奖励，奖励标准根据公司相关规定执行。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分之间的员工，由仓储部门负责人进行一对一谈话，分析原因，制定改进计划，并安排针对性的培训课程。2.考核得分低于60分的员工，除进行培训