红盾治污考核制度

PAGE红盾治污考核制度一、总则（一）目的为加强公司治污工作管理，确保公司生产经营活动符合环保要求，有效防治污染，保障生态环境安全，特制定本红盾治污考核制度。本制度旨在通过建立科学、合理、有效的考核机制，激励各部门积极履行治污责任，提高公司整体治污水平，实现可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及治污工作的部门、车间及员工，包括但不限于生产部门、环保部门、设备管理部门、采购部门等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家及地方相关环保法律法规、行业标准进行考核，确保公司治污行为合法合规。2.客观公正原则：考核过程应实事求是，以客观数据和事实为依据，公平公正地评价各部门及员工的治污工作表现。3.全面系统原则：涵盖公司治污工作的各个环节和方面，包括污染防治措施执行情况、环保设备运行管理、污染物排放监测等，进行全面系统的考核。4.激励约束原则：通过考核结果与绩效挂钩，对治污工作表现优秀的部门和个人给予激励，对未达标的进行约束，促进公司治污工作持续改进。二、考核内容与标准（一）污染防治措施执行情况（40分）1.废气污染防治（15分）生产工艺废气收集系统正常运行，无明显泄漏，得5分；发现一处泄漏扣1分，扣完为止。废气处理设施稳定运行，处理效率达到设计要求，得5分；每降低5%的处理效率扣1分。按照规定安装废气在线监测设备，并正常运行，数据准确上传，得3分；未安装或运行不正常、数据未上传的不得分。定期对废气处理设施进行维护保养，有完整记录，得2分；无记录或记录不完整扣1分。2.废水污染防治（15分）生产废水分类收集，不得混入其他杂质，得3分；发现混入杂质一次扣1分。废水处理设施正常运行，出水水质达到国家及地方排放标准，得6分；每超标一项污染物扣1分，超标严重的酌情加重扣分。建立废水排放台账，记录准确、完整，得3分；记录不完整或不准确扣1分。定期对废水处理设施进行巡检和维护，有记录，得3分；无记录或记录不完整扣1分。3.固体废弃物污染防治（10分）固体废弃物分类收集、存放，标识清晰，得3分；未分类或标识不清晰扣1分。危险废物严格按照相关规定进行转移、处置，有转移联单等完整手续，得4分；手续不全一次扣2分。一般工业固体废物妥善处置，综合利用率达到规定要求，得3分；未达要求酌情扣分。（二）环保设备运行管理（30分）1.设备运行状况（15分）环保设备正常运行率达到95%以上，得8分；每降低1%扣1分。设备运行参数稳定，无异常波动，得5分；发现一次异常波动扣1分。环保设备的关键部件定期更换，有记录，得2分；无记录或未按时更换扣1分。2.设备维护保养（10分）制定详细的设备维护保养计划，并严格执行，得5分；未制定计划或未执行扣2分。设备维护保养记录完整，包括维护时间、内容、维修更换部件等，得3分；记录不完整扣1分。定期对设备维护保养效果进行评估，有评估报告，得2分；无评估报告扣1分。3.设备操作人员管理（5分）操作人员经过专业培训，熟悉设备操作规程，得3分；发现一人未培训或不熟悉操作规程扣1分。操作人员严格按照操作规程操作设备，无违规操作，得2分；发现一次违规操作扣1分。（三）污染物排放监测（20分）1.自行监测（10分）按照国家及地方规定的监测项目、频次和方法，定期开展自行监测，得5分；未按要求开展监测不得分。监测数据真实、准确，按时向环保部门报送监测报告，得5分；数据造假或未按时报送扣5分。2.委托监测（5分）委托有资质的监测机构对污染物排放进行监测，合同规范，得3分；合同不规范扣1分。监测报告及时获取并存档，得2分；未及时获取或未存档扣1分。3.应对监测检查（5分）积极配合环保部门的监督性监测和检查，提供相关资料和数据，得3分；拒绝配合或提供虚假资料扣3分。对监测检查中发现的问题及时整改，整改到位，得2分；未及时整改或整改不到位酌情扣分。（四）治污工作组织与管理（10分）1.治污工作责任制落实（5分）各部门明确治污工作责任人，签订责任书，得3分；未明确责任人或未签订责任书扣2分。责任人对治污工作履职尽责，无重大失误，得2分；因工作失误导致环境污染事故的酌情扣分。2.治污工作培训与教育（3分）定期组织员工开展治污工作培训和教育活动，有记录，得2分；未组织或记录不完整扣1分。员工对治污知识和技能掌握良好，得1分；员工普遍缺乏相关知识和技能的酌情扣分。3.治污工作档案管理（2分）建立完善的治污工作档案，包括环保设施运行记录、监测报告、培训记录等，得1分；档案不完整或未建立扣1分。档案分类清晰、存放有序，便于查阅，得1分；档案混乱不便于查阅扣1分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立公司红盾治污考核领导小组，由公司总经理担任组长，环保部门负责人担任副组长，成员包括各相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果以及处理考核中的重大问题。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行，年度考核结果为全年四个季度考核结果的综合。（三）考核方式1.资料审查：各部门按照考核要求，定期报送治污工作相关资料，考核小组对资料的完整性、准确性进行审查。2.现场检查：考核小组定期或不定期对各部门的治污工作现场进行检查，包括环保设施运行情况、污染物排放情况、设备维护保养情况等。3.数据监测：依据公司自行监测及委托监测数据，对污染物排放情况进行分析评估。（四）考核程序1.制定考核方案：每季度初，考核领导小组根据本制度及公司实际情况，制定季度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本季度治污工作进行自评，填写自评表，整理相关资料，于季度末前报送考核领导小组。3.考核实施：考核领导小组组织考核人员通过资料审查、现场检查、数据监测等方式对各部门进行考核，记录考核情况。4.结果汇总与审核：考核人员对考核情况进行汇总，计算各部门考核得分，形成考核初步结果。考核领导小组对初步结果进行审核，确保考核结果客观公正。5.结果反馈与公示：考核领导小组将考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。6.结果存档与应用：公示无异议后，考核结果正式存档，并作为各部门及员工绩效评定、奖惩等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.季度考核结果应用：季度考核得分在85分及以上的部门，当季绩效奖金上浮[X]%；得分在6084分的部门，绩效奖金按原标准发放；得分在60分以下的部门，当季绩效奖金下浮[X]%。2.年度考核结果应用：年度考核得分在90分及以上的部门，年度绩效奖金上浮[X]%，并给予部门负责人及相关人员一定的物质奖励；得分在7089分的部门，年度绩效奖金按原标准发放；得分在70分以下的部门，年度绩效奖金下浮[X]%，对部门负责人进行诫勉谈话，并责令限期整改。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，治污考核成绩优秀的部门和个人在同等条件下优先推荐。2.连续两年治污考核成绩排名靠后的部门，不得参与年度优秀部门评选。（三）晋升晋级1.员工个人治污考核成绩优秀的，在晋升晋级时予以优先考虑。2.对于治污工作中表现突出、为公司环保工作做出重大贡献的员工，可破格晋升或给予特殊奖励。（四）责任追究1.对于在治污考核中发现的违规行为和环境污染事故，按照公司相关规定追究责任部门和责任