6s现场考核制度

PAGE6s现场考核制度一、总则（一）目的为了规范公司现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司形象，特制定本6S现场考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及办公区域。（三）考核原则1.客观性原则：以事实为依据，客观公正地对各部门、区域的6S执行情况进行考核评价。2.公开透明原则：考核标准、考核过程和考核结果公开透明，接受全体员工监督。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断提升6S管理水平。二、6S定义及要求（一）整理（SEIRI）将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。1.明确区分必需品和非必需品的标准，如使用频率、使用期限、重要性等。2.定期对工作场所进行检查，清理非必需品，包括过期文件、废旧设备、闲置物料等。3.非必需品应及时进行处理，如报废、变卖、转移等，不得在工作场所随意堆放。（二）整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。1.制定物品放置的标准和规范，包括区域划分、标识设计等。2.按照标准将物品分类存放，做到定置定位，便于查找和使用。3.对所有物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息，确保标识清晰、准确。（三）清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁。1.明确清扫责任区域和责任人，制定清扫标准和流程。2.定期对工作场所进行清扫，包括地面、设备、工具、文件柜等，确保无灰尘、无杂物。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等，防止问题扩大。（四）清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。1.制定清洁标准和检查表，定期对整理、整顿、清扫工作进行检查和评估。2.对不符合标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持良好的6S状态。3.通过培训、宣传等方式，提高员工的6S意识，形成全员参与、持续改进的良好氛围。（五）素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，自觉遵守6S规定，培养积极主动的工作态度。1.制定员工行为规范和6S准则，明确员工在6S管理中的职责和要求。2.通过培训、教育、宣传等方式，提高员工的6S意识和素养，使其自觉遵守6S规定。3.建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和处罚，引导员工养成良好的工作习惯。（六）安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。1.制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。2.定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.加强安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保工作场所的安全。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、决定重大奖惩事项等。（二）考核职责1.6S考核办公室：设在行政部门，负责6S考核制度的具体实施，包括制定考核计划、组织考核人员培训、开展日常考核、统计考核数据、发布考核通报等。2.考核人员：由行政部门、生产部门、质量部门等相关人员组成，负责对各部门、区域的6S执行情况进行现场检查和评估。3.被考核部门：负责本部门6S工作的组织实施和日常管理，配合考核人员进行考核工作，对考核结果进行整改落实。四、考核内容与标准（一）整理考核标准1.工作场所无积压的非必需品，非必需品清理及时、彻底。（10分）2.对必需品和非必需品的区分明确，有清晰的判断标准。（5分）3.非必需品处理记录完整，包括处理时间、处理方式、处理数量等。（5分）（二）整顿考核标准1.物品定置定位准确，标识清晰、规范，符合标准要求。（15分）2.工作场所物品摆放整齐有序，通道畅通无阻。（10分）3.各类文件资料分类存放，有明确的标识和索引，便于查找。（5分）（三）清扫考核标准1.工作场所地面、设备、工具等清洁干净，无灰尘、无油污、无杂物。（15分）2.设备清洁保养及时，运行正常，无故障隐患。（10分）3.清扫工具摆放整齐，定期清洗消毒。（5分）（四）清洁考核标准1.整理、整顿、清扫工作持续有效开展，工作场所始终保持良好的6S状态。（15分）2.清洁标准执行严格，无违规现象，检查表记录完整、真实。（10分）3.对不符合标准的情况能够及时整改，整改措施有效。（5分）（五）素养考核标准1.员工遵守6S规定，行为规范，无违规违纪现象。（15分）2.员工积极参与6S活动，主动维护工作场所的6S环境。（10分）3.员工6S意识强，能够自觉按照6S要求开展工作。（5分）（六）安全考核标准1.安全管理制度健全，操作规程完善，员工熟悉并遵守。（10分）2.工作场所安全设施齐全、有效，无安全隐患。（10分）3.员工安全意识强，无安全事故发生。（10分）五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核人员定期对各部门、区域的6S执行情况进行现场检查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查：考核领导小组不定期对各部门、区域进行抽查，发现问题及时记录并反馈。3.专项检查：针对特定的6S项目或问题进行专项检查，深入查找原因，提出整改措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、区域进行全面考核，统计考核得分，发布月度考核通报。2.季度考核：每季度末对各部门、区域的6S管理工作进行综合评价，评选季度6S优秀部门和个人。3.年度考核：每年末对各部门、区域的6S管理工作进行年度总结和考核，评选年度6S优秀部门和个人，表彰奖励先进，对不达标的部门进行整改帮扶。六、考核结果与应用（一）考核结果计算1.月度考核得分=各项考核标准得分之和。2.季度考核得分=三个月度考核得分平均值。3.年度考核得分=四个季度考核得分平均值。（二）考核结果等级划分1.90分及以上为优秀。2.8089分为良好。3.7079分为合格。4.6069分为基本合格。5.60分以下为不合格。（三）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，优秀部门和个人给予额外奖励，不合格部门和个人扣减绩效奖金。2.与晋升晋级挂钩：在员工晋升、晋级时，将6S考核结果作为重要参考依据。3.与评先评优挂钩：优先推荐6S考核优秀的部门和个人参加公司级评先评优活动。4.整改帮扶：对考核不合格的部门，下达整改通知书，限期整改。公司组织相关部门进行帮扶指导，帮助其提升6S管理水平。七、奖惩规定（一）奖励1.月度6S考核优秀的部门，给予部门负责人500元奖励，部门员工人均200元奖励。2.季度6S优秀部门，除给予月度优秀部门相同奖励外，额外奖励部门负责人1000元，部门员工人均500元。3.年度6S优秀部门，授予“6S管理先进单位”称号，奖励部门负责人3000元，部门员工人均1000元。4.对在6S管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。5.对提出6S管理合理化建议并被采纳的员工，给予相应奖励。（二）惩罚1.月度6S考核不合格的部门，给予部门负责人警告处分，扣减部门当月绩效奖金的20%，部门员工人均扣减当月绩效奖金的10%。2.季度6S考核连续两次不合格的部门，给予部门负责人降职处分，扣减部门当季绩效奖金的50%，部门员工人均扣减当季绩效奖金的30%。3.年度6S考核不合格的部门，给予部门负责人免职处分，扣减部门当年绩效奖金的80%，部门员工人均扣减当年绩效奖金的50%。4.对违反6S规定的个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、记过等处分。八、申诉与处理（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的三个工作日内，向6S考核办公室提