干部综合考核制度

PAGE干部综合考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价干部的德才表现和工作业绩，建立科学合理的干部选拔任用、激励约束机制，促进干部队伍整体素质提升，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部综合考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部，包括但不限于管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.全面性原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果真实反映干部综合素质。2.客观性原则：以客观事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，避免主观随意性。3.公正性原则：考核过程公开、公平、公正，确保所有干部在考核面前机会均等，不受任何因素干扰。4.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励干部积极进取，不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够自觉维护公司/组织的政治稳定和团结。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守职业道德规范，保守公司/组织机密，维护公司/组织形象。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结同事，乐于助人，具有良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心社会发展，为构建和谐社会贡献力量。（二）能1.专业能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。不断学习新知识、新技能，提升自身专业素养，适应公司/组织发展和行业变化的需要。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，确保工作顺利完成。具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通和协作，营造良好的工作氛围。具备一定的决策能力和创新能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度勤奋敬业，工作认真负责，积极主动，具有高度的工作热情和奉献精神。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，反对形式主义。勇于担当，敢于负责，遇到问题不推诿、不扯皮，积极主动地解决问题。（四）绩1.工作业绩完成工作任务的数量、质量和效率，达到或超过工作目标要求。在工作中取得显著成绩，为公司/组织创造了良好的经济效益或社会效益。2.工作创新在工作中积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展，取得创新性成果。对公司/组织的管理、技术、业务等方面提出合理化建议，并被采纳实施，取得良好效果。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益，维护公司/组织的利益。2.廉洁从业加强廉洁从业教育，提高廉洁意识，做到廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。对身边工作人员加强教育、管理和监督，防止发生违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对干部日常工作表现进行跟踪考核。2.定期考核：按照规定的考核周期，对干部进行全面考核。定期考核分为年度考核和任期考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。4.民主测评：组织干部所在部门或相关人员对干部进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。5.个别谈话：与干部本人、上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。（二）考核周期1.年度考核：每年进行一次，考核时间为每年的[具体时间区间]。2.任期考核：在干部任期届满时进行，考核时间根据干部任期情况确定。3.专项考核：根据专项工作任务的时间安排确定考核时间。四、考核程序（一）制定考核方案根据考核目的、考核对象和考核内容，制定详细的考核方案，明确考核的方式、方法、时间安排、考核指标及权重等。（二）组织考核实施1.日常考核：由干部所在部门负责人负责组织实施，定期对干部的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：成立考核工作领导小组，负责组织实施年度考核和任期考核。考核工作领导小组由公司/组织领导、相关部门负责人等组成。考核工作领导小组办公室设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织协调。3.专项考核：由专项工作牵头部门负责组织实施，制定专项考核方案，明确考核指标和评价标准，对干部在专项工作中的表现进行考核评价。（三）个人总结与述职干部本人按照考核要求，撰写个人工作总结，填写考核登记表，并在一定范围内进行述职，汇报自己一年来或任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（四）民主测评与个别谈话1.民主测评：组织干部所在部门或相关人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式进行，并按照规定的权重计算测评得分。2.个别谈话：考核工作领导小组办公室组织与干部本人、上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。个别谈话人数根据考核对象的具体情况确定，一般不少于[X]人。（五）综合评价与反馈1.综合评价：考核工作领导小组办公室根据日常考核、定期考核、专项考核、民主测评和个别谈话等情况，对干部进行综合评价，形成考核报告。考核报告内容包括干部的基本情况、考核结果、主要成绩、存在问题及改进建议等。2.反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给干部本人，干部本人如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组办公室对干部的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。五、考核结果运用（一）干部任用1.选拔任用：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。2.岗位调整：根据考核结果，对不胜任现职的干部进行岗位调整，如降职、免职等。（二）薪酬调整1.绩效奖金：根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的干部绩效奖金高于考核合格的干部，考核不合格的干部不发放绩效奖金。2.薪酬晋升：考核结果作为干部薪酬晋升的重要参考依据，连续多年考核优秀的干部可以优先晋升薪酬。（三）培训与发展1.培训计划：根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.职业发展规划：结合考核结果，为干部制定职业发展规划，明确干部的职业发展方向和目标，促进干部成长成才。（四）激励与约束1.表彰奖励：对考核优秀的干部进行表彰奖励，授予荣誉称号，如“优秀干部”“先进工作者”等，激发干部的工作积极性和创造性。2.问责处理：对考核不合格的干部进行问责处理，如诫勉谈话、责令辞职等，督促干部认真履行工作职责，提高工作绩效。六、考核监督与管理（一）监督机制1.内部监督：公司/组织内部设立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.群众监督：鼓励干部群众对考核工作进行监督，对发现的问题及时向考核监督小组反映，考核监督小组要认真调查核实，并及时处理。（二）申诉与复查1.申诉：干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组办公室提出申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.复查：考核工作领导小组办公室接到干部申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将复查结果及时反馈给干部本人。如复查结果与原考核结果不一致，应重新确定考核结果，并按照规定进行调整。（三）档案管理建立干部考核档案，