街道干部考核制度

PAGE街道干部考核制度一、总则（一）目的为了加强街道干部队伍建设，提高街道干部的工作积极性、主动性和创造性，确保街道各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量和效益。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，团结同事，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭和谐。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的数据说话能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况，听取意见建议。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，深入基层调查研究，切实解决实际问题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作创新与突破：在工作中取得创新性成果，为街道工作带来新的亮点和效益。3.重点工作推进情况：积极参与街道重点工作，在重点工作推进中发挥重要作用，取得明显成效。考核标准：工作任务完成情况、工作创新与突破、重点工作推进情况表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁从政。2.廉洁从政：不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门干部进行平时考核，每月填写《街道干部平时考核登记表》，记录干部的工作表现和工作业绩。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：干部本人在年度考核大会上进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、工作创新与突破、重点工作推进情况等。2.民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：街道领导班子成员根据干部的工作表现和工作业绩，对被考核干部进行评价，评价结果分为优秀、称职、基本称职不称职四个等次。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果为优秀的干部，绩效工资上浮[X]%；年度考核结果为称职的干部，绩效工资发放标准不变；年度考核结果为基本称职的干部，绩效工资下浮[X]%；年度考核结果为不称职的干部，绩效工资下浮[X]%，并视情节轻重进行诫勉谈话、调整岗位等处理。（二）与评先评优挂钩年度考核结果为优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动；年度考核结果为称职的干部，可以参加评先评优活动；年度考核结果为基本称职的干部，取消当年评先评优资格；年度考核结果为不称职的干部，取消当年评先评优资格，并视情节轻重进行批评教育、组织处理等处理。（三）与职务晋升挂钩年度考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；年度考核结果为称职的干部，可以正常晋升职务、调整岗位；年度考核结果为基本称职的干部，一年内不得晋升职务、调整岗位；年度考核结果为不称职的干部，视情节轻重降低职务、调整岗位等处理。五、考核工作的组织领导（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由街道党工委书记任组长，街道办事处主任任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办公室，负责考核工作的组织实施。（二）职责分工1.考核工作领导小组职责：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作领导小组办公室职责：负责考核工作的具体组织实施，收集、整理、汇总考核资料，起草考核工作报