借调人员考核制度

PAGE借调人员考核制度一、总则（一）目的为加强对借调人员的管理，规范借调行为，确保借调工作的顺利进行，提高借调人员的工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织向其他单位/部门借调的所有人员，以及从其他单位/部门借调至本公司/组织工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，以工作表现和业绩为依据，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：对借调人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励借调人员积极工作，同时对不符合要求的人员进行相应约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有较强的责任心和团队合作精神，保守公司/组织机密。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，与同事、借调单位人员保持良好的关系。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得90100分；表现良好得7089分；存在一般问题得6069分；存在严重问题得60分以下。（二）能1.专业能力：具备借调岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.业务能力：熟悉借调工作流程和相关业务，具有较强的分析问题和解决问题的能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够快速适应新环境、新任务，不断提升自身业务水平。考核标准：专业能力和业务能力强，能够出色完成工作任务得90100分；具备岗位所需能力，能较好完成工作得7089分；基本具备岗位能力，能完成基本工作得6069分；能力不足，不能胜任工作得60分以下。学习能力强，能快速提升业务水平得90100分；有一定学习能力，能适应工作要求得7089分；学习能力一般，进步不明显得6069分；学习能力差，难以适应工作得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守借调单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，对工作任务不推诿、不敷衍。考核标准：全勤，工作态度积极主动得90100分；出勤良好，工作态度认真得7089分；偶有迟到、早退，工作态度尚可得6069分；经常迟到、早退或旷工，工作态度不积极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成借调单位安排的各项工作任务，工作成果符合要求。2.工作质量：工作细致严谨，无明显差错，工作成果具有较高的质量和价值。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延工作进度。考核标准：工作任务完成出色，质量高、效率快得90100分；工作任务完成较好，质量和效率符合要求得7089分；基本完成工作任务，质量和效率一般得6069分；未完成工作任务或工作质量、效率差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不接受借调单位或相关利益方的贿赂、礼品等。2.廉洁从业：在借调工作中，不利用职务之便谋取私利，不从事与借调工作无关的商业活动。考核标准：廉洁自律，无任何违规行为得90100分；廉洁意识较强，未发现违规迹象得7089分；廉洁意识一般，需关注得6069分；发现有廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：借调人员的直接上级负责对其日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由借调人员所在部门组织，通过个人述职、民主测评、上级评价等方式，对借调人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据借调工作的特殊任务或项目需求，对借调人员进行专项考核，重点考核其在特定任务或项目中的表现。（二）考核周期1.日常考核为每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核每季度末进行，考核结果于考核结束后[X]个工作日内反馈给借调人员。3.专项考核在任务或项目结束后[X]个工作日内进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由借调人员所在部门负责人、借调单位相关负责人以及熟悉借调人员工作情况的人员组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.借调人员按照要求撰写个人述职报告，总结本考核周期内的工作表现。2.考核小组组织民主测评，征求借调人员所在部门同事、借调单位相关人员的意见。3.借调人员的直接上级对其进行评价，填写考核评价表。4.考核小组综合各项考核结果，对借调人员进行评分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给借调人员，告知其考核得分及评价意见。2.借调人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给借调人员。（四）存档阶段考核结束后，考核小组将考核资料整理归档，作为借调人员考核的历史记录，以备查阅。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定借调人员的绩效奖金系数。考核得分在90100分的，绩效奖金系数为[X]；7089分的，绩效奖金系数为[X]；6069分的，绩效奖金系数为[X]；60分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金按照借调人员所在公司/组织的相关规定发放。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下的借调人员，借调单位有权将其退回原单位/部门。2.考核优秀的借调人员，在借调期满后，借调单位如有岗位需求，可优先考虑留用。（三）职业发展1.考核结果作为借调人员职业发展的重要参考依据。对于考核优秀的借调人员，公司/