集体活动考核制度

PAGE集体活动考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织集体活动的管理，确保活动的顺利开展，提高活动质量和效果，增强团队凝聚力和员工参与度，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部举办的各类集体活动，包括但不限于团队建设活动、节日庆祝活动、技能竞赛活动等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何个人因素影响。2.全面考核原则：从活动策划、组织实施、效果评估等多个环节进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励活动组织者不断改进工作，提高活动质量。二、考核内容与标准（一）活动策划1.目标明确性（20分）活动目标与公司/组织战略目标紧密结合，清晰明确，得1620分。活动目标较明确，但与公司/组织战略目标联系不够紧密，得1115分。活动目标不明确，得610分。无活动目标，得05分。2.方案合理性（30分）活动方案详细、合理，考虑周全，具有可操作性，得2430分。活动方案基本合理，但存在一些小问题，得1823分。活动方案存在较多不合理之处，得1217分。活动方案混乱，无法实施，得011分。3.创新性（15分）活动形式新颖独特，具有较强的创新性，能给参与者留下深刻印象，得1215分。活动有一定创新性，但不够突出，得911分。活动创新性不足，较为常规，得68分。活动无创新性，得05分。（二）组织实施1.准备工作（20分）活动场地、物资、人员等准备工作充分，无任何失误，得1620分。准备工作基本完成，但存在一些小瑕疵，得1115分。准备工作存在较多问题，对活动有一定影响，得610分。准备工作严重不足，导致活动无法正常开展，得05分。2.现场组织（30分）现场组织有序，流程顺畅，各环节衔接紧密，得2430分。现场组织基本有序，但出现一些小混乱，得1823分。现场组织混乱，出现较多失误，得1217分。现场组织失控，活动无法继续进行，得011分。3.安全保障（15分）安全措施到位，活动期间无任何安全事故发生，得1215分。安全措施基本落实，但存在一些安全隐患，得911分。安全措施不完善，存在较大安全风险，但未发生事故，得68分。发生安全事故，得05分。（三）活动效果1.参与度（20分）员工参与度高，参与人数达到预期目标的90%以上，得1620分。员工参与度较高，参与人数达到预期目标的70%89%，得1115分。员工参与度一般，参与人数达到预期目标的50%69%，得610分。员工参与度低，参与人数未达到预期目标的50%，得05分。2.满意度（30分）通过问卷调查或现场反馈，员工对活动满意度达到90%以上，得2430分。员工对活动满意度达到70%89%，得1823分。员工对活动满意度达到50%69%，得1217分。员工对活动满意度低于50%，得011分。3.团队凝聚力提升（15分）活动后团队凝聚力明显提升，员工之间沟通协作更加顺畅，得1215分。团队凝聚力有一定提升，但效果不明显，得911分。团队凝聚力未得到提升，得68分。团队凝聚力下降，得05分。（四）成本控制1.预算执行情况（20分）活动实际费用控制在预算范围内，偏差率不超过5%，得1620分。活动实际费用超出预算5%10%，得111&分。活动实际费用超出预算10%20%，得610分。活动实际费用超出预算20%以上，得05分。2.资源利用效率（15分）活动资源得到充分利用，无浪费现象，得1215分。活动资源基本得到利用，但存在一些小浪费，得911分。活动资源浪费较严重，得68分。三、考核流程（一）活动申报活动组织者需提前[X]个工作日填写《集体活动申报表》，详细说明活动的名称、目标、时间、地点、参与人员、预算等信息，报上级领导审批。（二）考核准备1.成立考核小组，由公司/组织相关部门负责人及员工代表组成。2.考核小组根据活动申报表及相关资料，制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排。（三）考核实施1.活动结束后，活动组织者提交活动总结报告，包括活动策划、组织实施、效果评估等方面的情况。2.考核小组通过查阅资料、现场查看、问卷调查、员工访谈等方式，对活动进行全面考核。3.考核小组根据考核标准，对活动进行评分，并填写《集体活动考核评分表》。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给活动组织者，指出活动存在的问题和不足之处，并提出改进建议。2.活动组织者对考核结果如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行复查，并将复查结果及时反馈给活动组织者。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.对于考核结果优秀的活动组织者，给予绩效加分奖励，并在公司/组织内部进行通报表扬。2.根据考核结果，评选年度优秀集体活动，对活动组织者给予一定的物质奖励。（二）改进提升1.对于考核结果较差的活动组织者，要求其制定详细的改进计划，并跟踪落实。2.将考核结