机关平时考核制度

PAGE机关平时考核制度一、总则（一）目的为了加强机关工作人员队伍建设，客观、公正、全面地评价机关工作人员的德、能、勤、绩、廉表现，激励工作人员积极履行职责，提高工作效能，特制定本机关平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职工作人员。（三）原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，注重考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果向工作人员公开，接受监督。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、理想信念、宗旨意识、工作作风、廉洁自律等情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能以及解决实际问题的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、敬业精神等。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。重点考核履行岗位职责的工作成果，包括完成工作的数量、质量、进度以及取得的经济效益和社会效益等。（五）廉主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。重点考核遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常工作记实：工作人员如实记录自己每日的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决方法等，作为考核的基础资料。2.领导评鉴：上级领导根据平时对工作人员的观察了解，对其工作表现进行评价。3.同事互评：同事之间相互评价工作表现，评价内容包括协作能力、沟通能力等方面。4.服务对象评价：对于直接服务群众的岗位，由服务对象对工作人员的服务态度、服务质量等进行评价。（二）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行考核总结。四、考核程序（一）个人小结每季度末，工作人员对照考核内容和标准，对本季度的工作表现进行总结，填写《机关工作人员平时考核个人小结表》，实事求是地反映自己的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）审核评鉴1.直接上级审核：工作人员的直接上级对个人小结进行审核，并结合日常工作记实、领导评鉴、同事互评、服务对象评价等情况，对工作人员本季度的表现进行综合评价，填写《机关工作人员平时考核评鉴表》，提出考核等次建议。2.考核小组审定：机关成立考核小组，由机关负责人、人事部门负责人等组成。考核小组对各部门报送的考核结果进行审定，确定最终考核等次。（三）结果反馈考核结果以书面形式反馈给工作人员本人。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在本季度内无任何违规违纪行为。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，工作业绩比较突出，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，且在本季度内无违规违纪行为。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况一般，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，且在本季度内无违规违纪行为。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作作风不实，不能完成本职工作任务，廉洁自律情况较差，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题，或在本季度内有违规违纪行为。六、结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀等次的工作人员，本季度绩效奖金上浮[X]%。2.考核结果为良好等次的工作人员，本季度绩效奖金按正常标准发放。3.考核结果为合格等次的工作人员，本季度绩效奖金下浮[X]%。4.考核结果为不合格等次的工作人员，本季度绩效奖金不予发放，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内平时考核结果累计有[X]次优秀等次的工作人员，在年度评优时优先考虑；平时考核结果连续[X]个季度为不合格等次的工作人员，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先晋升平时考核结果优秀、良好等次次数较多的工作人员。平时考核结果为不合格等次的工作人员，在职务晋升时予以限制。（四）与培训培养挂钩根据平时考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地安排培训。对考核结果为优秀的工作人员，提供更多的学习交流、外出培训等机会；对考核结果为合格、不合格的工作人员，加强业务培训和指导，帮助其提高工作能力和水平。七、组织管理（一）成立考核小组机关成立平时考核工作领导小组，由机关负责人担任组长，人事部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确职责分工1.人事部门：负责平时考核制度的制定、修订和解释，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案，处理考核申诉等。2.各部门负责人：负责本部门工作人员平时考核的组织实施，审核本部门工作人员的个人小结和考核评鉴表，向考核小组报送考核结果等。3.工作人员：按照要求认真做好日常工作记实，按时填写个人小结，积极配合考核工作，如实反映自己的工作情况。八、监督与申诉（一）监督机关纪检监察部门负责对平时考核工作进行监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃追究相关人员的责任。（二）申诉工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[