6 s管理考核制度

PAGE6s管理考核制度一、总则（一）目的为了规范公司的生产经营活动，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，提升公司形象，特制定本6S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何个人主观因素影响。2.全面考核原则：对6S管理的各个方面进行全面考核，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的，也有定性的，确保考核结果准确反映实际情况。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提高6S管理水平。二、6S管理内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核标准工作场所无不用的物品：无积压原材料、半成品、成品，无废旧设备、工具等。（10分）区分要与不要的方法明确：有明确的物品区分标准和标识。（5分）不必要的物品及时处理：对清理出的不必要物品及时进行报废、变卖、转移等处理。（5分）（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准物品定位摆放：各类物品按规定区域、位置摆放，标识清晰。（10分）定位方法合理：便于取用和管理，符合操作流程。（5分）物品摆放整齐有序：无杂乱堆放现象。（5分）（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作场所清洁卫生：地面、桌面、设备等无灰尘、油污、杂物。（10分）清扫工具及用品摆放整齐：有专门的存放区域，摆放有序。（5分）清扫责任明确：划分区域，落实到人。（5分）（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作常态化：形成日常工作习惯，持续保持良好状态。（10分）制定并执行清洁检查表：定期检查，记录问题并及时整改。（5分）对清洁效果进行评估：有明确的评估指标和方法，不断改进。（5分）（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守6S规定：自觉遵守整理、整顿、清扫、清洁等各项规定。（10分）员工有良好的职业素养：工作积极主动，责任心强，团队协作好。（10分）开展6S培训与教育活动：提高员工对6S管理的认识和技能。（5分）（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准工作场所安全设施齐全：消防器材、防护设备等完好有效。（10分）员工遵守安全操作规程：无违规操作行为。（10分）定期进行安全检查与隐患排查：及时消除安全隐患。（5分）三、考核组织与实施（一）考核组织成立6S管理考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核。（三）考核方式1.现场检查：考核小组对各部门、车间、班组的工作现场进行实地检查，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅相关的文件、记录、报表等资料，检查6S管理工作的落实情况。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对6S管理的认识和执行情况。（四）考核评分考核小组根据现场检查、资料查阅、员工访谈等情况，对各部门、车间、班组进行评分，满分为100分。评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给各部门、车间、班组，并指出存在的问题和改进建议。各部门、车间、班组应针对考核结果制定整改措施，认真进行整改。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将6S管理考核结果与员工的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门或班组，给予适当的奖励；考核结果为不合格的部门或班组，扣发相应的绩效奖金，并责令限期整改。（二）晋升与评优参考6S管理考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据。在同等条件下，优先考虑6S管理工作表现优秀的员工。（三）部门评先依据考核结果作为部门评先的重要依据。年度内6S管理考核成绩优秀的部门，优先评选为公司的先进部门。五、整改与跟踪（一）整改要求各部门、车间、班组接到考核结果反馈后，应针对存在的问题制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施应具有可操作性，确保问题得到有效解决。（二）跟踪检查考核小组对各部门、车间、班组的整改情况进行跟踪检查。整改期限届满后，对整改效果进行复查。对整改不力的部门或班组，进行严肃批评，并采取进一步的措施督促整改。（三）持续改进通过考核和整改，不断总结经验教训，持续改进6S管理工