承包班组考核制度

PAGE承包班组考核制度一、总则（一）目的为加强公司对承包班组的管理，确保工程质量、进度、安全等各项指标的顺利完成，提高班组工作效率和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有承包班组，包括但不限于建筑工程、装修工程、机电安装工程等各类项目中的承包班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有承包班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对承包班组的考核应涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、团队管理等多个方面，全面评价班组的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组进行督促整改，实现激励先进、鞭策后进的目的。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量标准执行严格按照国家和地方现行的施工质量验收规范、标准以及公司制定的质量管理制度进行施工。每发现一处违反质量标准的行为，视情节轻重扣520分。确保分项工程一次验收合格率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣10分。2.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题应及时整改，整改不及时或整改不到位的，每次扣515分。因质量问题导致返工的，除承担返工费用外，根据返工造成的损失大小扣1050分。3.质量创优积极参与质量创优活动，如获得市级以上质量奖项，给予班组[X]元奖励，并在考核总分中加2050分。工程质量达到公司内部优质工程标准的，加1030分。（二）工程进度1.进度计划执行按照合同约定和公司下达的总进度计划，制定详细的月度、周进度计划，并严格执行。未按时提交进度计划的，每次扣5分；未按计划完成工作任务的，每延误一天扣310分。因班组原因导致工程关键节点延误的，每次扣1030分。2.进度协调配合积极与其他施工班组、供应商等协调配合，确保施工进度不受影响。因协调不力导致工程进度受阻的，每次扣515分。及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，对因解决问题不及时造成进度延误的，每次扣510分。（三）安全生产1.安全制度执行严格遵守国家和地方安全生产法律法规以及公司的安全管理制度，建立健全班组安全管理责任制。每发现一处违反安全制度的行为，扣515分。定期组织班组人员进行安全教育培训，未按要求组织的，每次扣5分；培训记录不完整的，每次扣3分。2.安全措施落实施工现场安全防护设施齐全、有效，安全警示标志设置规范。不符合要求的，每次扣510分。对重大安全隐患未及时整改的，每次扣1030分；发生一般安全事故的，扣3050分；发生重大安全事故的，取消当年评优资格，并根据事故责任大小给予相应处罚。3.安全事故处理发生安全事故后，应立即采取措施进行救援，并及时报告公司。未及时报告的，每次扣10分；未积极组织救援导致事故扩大的，扣2050分。配合公司做好安全事故的调查处理工作，对事故原因分析不清、责任界定不明的，扣1020分。（四）成本控制1.成本预算执行根据工程合同和施工图纸，编制合理的成本预算，并严格控制成本支出。成本超支率超过[X]%的，扣1030分。对成本预算执行情况进行定期分析，未按时提交分析报告的，每次扣3分。2.成本节约措施积极采取成本节约措施，如合理利用材料、优化施工工艺等，对有明显成本节约效果的班组，给予[X]元奖励，并在考核总分中加515分。因班组原因造成成本浪费的，根据浪费金额大小扣520分。（五）团队管理1.人员配备与管理按照工程施工需要，合理配备班组人员，人员数量不足或超编的，扣510分。加强对班组人员的日常管理，员工出勤率低于[X]%的，每低1个百分点扣2分；员工违反劳动纪律的，每次扣35分。2.技能培训与提升定期组织班组人员参加技能培训，提高员工业务水平。未按要求组织培训的，每次扣5分；员工技能水平不能满足工作需要的，每发现一人次扣3分。鼓励员工参加职业技能鉴定和竞赛活动，对取得相关证书或在竞赛中获奖的员工，给予[X]元奖励，并在考核总分中加38分。3.团队协作与凝聚力班组内部团结协作，工作氛围良好。发现班组内部存在矛盾纠纷影响工作的，每次扣510分。积极配合公司和其他部门的工作，对配合不力的，每次扣38分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司工程管理部门、安全管理部门、质量监督部门等相关人员组成检查组，定期对承包班组的施工现场进行日常检查，记录检查情况。2.定期汇报：承包班组每周向公司提交工程进度、质量、安全等方面的周报，每月提交月报，详细汇报工作进展情况及存在的问题。3.专项考核：针对工程中的关键节点、重要部位以及出现的质量、安全等问题进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对承包班组当月的工作表现进行综合考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，计算全年平均得分作为年度考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定承包班组当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为1.2；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为1；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=当月基本工资总额×绩效奖金系数。（二）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的承包班组，评为年度优秀班组，给予表彰和奖励。2.对连续三个月考核得分低于[X]分的承包班组，取消当年评优资格，并对班组长进行诫勉谈话。（三）合同续签1.考核结果作为承包班组合同续签的重要依据。年度考核优秀的班组，在同等条件下优先续签合同。2.对考核不合格的班组，公司有权视情况减少承包任务量或终止合同。（四）晋升与发展1.表现优秀的承包班组长有机会晋升为项目经理或其他管理岗位，并享受相应的薪酬待遇和职业发展机会。2.对考核结果较差的班组长，公司将进行岗位调整或降职处理。五、考核申诉（一）申诉条件承包班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉班组应填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，并提交至公司考核管理部门。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给