公司节水考核制度

PAGE公司节水考核制度一、总则（一）目的为加强公司水资源管理，提高水资源利用效率，减少水资源浪费，降低公司运营成本，特制定本节水考核制度。通过建立科学合理的节水考核体系，激励全体员工积极参与节水工作，确保公司用水符合国家相关法律法规及行业标准要求，实现可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。包括但不限于办公区域、生产车间、生活区域等用水环节。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程透明，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.定量与定性相结合原则：对用水指标进行定量考核，同时结合节水措施落实情况、员工节水意识等进行定性评价，全面衡量各部门及员工的节水工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与绩效挂钩，对节水工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行相应处罚，充分调动员工节水积极性。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断完善节水管理措施，持续提高公司节水水平。二、节水管理职责分工（一）公司节水管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的节水管理领导小组。负责全面领导公司节水工作，制定节水战略目标和方针政策，审批节水规划和年度计划，协调解决节水工作中的重大问题。（二）各部门职责1.行政部门负责制定和完善公司节水管理制度、考核办法，并监督执行。组织开展节水宣传教育活动，提高员工节水意识。负责统计、分析公司用水数据，定期向节水管理领导小组汇报。协调与外部相关部门的沟通联系，争取节水政策支持和资源。2.生产部门负责制定本部门节水工作计划和措施，组织实施节水技术改造项目。加强生产过程用水管理，优化生产工艺，提高水资源循环利用率。负责本部门用水设备、设施的日常维护和管理，确保正常运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。配合行政部门做好节水统计工作，提供准确的生产用水数据。3.后勤部门负责办公区域、生活区域用水设施的日常维护和管理，及时修复损坏的水龙头、马桶等设备。加强对公共区域用水的巡查，发现浪费现象及时制止并督促整改。负责绿化灌溉用水的合理安排和管理，采用节水灌溉方式，提高灌溉效率。4.财务部门负责保障节水工作所需的资金投入，包括节水设施建设、改造、维护费用，以及节水奖励资金等。对节水项目的费用进行审核和核算，确保资金使用合理、合规。协助行政部门做好节水成本效益分析，为公司节水决策提供财务依据。（三）员工职责1.树立节水意识，积极参与公司节水工作，自觉遵守节水规定。2.养成节约用水的良好习惯，在日常工作和生活中做到随手关紧水龙头，避免长流水现象。3.发现用水设备、设施出现漏水等异常情况及时报告相关部门进行维修。4.积极提出节水合理化建议，为公司节水工作贡献力量。三、节水考核指标及标准（一）用水总量指标1.以公司上一年度用水总量为基数，结合公司业务发展规划和节水目标，确定本年度用水总量控制指标。2.考核周期内，实际用水总量不得超过控制指标。每超出控制指标[X]%，扣减部门当月绩效分[X]分。（二）单位产品（或服务）用水量指标1.根据公司不同产品（或服务）的生产工艺和用水特点，制定相应的单位产品（或服务）用水量定额标准。2.各生产部门（或提供相关服务的部门）考核周期内单位产品（或服务）实际用水量不得高于定额标准。每超出定额标准[X]%，扣减部门当月绩效分[X]分。（三）用水设备完好率指标1.用水设备包括各类水龙头、马桶、水泵、冷却塔等。用水设备完好率应达到[X]%以上。2.每月对用水设备进行检查统计，每发现一台设备损坏且未及时维修，扣减责任部门当月绩效分[X]分。因设备损坏导致漏水等浪费现象的，加倍扣分。（四）节水措施执行情况指标1.各部门应按照公司制定的节水措施计划认真组织实施。节水措施包括但不限于采用节水型设备、优化用水流程、开展水资源循环利用等。2.定期对各部门节水措施执行情况进行检查评估。未按计划执行节水措施的，每次扣减部门当月绩效分[X]分；执行效果显著且对公司节水工作有突出贡献的，给予加分奖励。（五）员工节水意识指标1.通过开展节水宣传教育活动、组织节水知识培训、设置节水宣传栏等方式，提高员工节水意识。2.每季度对员工进行节水知识问卷调查，员工对节水知识的知晓率应达到[X]%以上。知晓率每降低[X]%，扣减部门当月绩效分[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：行政部门负责每月收集、整理各部门用水数据，包括水表读数、生产产量、服务量等，并进行统计分析。2.现场检查：定期组织对各部门用水设备、设施进行现场检查，查看是否存在漏水、损坏等情况，以及节水措施执行情况。3.问卷调查：每季度开展员工节水知识问卷调查，了解员工对节水知识的掌握程度。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门当月节水工作进行考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，计算各部门年度平均得分，作为年度评先评优的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果与部门绩效奖金直接挂钩。当月考核得分在[X]分及以上的部门，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的部门，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的部门，扣减当月绩效奖金的[X]%。2.连续三个月考核得分低于[X]分的部门，部门负责人需向公司节水管理领导小组作出书面检讨，并制定整改措施。如整改后仍未达标的，将对部门负责人进行相应的处罚，包括降职、降薪等。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑节水考核成绩优秀的部门和个人。节水考核年度平均得分排名前[X]的部门，授予“年度节水先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在节水工作中表现突出的个人，给予“年度节水标兵”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。（三）与晋升挂钩1.将节水工作表现作为员工晋升的重要参考因素之一。在同等条件下，优先晋升节水意识强、节水工作成绩显著的员工。2.对于在节水工作中做出重大贡献，如提出创新性节水方案并取得显著经济效益的员工，给予破格晋升等特殊奖励。六、奖励与处罚（一）奖励1.节水合理化建议奖励：员工提出的节水合理化建议被公司采纳并实施后，取得明显节水效果的，给予建议人[X]元[X]元的奖励。2.节水先进个人奖励：年度内被评为“年度节水标兵”的个人，给予[X]元的现金奖励，并颁发荣誉证书。3.节水先进部门奖励：年度内被评为“年度节水先进部门”的部门，给予[X]元的部门活动经费奖励，用于部门内部开展节水相关活动。（二）处罚1.违反节水规定处罚：对违反公司节水规定，如故意浪费水资源、私自更改用水设备等行为的员工，视情节轻重给予警告、罚款[X]元[X]元等处罚，并责令其限期整改。2.部门考核不达标处罚：如部门当月考核不达标，除扣减绩效奖金外，部门负责人需在部门内部会议上作检讨，并制定次月整改计划。连续两个月考核不达标且未有效整改的，对部门负责人进行诫勉谈话。3.因用水问题导致公司损失处罚：因部门或个人用水管理不善，导致公司遭受经济损失或受到外部