工程甲方考核制度

PAGE工程甲方考核制度一、总则（一）目的为加强工程管理，确保工程项目顺利推进，保障工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范对工程参与各方的考核评价，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司作为工程甲方所参与的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等，适用于与工程项目相关的所有参建单位，如施工单位、监理单位、设计单位等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参建单位在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工程质量、进度、安全、成本、合同执行等多个维度对参建单位进行全面考核，综合评价其工作表现。3.动态管理原则：根据工程进展情况，实时跟踪参建单位的工作绩效，及时发现问题并督促整改，实现对工程项目的动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的参建单位给予奖励，对不达标的单位进行处罚，形成有效的激励约束机制二、考核主体及职责（一）考核主体成立由公司工程管理部门牵头，相关职能部门（如质量部门、安全部门、成本部门等）参与的考核小组，负责对工程参建单位进行考核评价。（二）考核小组职责1.制定考核计划：根据工程项目特点和进度安排，制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.组织实施考核：按照考核计划，通过现场检查、资料审查、数据统计分析等方式，对参建单位的工作进行全面考核。3.汇总考核结果：收集、整理考核过程中的各项数据和资料，进行综合分析，形成考核结果报告。4.提出奖惩建议：根据考核结果，提出对参建单位的奖惩建议，报公司领导审批。5.跟踪整改落实：对考核中发现的问题，跟踪参建单位的整改落实情况，确保问题得到有效解决。三、考核内容及标准（一）工程质量考核1.考核内容工程实体质量：包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的质量是否符合设计及规范要求。质量保证资料：检查施工过程中的各项质量检验报告、试验记录、技术交底等资料是否齐全、真实、有效。质量管理体系运行情况：考察参建单位质量管理体系的建立、健全及运行效果，是否能够有效保障工程质量。2.考核标准工程实体质量符合设计及规范要求，无明显质量缺陷，质量验收一次性通过，得[X]分。质量保证资料基本齐全、真实、有效，但存在少量瑕疵，得[X5]分。质量管理体系运行存在问题，对工程质量有一定影响，得[X10]分。出现严重质量问题，如结构安全隐患等，得0分，并视情节轻重给予相应处罚。（二）工程进度考核1.考核内容进度计划执行情况：对比实际进度与合同约定的进度计划，检查是否按时完成各阶段工作任务。进度滞后原因分析及应对措施：对于进度滞后的情况，考察参建单位是否及时分析原因，并采取有效措施加以解决。对后续工程进度的影响：评估参建单位的进度问题是否对后续工程进度产生不利影响。2.考核标准实际进度与进度计划相符，无明显延误，得[X]分。进度稍有滞后，但能及时采取有效措施追赶进度，对后续工程进度无重大影响，得[X5]分。进度滞后且未采取有效措施，对后续工程进度造成一定影响，得[X10]分。连续多次出现严重进度延误，导致工程整体工期受到较大影响，得0分，并视情节轻重给予相应处罚。（三）工程安全考核1.考核内容安全管理制度执行情况：检查参建单位安全管理制度的建立、健全及执行情况，包括安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等。施工现场安全防护措施落实情况：考察施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的使用，临边洞口防护等。安全事故发生情况：统计工程期间参建单位是否发生安全事故，以及事故的严重程度和处理情况。2.考核标准安全管理制度执行良好，施工现场安全防护措施到位，未发生安全事故，得[X]分。安全管理制度执行基本到位，施工现场存在少量安全隐患，但能及时整改，未发生安全事故，得[X5]分。安全管理制度执行存在漏洞，施工现场安全隐患较多，或发生一般安全事故，得[X10]分。发生重大安全事故，得0分，并依法依规追究相关责任单位和人员的责任。（四）工程成本考核1.考核内容成本控制措施落实情况：检查参建单位是否制定成本控制计划，并采取有效措施控制工程成本，如优化施工方案、合理安排材料采购等。工程变更及签证管理：考察参建单位对工程变更及签证的管理是否规范，是否及时办理相关手续，费用控制是否合理。最终成本结算情况：对比工程预算与最终结算金额，评估参建单位的成本控制效果。2.考核标准严格执行成本控制措施，工程变更及签证管理规范，最终成本结算未超出预算，得[X]分。成本控制措施基本落实，工程变更及签证管理较规范，最终成本结算略有超支，但在可控范围内，得[X5]分。成本控制措施执行不力，工程变更及签证管理混乱，最终成本结算超支较多，得[X10]分。因参建单位原因导致成本大幅超支，给公司造成重大经济损失，得0分，并视情节轻重给予相应处罚。（五）合同执行考核1.考核内容合同条款履行情况：检查参建单位是否按照合同约定履行各项义务，如工程质量、进度、安全、付款等方面。合同变更及解除管理：考察参建单位对合同变更及解除的处理是否符合法律法规和合同约定，手续是否齐全。合同纠纷处理情况：统计工程期间参建单位是否发生合同纠纷，以及纠纷的处理结果。2.考核标准严格履行合同条款，无合同纠纷，得[X]分。基本履行合同条款，出现少量合同纠纷，但能妥善处理，得[X5]分。部分合同条款履行不到位，合同纠纷较多，处理结果不理想，得[X10]分。因参建单位原因导致严重合同纠纷，给公司造成较大损失，得0分，并视情节轻重给予相应处罚。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对参建单位进行一次定期考核，考核小组根据考核标准，对参建单位的各项工作进行全面检查和评价。2.不定期考核：根据工程进展情况和实际需要，对参建单位进行不定期考核，重点检查工程关键节点、质量安全隐患等方面的情况。3.专项考核：针对工程中的重点难点问题或突出风险，开展专项考核，如深基坑工程安全专项考核、重大设计变更成本专项考核等。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月工程进展情况进行考核，考核结果作为月度绩效评价和资金支付的参考依据。2.季度考核：每季度末对本季度工程整体情况进行考核，考核结果作为季度综合评价和奖惩的重要依据。3.年度考核：每年末对全年工程情况进行全面考核，综合各季度考核结果，评选年度优秀参建单位，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）绩效评价1.将考核结果与参建单位的绩效评价挂钩，作为评价其工作表现的重要依据。2.根据考核得分，将参建单位分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体划分标准如下：优秀：考核得分在[X]分及以上，工作表现突出，对工程建设做出重要贡献。良好：考核得分在[X10]分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务。合格：考核得分在[X20]分之间，基本能够满足工程建设要求，但存在一些不足之处。不合格：考核得分在[X20]分以下，工作表现较差，不能满足工程建设要求，需进行整改或采取进一步措施。（二）奖惩措施1.奖励对于年度考核评为优秀的参建单位，给予一定的经济奖励，并在后续工程项目中优先考虑合作。在工程建设过程中，对表现突出的参建单位，给予及时的表彰和奖励，如颁发荣誉证书、公开表扬等。2.处罚对于考核不合格的参建单位，下达整改通知书，要求其限期整改，并暂停支付部分工程款。整改后仍未达到要求的参建单位，解除合同，并依法追究其违约责任。对在工程建设中出现严重质量、安全、进度等问题的参建单位，除给予经济处罚外，还将依法依规追究相关责任人员的法律责任。（三）后续合作参考考核结果作为公司选择后续工程项目参建单位的重要参考依据。对于考核优秀的单位，在同等条件下优先考虑合作；对于考核不合格或表现不佳的单位，谨慎选择或不再合作。六、考核申诉（一）申诉渠道参建单位如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向