成控部工作考核制度

PAGE成控部工作考核制度一、总则（一）目的为加强成控部管理，规范部门员工工作行为，提高工作效率和质量，确保公司成本控制目标的实现，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于成控部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价员工工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，发现自身不足，促进员工不断改进工作方法和提高工作能力，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.成本核算准确性（20分）成本核算数据准确无误，每出现一处数据错误扣2分。及时完成成本核算工作，未按时完成一次扣3分。2.预算编制与执行情况（20分）预算编制科学合理，符合公司实际情况，预算偏差率控制在[X]%以内，每超过1%扣2分。严格执行预算，对预算执行过程中的重大偏差及时分析并提出有效解决方案，未及时处理一次扣3分。3.成本控制目标达成情况（20分）每月成本控制指标完成情况良好，达到或优于目标值，得1520分。基本完成成本控制指标，但存在一定差距，得1014分。未完成成本控制指标，得09分。（二）工作能力考核（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的成本控制专业知识，能够熟练运用相关工具和方法解决工作中的问题，得1015分。基本掌握专业知识，但在实际应用中存在一些不足，得69分。专业知识欠缺，对工作造成一定影响，得05分。2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，能够有效协调资源，推动工作顺利开展，得810分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅的情况，得47分。沟通协调存在较大问题，影响工作进展，得03分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，得45分。能够解决一些常见问题，但解决效率和效果有待提高，得23分。对问题缺乏分析能力，解决问题能力较差，得01分。（三）工作态度考核（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时保质完成工作，得45分。责任心一般，能够完成本职工作，但主动性不够，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，出现多次工作失误，得01分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展做出贡献，得45分。能够与团队成员合作，但协作意识有待加强，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）月度考核1.员工自评（10分）员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《成控部员工月度考核自评表》，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结及自我评价得分。自评得分作为考核参考，但不占最终考核成绩比重。2.上级评价（70分）员工上级根据员工当月工作实际表现，对照考核内容与标准，对员工进行评价，填写《成控部员工月度考核上级评价表》。评价内容应具体、客观，详细说明员工在各项考核指标上的表现及扣分原因。3.其他评价（20分）部门内部互评（10分）：部门同事之间相互评价，评价结果取平均值作为该项得分。互评应基于日常工作中的观察和了解，客观公正地评价同事的工作表现。相关部门评价（10分）：与成控部有工作往来的其他部门对成控部员工进行评价，评价结果取平均值作为该项得分。相关部门评价主要侧重于员工在跨部门协作中的表现。4.考核汇总人力资源部门负责将员工自评、上级评价、部门内部互评及相关部门评价得分进行汇总，计算出员工月度考核最终得分。计算公式为：月度考核最终得分=上级评价得分×70%+部门内部互评得分×10%+相关部门评价得分×20%。5.考核反馈人力资源部门将月度考核结果反馈给员工本人及所在部门负责人。员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（二）年度考核1.年度考核得分计算年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度工作总结评价得分×30%。年度工作总结评价由员工本人撰写，部门负责人进行评价，评价内容包括员工全年工作业绩、工作能力、工作态度等方面的综合表现及改进建议。2.考核等级评定根据年度考核得分情况，将员工年度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀：工作表现突出，全面完成各项工作任务，在成本控制、预算管理等方面取得显著成绩，工作能力强，工作态度积极主动，团队合作精神好。良好：工作表现较好，能够完成各项工作任务，在成本控制和预算管理方面有一定成效，工作能力较强，工作态度认真负责，具备团队合作精神。合格：工作表现基本达到要求，能够完成本职工作，但在工作质量、效率等方面存在一些不足，工作能力一般，工作态度尚可，团队合作表现一般。不合格：工作表现未能达到要求，不能完成本职工作任务，在成本控制、预算管理等方面出现较大失误，工作能力较差，工作态度不认真，缺乏团队合作精神。3.结果应用年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。年度考核不合格的员工，公司将视情况进行警告、降职、辞退等处理。五、奖励与惩罚（一）奖励1.在成本控制方面有突出贡献，为公司节约大量成本的，给予[X]元奖励。2.预算编制准确、执行得力，对公司经营决策提供重要支持的，给予[X]元奖励。3.在工作中提出创新性建议或方法，有效提高工作效率和质量的，给予[X]元奖励。4.年度考核优秀的员工，除给予奖金奖励外，还将颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰。（二）惩罚1.因工作失误导致成本核算错误、预算偏差较大等，给公司造成经济损失的，视损失大小给予相应的经济处罚，并责令其限期整改。2.工作态